Casi 7 de cada 10 empresas están dispuestas a pagar por la seguridad digital de sus proveedores para evitar ciberataques, según Kaspersky.
Ante el aumento de los ciberataques a la cadena de suministro, casi 7 de cada 10 empresas están dispuestas a invertir en la seguridad digital de sus contratistas y proveedores para reducir su exposición a incidentes, según un nuevo estudio de Kaspersky. Además, una de cada cuatro organizaciones ya comparte esos costos, en un contexto en el que las compañías empiezan a asumir que su protección ya no depende solo de sus propios sistemas, sino también de los terceros con los que operan.
De acuerdo con la investigación, el 69% de las empresas encuestadas considera invertir en la seguridad de sus contratistas para fortalecer su propia resiliencia cibernética, mientras que otro 25% ya lo está haciendo. El hallazgo refleja un cambio de fondo en la manera en que las organizaciones entienden la ciberseguridad: los proveedores y socios dejaron de verse como actores externos y hoy forman parte de un ecosistema interconectado, donde una falla ajena puede comprometer toda la operación.
El cambio ocurre en medio del crecimiento de los ataques a la cadena de suministro, que en el último año afectaron a casi una de cada tres empresas a nivel global, así como de los ataques a relaciones de confianza, que impactaron a una de cada cuatro compañías. En este escenario, las organizaciones están reconsiderando sus estrategias de protección interna al reconocer que su riesgo digital también depende del nivel de seguridad de cualquier contratista o socio con acceso a su infraestructura, plataformas o sistemas.
La disposición a invertir en la seguridad de terceros es especialmente alta en India, donde alcanza el 83%, seguida de Indonesia y Rusia, con 80% en ambos casos, y Brasil, con 76%. En estos mercados también se observa un mayor nivel de confianza en los contratistas, lo que se refleja en una presencia por encima del promedio de terceros con acceso a los sistemas corporativos.
Al mismo tiempo, un 25% de las empresas ya pasó de la intención a la acción y comenzó a compartir costos de seguridad con sus contratistas. Esta práctica registra mayores niveles de adopción en Hong Kong y Taiwán, con 33%, España, también con 33%, y Turquía y Vietnam, con 31% cada uno.
“Lo que hoy están entendiendo las empresas es que su nivel real de protección ya no depende únicamente de lo que ocurre dentro de su propia infraestructura, sino también del nivel de madurez en ciberseguridad de los terceros con los que operan”, asegura Eduardo Chavarro, Director para Américas del Equipo Global de Respuestas a Incidentes en Kaspersky.“En un entorno donde proveedores, contratistas y socios tienen acceso a sistemas, datos o procesos críticos, una brecha en cualquier punto de esa red puede convertirse en un riesgo directo para la continuidad del negocio. Por eso, compartir capacidades, estándares y recursos con esos actores no es solo una medida de apoyo, sino una decisión estratégica para reducir puntos ciegos, fortalecer la resiliencia operativa y contener amenazas que hoy se propagan a través de ecosistemas cada vez más interconectados”.
Para reducir los riesgos en la cadena de suministro, Kaspersky recomienda que las empresas fortalezcan su seguridad mediante medidas organizacionales, incluida una evaluación rigurosa y basada en evidencia de los proveedores de software. Al evaluar las prácticas de seguridad de los proveedores, revisar los procesos de desarrollo de software y aplicar marcos de evaluación estructurados, las empresas pueden asegurarse de que solo productos seguros y resilientes operen en su infraestructura interna. Una guía más detallada sobre cómo elegir el mejor producto está disponible en el enlace.
Para mitigar los riesgos de la cadena de suministro y de las relaciones de confianza, Kaspersky también recomienda lo siguiente:
Colaborar con los proveedores en cuestiones de seguridad. Es vital trabajar estrechamente con los proveedores para mejorar sus medidas de seguridad; dicha colaboración fortalece la confianza mutua y convierte la protección en una prioridad compartida.
Evaluar exhaustivamente a los proveedores antes de celebrar un acuerdo. Es crucial evaluar el nivel de seguridad de los posibles proveedores antes de iniciar la colaboración. Esto incluye solicitar una revisión de sus políticas de ciberseguridad, información sobre incidentes pasados y cumplimiento de los estándares de seguridad de la industria.
Para productos de software y servicios en la nube, se recomienda recopilar datos sobre vulnerabilidades y pruebas de penetración y, en algunos casos, se aconseja realizar pruebas dinámicas de seguridad de aplicaciones (DAST).
Implementar requisitos contractuales de seguridad. Los contratos con proveedores deben incluir requisitos específicos de seguridad de la información, como auditorías de seguridad periódicas, cumplimiento de las políticas de seguridad pertinentes de su organización y protocolos de notificación de incidentes.
Implementar soluciones de monitoreo industrial. Herramientas como Kaspersky Industrial CyberSecurity ayudan a ganar visibilidad sobre redes OT, detectar actividad anómala y reducir el riesgo de que una amenaza proveniente de un proveedor comprometa la operación.
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Richard Rule, LATAM Sales General Manager en Acquia.
En Resumen: Puntos Clave de la estrategia de Acquia LATAM
Nuevo liderazgo regional: Richard Rule asume como LATAM Sales General Manager para posicionar a Acquia como la Plataforma de Experiencia Digital de vanguardia favorita en el mercado corporativo.
Hiperpersonalización en tiempo real: La propuesta de valor central se enfoca en unificar el contenido y los datos para ofrecer experiencias dinámicas y adaptadas al comportamiento de cada consumidor latino.
IA Agéntica en Drupal: Se implementará una arquitectura de agentes inteligentes («Agentic AI») integrada nativamente en el CMS Drupal y en Acquia DAM, optimizando las búsquedas por IA generativa (GEO) y los flujos de contenido regional.
Flexibilidad y Conectividad Abierta: La plataforma evita ecosistemas de software rígidos y cerrados, permitiendo la conexión nativa con herramientas del mercado como Salesforce, SAP y HubSpot.
Crecimiento compartido con partners: Se impulsará una relación «Ganar/Ganar» basada en registros transparentes de negocios, asegurando los rebates y descuentos necesarios para los socios e integradores.
Foco en verticales clave: En los próximos dos años la estrategia se enfocará en potenciar la rentabilidad e ingresos en industrias críticas como Fintech, Banca, Retail, Salud y Manufactura.
Acquia ha nombrado oficialmente a Richard Rule como su nuevo LATAM Sales General Manager, marcando un hito estratégico para la expansión de la firma en la región. En un mercado altamente competitivo, el directivo asume el liderazgo con el objetivo prioritario de consolidar a la compañía como el socio de negocios de preferencia para las organizaciones que buscan escalabilidad y soberanía digital. Su hoja de ruta inicial se concentra en esclarecer el valor de la marca, posicionando a Acquia como una Plataforma de Experiencia Digital (DXP) de vanguardia diseñada para ayudar a las empresas a crear, operar y gobernar sus portales web, estrategias de mercadeo y entornos interactivos de manera ágil y segura.
El nuevo LATAM Sales General Manager
Richard Rule es un experimentado directivo del sector tecnológico, con una trayectoria de más de una década liderando equipos comerciales y vendiendo de forma directa soluciones de infraestructura tecnológica en mercados críticos como Brasil, México, el Caribe, Centroamérica y Sudamérica.
En este sentido, el ejecutivo afirmó: “Cuento con una trayectoria verdaderamente única en el sector, siendo de los pocos Gerentes de Mercado que no solo ha liderado equipos en toda Latinoamérica, sino que también ha vendido directamente en el Caribe, Centro y Sudamérica, México y Brasil. Esta experiencia me ha permitido comprender de primera mano las dinámicas culturales y sociopolíticas que determinan la penetración exitosa en cada mercado». Rule también destacó que su red de contactos y relaciones en el ecosistema regional es un motor clave para generar alianzas duraderas.
¿Cómo se diferencia la propuesta de valor de Acquia frente a sus competidores?
Acquia LATAM se posiciona en un estadío diferente, respecto de sus competidores, por evitar paquetes de software cerrados y rígidos. Su plataforma ofrece una arquitectura modular y abierta de Experiencia Digital donde cada componente es líder independiente y se integra de manera nativa con herramientas corporativas de uso extendido como SAP, HubSpot y Salesforce.
La propuesta tecnológica de Acquia establece que cada componente de su ecosistema debe ser líder independiente en su respectiva categoría, otorgando una enorme flexibilidad. Esta arquitectura abierta facilita que la plataforma se conecte de forma nativa con herramientas corporativas de uso extendido como HubSpot, Salesforce o SAP, entre antes, optimizando los recursos preexistentes de los clientes.
Para lograr esta evolución, Rule puso el énfasis en el camino que está trazando la compañía con sus aliados: «En Latinoamérica nuestro enfoque es trabajar directamente de la mano con nuestra red de partners para acompañar a las empresas que aún dependen de herramientas manuales, desactualizadas y poco preparadas para la era de la Inteligencia Artificial”.
“Nuestro objetivo es guiar a las empresas hacia un futuro donde sus datos y su contenido pueden unificarse para habilitar experiencias de hiperpersonalización en tiempo real».
Richard Rule, LATAM Sales General Manager de Acquia.
Integración de Agentic AI en las soluciones
Acquia integra la Inteligencia Artificial Agéntica de forma nativa en el sistema de gestión de contenidos de código abierto Drupal y en Acquia DAM. «El gran riesgo de la IA generativa tradicional en las empresas es que invente respuestas. El enfoque de Acquia conecta la IA Generativa directamente con los datos limpios de su su plataforma de distribución de contenido (CDP) y su base de contenido corporativo seguro”, precisó Rule.
Esto garantiza que los agentes de IA o chatbots de atención al cliente generen respuestas hiperpersonalizadas e hiperprecisas, utilizando información de inventario real, precios locales y el historial de comportamiento del consumidor latino. En el entorno latinoamericano, esta integración es fundamental para optimizar los flujos de trabajo de los creadores de contenido y agilizar los tiempos de lanzamiento de campañas.
Frente al desafío de eliminar los silos de información y potenciar la IA Generativa (GenAI), la compañía propone un enfoque disruptivo en el que estas herramientas actúan de manera integrada y no como parches aislados.
La plataforma permite, además, adaptar automáticamente las traducciones y el tono cultural de los mensajes a diversas audiencias regionales de manera eficiente. Esto faculta a los equipos creativos para generar copias, variantes visuales y configuraciones de SEO técnico sin requerir la intervención constante de programadores. Para mitigar los riesgos comunes de la IA generativa tradicional, la arquitectura de la firma se nutre de información corporativa segura y datos limpios del CDP. Rule detalló la importancia de este mecanismo de seguridad:
Todo este ecosistema corre sobre una nube empresarial que ofrece una disponibilidad del 99.95% y cumple normativas de seguridad globales como el GDPR.
¿Cuál es el rol de los partners?
El papel que juegan integradores y partners en la estrategia regional de Acquia se define bajo una alianza de mutuo beneficio. La gestión de Rule priorizará los registros comerciales conjuntos, rebates estructurados y el acompañamiento directo para garantizar un proceso de implementación y posventa altamente satisfactorio.
En el ámbito de canales, Rule aprovechará su década de experiencia colaborando de manera directa con integradores y socios de la región para renovar las dinámicas de trabajo conjunto. Su perspectiva comercial busca un crecimiento compartido en el que las soluciones particulares de los partners se desarrollen a la par de la marca. Sobre las bases de su gestión comercial, el directivo explicó:
«Siempre he tenido el enfoque de Ganar/Ganar y mantener una cultura competitiva pero justa y limpia usando los registros de negocio para impulsar los rebates y asegurar los descuentos necesarios en la región de Latinoamérica. Al final la palabra Partner lo dice todo, estaremos juntos desde la conversación inicial, durante la venta, la implementación, y para mí es crítico asegurar que el cliente final está satisfecho con lo que compró».
¿Cuáles son las verticales y proyecciones de adopción de Acquia en Latinoamérica?
Las proyecciones de adopción tecnológica de Acquia LATAM se concentran en Fintech, Banca, Retail, Salud y Manufactura. Estas verticales logran un impacto directo en sus ingresos mediante la implementación de infraestructuras en la nube locales, estandarización de procesos de IA y la optimización de portales para buscadores basados en Inteligencia Artificial (GEO).
La estrategia operativa para expandir la presencia de la firma contempla el desarrollo de un canal regional sólido, la aceleración de infraestructuras en la nube localizadas y la estandarización de procesos inteligentes en la cartera de clientes. De esta forma, la corporación busca dar respuesta a las demandas específicas del mercado corporativo latino.
«La cuestión real para las organizaciones es: Si buscan su negocio a través de ChatGPT, Gemini, o cualquier otra IA, ¿su negocio sale primero? ¿Los bots pueden entender su página? Si la respuesta es no, les podemos ayudar», finalizó el ejecutivo.
Sergio Farache, Chief Strategy and Technology Officer de TD SYNNEX.
TD SYNNEX anunció que ha sido seleccionado por HPE como uno de sus socios globales de distribución. Esta designación respalda la evolución de HPE hacia un modelo de distribución global más unificado, enfocado en simplificar la forma en que los socios interactúan con su portafolio, permitir una ejecución más consistente entre regiones y continuar apoyando a distribuidores regionales y especializados.
A medida que HPE continúa evolucionando su enfoque global de distribución, TD SYNNEX respaldará la activación de este modelo en todas las regiones. Esta alineación también contribuirá a ampliar la relación de TD SYNNEX con HPE en nuevas geografías, manteniendo al mismo tiempo la experiencia local y la flexibilidad que han caracterizado históricamente al canal.
“La selección de TD SYNNEX refleja nuestra capacidad para escalar con éxito y ampliar las oportunidades de crecimiento para nuestros socios en el canal”, comentó Sergio Farache, Chief Strategy and Technology Officer de TD SYNNEX. “A medida que HPE unifica su modelo de distribución global, nuestro enfoque está en la ejecución: integrar escala, consistencia operativa y conocimiento del mercado local para apoyar la expansión de nuestra relación en nuevas geografías, al tiempo que ayudamos a los socios a comprender en profundidad el portafolio de HPE y a atender mejor a sus clientes”.
Gracias a esta alineación, TD SYNNEX ahora puede apoyar a los socios en distintas regiones y ampliar el acceso al portafolio de HPE, incluyendo oportunidades en redes, nube e Inteligencia Artificial. Este enfoque permite una interacción más consistente a través de las diferentes rutas al mercado y ayuda a los socios a expandir sus capacidades a medida que evolucionan las necesidades de los clientes.
El modelo unificado está respaldado por las capacidades globales de TD SYNNEX, que incluyen logística y servicios para socios, servicios profesionales y de lifecycle, habilitación digital, así como programas de habilitación por roles y apoyo go-to-market, ofrecidos tanto a nivel global como local. TD SYNNEX también apoya a los socios en el desarrollo de oportunidades en IA a través de Destination AI, proporcionando recursos para impulsar el crecimiento de sus prácticas en Inteligencia Artificial.
Carlos Murillo, Vicepresidente para Américas de i3CONNECT.
En Resumen
Evolución del mercado: Transición regional hacia ecosistemas unificados de colaboración que superan a los dispositivos aislados.
Innovación centralizada: Lanzamiento de i3CONNECT Studio, un software diseñado para homogeneizar la lógica de uso en cualquier pantalla o terminal.
Sostenibilidad real: Presentación del programa HEARTBEAT, que garantiza actualizaciones de Android y extiende la vida útil del hardware hasta por diez años.
América Latina atraviesa una transición crítica en materia de colaboración híbrida y transformación digital, caracterizada por un mercado que ya no se limita a la compra de una pantalla interactiva aislada. Hoy, el diagnóstico de la demanda regional revela una firme exigencia por ecosistemas tecnológicos completos, caracterizados por ser simples de usar, eficientes y sostenibles. Es en este escenario donde i3CONNECT apoya su estrategia para 2026, teniendo como pilares, precisamente, la innovación práctica, la sostenibilidad real, la facilidad de uso y un crecimiento conjunto con sus socios de negocio.
Evolución de la tecnología de colaboración híbrida
La colaboración híbrida regional migró desde pantallas interactivas individuales hacia ecosistemas unificados que reducen la complejidad operativa. Las empresas demandan plataformas eficientes y sencillas de administrar que integren múltiples tecnologías, eliminando barreras de usabilidad y simplificando el soporte técnico de TI en corporaciones e instituciones educativas.
Para responder a esta demanda, el directivo detalla que la firma se ha transformado, pasando de ser un mero fabricante de pantallas interactivas a un proveedor de un ecosistema que abarca displays non-touch, paredes LED, rotafolios digitales y software propio. Esta propuesta se unifica bajo el entorno i3CONNECT Studio, un desarrollo diseñado para homogeneizar la lógica de uso de cualquier dispositivo y neutralizar la frustración de los usuarios.
El líder regional destaca el cambio de paradigma que experimentan las organizaciones al buscar infraestructuras de comunicación fluidas e integradas: «Uno de los puntos más importantes para nosotros es entender que los espacios de colaboración evolucionaron muchísimo. Hoy una empresa o institución educativa necesita diferentes tipos de soluciones, dependiendo del lugar y la experiencia que quiere crear», afirmó Carlos Murillo, Vicepresidente para Américas de la compañía.
HEARTBEAT y la huella de carbono
El programa HEARTBEAT de i3CONNECT extiende el ciclo de vida del hardware hasta por diez años mediante actualizaciones garantizadas del sistema operativo Android. Esta iniciativa minimiza la obsolescencia tecnológica prematura, disminuye el impacto ecológico de los desechos electrónicos y reduce el costo total de operación para empresas y escuelas.
Murillo considera que esta transformación responde directamente a tres tendencias dominantes que redefinen los ámbitos corporativo y educativo en la región: la búsqueda de una colaboración remota natural, la simplificación del soporte de TI y un genuino compromiso ecológico.
A través de este programa de extensión de vida útil, la compañía se compromete a que las organizaciones puedan amortizar sus inversiones hasta por diez años, recibiendo al menos dos actualizaciones completas del sistema operativo Android. Esto no solo eleva sustancialmente el retorno de inversión en escuelas y oficinas, sino que combate la obsolescencia prematura del hardware y reduce notablemente la huella de carbono asociada al recambio tecnológico, alineándose con las normativas globales de sostenibilidad y reducción de huella de carbono corporativa.
El ejecutivo hace especial hincapié en el cambio de prioridades financieras de las compañías latinoamericanas: «Muchas veces el mercado solo compara precio de compra, pero empieza a tomar muchísimo más peso el costo total de operación, el consumo eléctrico, vida útil y sostenibilidad de largo plazo», comentó.
Acelerando la llegada al mercado
La compañía optimiza el «time to market» reduciendo la curva de aprendizaje mediante interfaces de usuario estandarizadas y capacitación técnica certificada en i3CONNECT Academy. Esto permite a los integradores implementar soluciones velozmente, asegurando una rápida adopción por el usuario final y mayor éxito en proyectos a gran escala.
Para capitalizar este potencial, el fabricante dispone de un plan estructurado para optimizar el tiempo de llegada al mercado de sus asociados, mediante capacitaciones continuas, soporte en preventa y herramientas comerciales ágiles. La reducción de la curva de aprendizaje lograda a través de interfaces estandarizadas facilita una implementación más rápida por parte del integrador y una veloz adopción del cliente final, asegurando proyectos exitosos desde el primer día.
Carlos Murillo, VP Américas de i3CONNECT
«Nuestro foco para Latinoamérica es estar cada vez más cerca del canal y del usuario final. Hoy trabajamos combinando equipo regional, distribuidores estratégicos, soporte técnico especializado y programas de capacitación continua a través de i3 CONNECT Academy».
Carlos Murillo, Vicepresidente para Américas de i3CONNECT.
De cara a los canales que hoy evalúan dar el salto definitivo hacia la videocolaboración profesional, el ejecutivo los insta a no demorar la transición en un momento donde estas herramientas han pasado de ser un valor agregado a una exigencia básica del mercado. I3CONNECT asume el compromiso de acompañar a estos nuevos socios no solo en la venta inicial, sino con herramientas de administración remota y seguridad que garantizan un soporte recurrente y duradero.
El directivo concluye destacando que el éxito radica en construir alianzas que trasciendan la simple transacción comercial: «Queremos que la tecnología invite a colaborar, no que intimide. Y algo muy importante: queremos que nuestros partners puedan ofrecer proyectos más sostenibles y de largo plazo para sus clientes. Nuestro compromiso no termina cuando se entrega el producto. Ahí es donde realmente comienza la relación con nuestros partners y clientes», concluyó el ejecutivo.
Fabiano Ornelas, Regional Partner Leader - LATAM en Dell Technologies.
En resumen: puntos clave
Venta de valor: Dell Technologies impulsa a sus socios a dejar la venta transaccional y enfocarse en la integración de soluciones.
Programa renovado: El ecosistema de partners se ajustó para ser más simple, predecible y rentable basándose en el feedback de los canales.
Democratización técnica: La marca abrió el programa «Heroes» y los Briefing Centers para certificar a ingenieros de sus socios sin costo.
Dell Technologies World 2026 (ver nota) demostró que la Inteligencia Artificial (IA) está transformando integralmente la manera de desarrollar negocios en el sector IT. En este contexto, a lo largo del evento celebrado en Las Vegas del 18 al 21 de mayo, los ejecutivos de Dell Technologies mostraron cómo los socios deben evolucionar para tener éxito en un mercado donde la venta transaccional ya no es suficiente para garantizar la rentabilidad a largo plazo.
Fabiano Ornelas, Regional Partner Leader – LATAM en Dell Technologies, fue uno de los encargados de analizar este escenario y explicar cómo la compañía está acompañando a sus socios de negocio en esta evolución. “Nuestra estrategia se basa en delegar la venta de volumen y enfocar los esfuerzos del canal en la integración de soluciones”, detalló.
Según el ejecutivo de Dell Technologies, el deseo del fabricante se enfoca en que el canal trabaje fuertemente en la venta de valor agregado. “Esta es una de nuestras fortalezas: contar con una fuerza de venta extendida que nos permite comercializar de forma directa aquellas soluciones que no requieren tanto valor agregado, otorgándole así más margen y espacio a los canales para enfocarse en proyectos estratégicos, donde convergen múltiples soluciones y participa todo el ecosistema”, explicó.
Un programa renovado y un portafolio agresivo con NVIDIA
Más allá de las novedades en servidores con NVIDIA, Dell Technologies anunció una serie de cambios en su programa de partners (ver nota) para que sus socios logren adaptarse a las nuevas exigencias de la IA.
“Escuchamos activamente las necesidades de nuestros socios para mejorar su experiencia. Por ese motivo, ajustamos nuestro programa basándonos en su feedback, con el objetivo de que sea mucho más simple, predecible y rentable para ellos”, comentó Ornelas. Además, señaló que contar con un portafolio completo de soluciones brinda a los canales una ventaja frente a la competencia, ya que les permite ofrecer soluciones con mayores capacidades de análisis de datos.
“Uno de los principales mensajes que buscamos transmitir en esta edición del Dell Technologies World es que el foco de nuestros socios debe centrarse en comprender profundamente los problemas de los clientes, vender valor y no precio, porque eso es verdaderamente lo que hará la diferencia en el mercado actual”.
Consultado sobre la disponibilidad de los nuevos equipos en América Latina, el Regional Partner Leader – LATAM en Dell Technologies indicó que el portafolio de la compañía ya se encuentra preparado a nivel global. “Hoy en día, no tenemos lanzamientos exclusivos para Estados Unidos u otras regiones; todo lo que desarrollamos se lanza de manera global. Los sistemas de la compañía se han unificado para facilitar la integración”, explicó. Además, destacó la capacidad manufacturera regional de la empresa, señalando que la compañía cuenta con distintos centros de producción en México, Estados Unidos y Brasil para garantizar el abastecimiento.
¿Cómo se impulsa la capacitación técnica de los canales en América Latina?
Para garantizar la correcta comercialización del portafolio, Fabiano Ornelas subrayó que la capacitación de los socios es clave. “Somos conscientes de la importancia de contar con socios con experiencia. Por este motivo, hemos tomado la decisión de democratizar el acceso a la información técnica, generando los mismos espacios de formación tanto para nuestros socios como para nuestros empleados”, explicó.
“Contamos con Heroes, una línea de entrenamiento avanzado para técnicos a la que los ingenieros de los canales pueden acceder para capacitarse en las distintas soluciones. Además, tienen acceso a los Briefing Centers para llevar a sus clientes”, detalló, y señaló: “A medida que evolucionamos junto con las tecnologías, incorporamos nuevas certificaciones sin costo para que los socios puedan especializarse y diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo”.
“Estamos ingresando en una etapa donde los proyectos de IA y transformación digital requieren cada vez más colaboración entre distintos partners y especialistas. El ecosistema se vuelve fundamental para entregar soluciones de mayor valor”.
Al analizar el mercado de América Latina, Ornelas mencionó que se caracteriza por ser equilibrado y contar con un gran potencial. “Cuando analizamos los datos, observamos tres grandes regiones: México, Brasil y MCLA. Dentro de ellas, no existe una única vertical que presente mayores oportunidades. Todas las industrias tienen la necesidad de transformarse; depende mucho más de la base instalada de clientes con la que se sienta cómodo trabajando el canal”, explicó.
Con las nuevas actualizaciones en su programa de partners y las innovaciones dentro de su portafolio, Dell Technologies busca posicionar a sus socios como actores estratégicos dentro de la transformación digital impulsada por la Inteligencia Artificial. “En un escenario donde las organizaciones demandan soluciones cada vez más complejas, el desafío para el canal ya no pasa solamente por vender tecnología, sino por convertirse en un aliado capaz de acompañar el negocio de sus clientes de punta a punta. No podemos migrar al mundo de la IA con la infraestructura de ayer”, concluyó Fabiano Ornelas.
La familia de unidades de cálculo desarrolladas por la corporación estadounidense busca resolver las demandas de automatización y servicios perimetrales distribuidos. Los chips presentados bajo el sello de AMD pertenecen a la serie EPYC 8005 y se estructuran sobre la arquitectura de núcleos Zen 5, ofreciendo de 8 a 84 núcleos en plataformas monoprocesador con un rango térmico (TDP) regulado de entre 70 y 225 vatios.
En comparación con generaciones previas de hardware enfocado al segmento de infraestructura compacta, el modelo de 84 núcleos EPYC 8635P logra mejoras en la potencia de cómputo de tipo entero y eficiencia general. Frente a alternativas del fabricante Intel, específicamente el procesador Xeon 6716P-B dentro del mismo rango térmico, el componente de AMD incrementa la densidad de núcleos activos a la vez que opera con un menor consumo de energía.
Para despliegues de cómputo perimetral de alta densidad, este diseño monoprocesador permite consolidar cargas de trabajo sobre una menor cantidad de nodos activos, reduciendo el espacio físico necesario y los costos de operación. La compatibilidad técnica del ecosistema incluye soporte para memorias de tipo DDR5, canales de datos PCIe de quinta generación e instrucciones avanzadas AVX-512. En comparación con arquitecturas basadas en tecnologías como la de NVIDIA, la continuidad de la plataforma de cómputo x86 simplifica la migración de aplicaciones e infraestructura de software desde la nube hacia el extremo de la red sin necesidad de realizar reescrituras de código o procesos complejos de recompilación.
En el ámbito de las telecomunicaciones, esta tecnología tiene aplicación en las redes de acceso de radio virtualizadas (vRAN). El fabricante Samsung Electronics ha implementado pruebas integrando su software vRAN comercial sobre servidores equipados con esta nueva serie de procesadores, registrando transmisiones estables de datos en subida y bajada distribuidas en múltiples celdas activas.
Al respecto, Michael Kim, Vicepresidente y Director de I+D de Software vRAN de la división de redes de la firma coreana, detalló los aspectos técnicos del despliegue:
«Al combinar la tecnología de procesamiento de AMD con nuestro software vRAN comercialmente probado, aceleramos la transición de la industria hacia redes nativas de la nube preparadas para la Inteligencia Artificial. Esta potente combinación ofrece el rendimiento, la flexibilidad y la escalabilidad que los operadores necesitan para evolucionar hacia infraestructuras totalmente impulsadas por software».
Con la validación de estos resultados de rendimiento, Kim señaló que se avanza hacia infraestructuras de red adaptadas a las demandas de procesamiento inteligente en tiempo real en los extremos de la red.
Además de las aplicaciones en el sector de las telecomunicaciones, el comercio minorista inteligente se perfila como otro de los principales entornos para estas capacidades de procesamiento. Empresas especializadas como WobotAI emplean este tipo de silicios para ejecutar agentes de inteligencia artificial de forma local, permitiendo procesar flujos de video en tiempo real directamente en los locales de venta física sin depender de conexiones continuas ni de la latencia asociada a nubes centralizadas.
Victoria Martínez, Gerente de plataformas de IA para Latinoamérica en Red Hat.
Una de las certezas que brinda el, de Licencias OnLine es el desafío que tienen las empresas en la implementación de la IA agéntica. En ese sentido, la Inteligencia Artificial está evolucionando desde esquemas de IA asistida hacia sistemas capaces de ejecutar procesos de forma autónoma. En este nuevo escenario, la consultora Gartner anticipa que para 2028 más de la mitad de las empresas dejarán de priorizar las soluciones de inteligencia asistida —como copilotos y asesores inteligentes— y, en su lugar, optarán por plataformas que se comprometan con los resultados del flujo de trabajo.
En el ebook de Tendencias LOL 2026, los expertos del mayorista señalaban que, hasta ahora, las herramientas de uso cotidiano en las empresas incorporaban asistentes de IA (chatbots generativos) enfocados en responder preguntas, ofrecer recomendaciones y ayudar a resolver problemas. En adelante, la IA en las aplicaciones empresariales evolucionará hacia agentes autónomos y específicos para cada tarea, integrados directamente en el software.
La IA agéntica está configurando un nuevo estadio en el que cada vez más procesos de negocio pueden realizarse con mínima intervención humana. Todo indica que, en un futuro próximo, operar con agentes de IA especializados que colaboren entre sí tenderá a consolidarse como parte habitual de la operatoria empresarial. Y, a mediano plazo, como también se anticipaba en las Tendencias LOL 2026, estas soluciones evolucionarán hacia ecosistemas colaborativos de agentes de IA —conocidos como sistemas multiagente— que permitirán abordar múltiples pasos de un ciclo de trabajo.
En pleno hype
Gartner ubica hoy a la IA agéntica “en la cima de las expectativas infladas”, reflejando la fuerte atención que despierta en el mercado y la acelerada intención de adopción. Aunque solo el 17% de las organizaciones implementó agentes de IA hasta la fecha, más del 60% espera hacerlo en los próximos dos años.
Los datos muestran, sin embargo, que la adopción todavía es incipiente. El informe señala que muchas organizaciones están experimentando con agentes para automatizar tareas específicas, especialmente en áreas como ingeniería de software, atención al cliente y operaciones. Sin embargo, la mayoría de las implementaciones siguen teniendo un alcance limitado y los agentes totalmente autónomos aún no están listos para gran parte de los casos de uso empresariales.
El fuerte impulso del mercado tampoco encuentra todavía capacidades de soporte plenamente maduras. “Si bien el entusiasmo por la IA agéntica está creciendo rápidamente, muchos de los mecanismos necesarios para gestionar el riesgo, la confianza y el costo aún están en desarrollo”, advierte Gartner.
En la misma línea, un estudio de IDC realizado en 2025 sobre 15 industrias y 10 países muestra que abundan los proyectos piloto, aunque el escalado a producción continúa siendo lento. El 50% de las organizaciones ya cuenta con más de 10 agentes en producción y el 65% prevé alcanzar despliegues completos de IA agéntica en los próximos dos años. Sin embargo, solo el 3% está escalando esta tecnología a todos sus departamentos.
El panorama evidencia que el avance se acelera, pero la escalabilidad dependerá de la capacidad de las organizaciones para resolver desafíos prácticos vinculados con habilidades, observabilidad, integración y control de costos.
Una tecnología con desafíos únicos
La IA agéntica ocupa hoy un lugar central en la agenda tecnológica de muchas compañías. Pero el desafío ya no pasa únicamente por implementar agentes, sino por administrarlos de manera confiable, escalable y alineada con objetivos de negocio.
Para Red Hat, la nueva etapa exige pensar la IA como un ecosistema integral. “El desafío ya no es únicamente tecnológico, sino estratégico. La IA agéntica exige pensar arquitectura, datos, infraestructura, seguridad y gobernanza como un todo integrado. No alcanza con elegir ‘el mejor modelo’; es necesario diseñar ecosistemas donde los agentes puedan operar con trazabilidad, control y propósito”, explica Victoria Martínez, Gerente de plataformas de IA para Latinoamérica en Red Hat.
Desde esta óptica, el punto crítico no es únicamente la capacidad técnica, sino la gobernanza. “La IA agéntica toma decisiones dentro de procesos sensibles, por lo que la explicabilidad deja de ser un concepto teórico para convertirse en una condición operativa”, agrega la experta, y dice que “es indispensable saber por qué un agente actuó, qué datos utilizó y cómo auditar su comportamiento. En entornos regulados, esto no es opcional”.
El rol del open source
En este contexto, el open source cumple un papel central. Y soluciones como las de Red Hat ,que forman parte del portfolio de marcas distribuidas por Licencias OnLine— pueden acelerar la adopción empresarial de IA agéntica.
“La innovación abierta no solo acelera el desarrollo, sino que permite inspeccionar, adaptar y auditar los componentes de la solución. En arquitecturas abiertas -basadas, por ejemplo, en plataformas como Red Hat OpenShift AI- es posible orquestar múltiples agentes especializados, integrarlos con sistemas existentes y mantener control y trazabilidad sobre datos y modelos”, señala Martínez.
Desde esta perspectiva, implementar IA no implica necesariamente estar preparados para gestionarla. Desplegar agentes sin monitoreo desde el primer día, sin métricas definidas y sin marcos de uso responsable, por ejemplo, puede erosionar rápidamente la confianza en estas tecnologías.
“Un sistema autónomo sin control puede amplificar errores con la misma velocidad con la que promete eficiencia”, sostiene la especialista de Red Hat.
Frente a este escenario, la recomendación es comenzar por definir el propósito y pautar objetivos concretos. “Lo primero es identificar un proceso crítico donde el impacto sea medible, establecer métricas precisas y definir prácticas de gobernanza desde el inicio. La IA agéntica no requiere experimentación aislada, sino intención estratégica”, concluye Martínez.
La IA agéntica promete redefinir múltiples procesos de negocio, pero su adopción sostenible dependerá menos del hype y más de la capacidad de gestionarla correctamente.
Para conocer más sobre tendencias tecnológicas y el impacto de la IA agéntica en el mundo corporativo, podés acceder al Bonus Track 2026 de LOL aquí.
Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.
En resumen: puntos clave
Dell Technologies anunció actualizaciones para socios durante su evento en Las Vegas.
Lanzarán una plataforma unificada de IA en el segundo semestre para facilitar las ventas.
Habrá nuevos incentivos financieros desde agosto para la venta de soluciones estratégicas.
Se premiará a los socios por expandir relaciones mediante el Incentivo de Cuentas Foco.
La reciente edición del Dell Technologies World(ver nota), celebrada en Las Vegas del 18 al 21 de mayo, no solo presentó las nuevas soluciones de la compañía diseñadas para la era de la Inteligencia Artificial (IA), sino también una serie de novedades para los socios de la compañía y una plataforma impulsada por IA.
Los anuncios reflejan un claro cambio en el mercado donde las organizaciones avanzan rápidamente para modernizarse. En este proceso, a medida que se consolidan, apuestan por menos socios más estratégicos que puedan guiarles simultáneamente en la adopción de la IA empresarial, la ciber-resiliencia y la modernización de la nube. En respuesta, la empresa está introduciendo actualizaciones de programas que recompensan a los socios por liderar con soluciones estratégicas, ampliar las relaciones con los clientes y colaborar durante todo el ciclo de ventas.
Según Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies, el objetivo es simplificar la relación del fabricante con su ecosistema de socios para acelerar el desarrollo de negocios vinculados a la digitalización. “Los clientes ya no buscan proveedores que solamente vendan productos. Buscan resultados, soluciones y socios estratégicos capaces de acompañarlos en la adopción de la IA, resiliencia cibernética y modernización de infraestructura”, indicó.
Novedades sobre incentivos y experiencia para socios
El actualizado Programa de Socios de Dell Technologies introduce nuevos incentivos que se implementarán en agosto:
Descuento diferenciado en soluciones estratégicas. Los socios que vendan soluciones como Dell Private Cloud, Dell Automation Platform, soluciones Cyber Resiliency, PowerStore, redes Z-Series y productos premium Client+ serán elegibles para una nueva devolución de base de productos diferenciados. Estas son las soluciones que están en el centro de cada conversación sobre modernización empresarial y los socios que lideren con ellas serán recompensados.
Incentivo para Cuentas Foco. Uno de los comentarios más constantes que la empresa ha escuchado es que los socios deberían ser recompensados por profundizar las relaciones existentes con los clientes, no solo por conseguir nuevos logotipos. El Incentivo de Cuentas Focus aborda esto, reconociendo la expansión de la línea de negocio tanto en cuentas nombradas como en cuentas infra-penetradas.
¿Cómo funcionará la nueva plataforma impulsada por IA?
En cuanto a la plataforma de IA, la compañía anunció que estará disponible durante el segundo semestre y que reunirá en un entorno unificado: señales de demanda, colaboración en ventas, registro de ofertas y precios.
Según los ejecutivos de la compañía, la plataforma está pensada para reducir fricciones, simplificar la interacción y ayudar a los socios a dedicar más tiempo a las relaciones con clientes y a trabajos generadores de ingresos. Las nuevas capacidades incluirán el registro automatizado de acuerdos con aprobaciones en minutos, precios más transparentes y dinámicos, y asistentes de IA que guían a los socios en la cotización, la compra y la gestión de cuentas.
“Observamos un cambio muy fuerte en la manera en que los clientes compran tecnología. Hoy en día, las organizaciones generan relaciones con proveedores específicos y priorizan alianzas capaces de entregar resultados concretos”.
Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.
Los anuncios de Dell Technologies dejan en claro que la compañía apuesta por un canal más estratégico, menos transaccional y mejor equipado para responder a las demandas de un mercado que ya no distingue entre tecnología y negocio. “El nuevo programa de partners y la futura plataforma impulsada por Inteligencia Artificial buscan acelerar la colaboración y simplificar la generación de negocios conjuntos. Contamos con un gran impulso y una enorme oportunidad frente a nosotros”, concluyó Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.
Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies, durante su keynote. Foto: Dell Technologies.
En resumen: puntos clave
De la teoría a la acción: La IA empresarial evoluciona hacia modelos y agentes autónomos locales para proteger la propiedad intelectual.
Innovación en Datos: Lanzamiento de Dell AI Data Platform para unificar pipelines de datos a gran escala.
Actualización para Partners: Nuevo programa de canales con plataforma impulsada por IA y mayores incentivos para soluciones de modernización.
La Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una opción dentro de las empresas para convertirse en una tecnología estructural y transversal a todas las organizaciones. Ese fue el mensaje con el que Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies, anunció la apertura del Dell Technologies World 2026.
El evento, celebrado en Las Vegas, Estados Unidos, del 18 al 21 de mayo, demostró que la Inteligencia Artificial ha dejado atrás la fase de experimentación para convertirse en el modelo operativo de las empresas modernas. “La inteligencia masiva ya está presente. Hoy en día, la IA se está transformando en infraestructura, generando una revolución similar a la ocurrida con el desarrollo de la electricidad”, señaló Dell durante su keynote. Además, destacó que la estrategia de la compañía se enfoca en hacer que esta tecnología sea real, local, segura y útil.
A lo largo de su presentación, el CEO y Presidente en Dell Technologies resaltó la velocidad a la que evoluciona esta tecnología: “Desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, pasamos de un chatbot capaz de escribir a agentes de IA que se mejoran por sí mismos, escriben código, ejecutan flujos de trabajo y operan 24/7”, detalló.
Keynote Dell durante Dell Technologies World 2026. Foto: Dell Technologies.
“Debemos llevar la Inteligencia Artificial a los datos, no los datos a la IA. Esta tecnología solo será efectiva si se basa en datos de calidad en los que pueda confiar y actuar”, afirmó. Para garantizar el correcto funcionamiento, Dell Technologies anunció una serie de novedades dentro de Dell AI Data Platform.
Las nuevas mejoras permiten unificar los pipelines de datos de IA a gran escala, acelerar el análisis SQL para NVIDIA Blackwell y futuras plataformas NVIDIA Vera, mejorar la densidad y reducir el costo total de propiedad (TCO), e impulsar los gemelos digitales y experiencias impulsadas por inteligencia artificial a partir de datos unificados.
Más allá de los avances en software, Michael Dell subrayó la importancia de contar con un ecosistema de socios capacitados para ampliar el alcance de la Inteligencia Artificial. “El progreso se construye a través de profundas alianzas entre las empresas que están liderando la computación acelerada y las compañías que construyen la infraestructura para desplegarla en todo el mundo. En este contexto, nuestra alianza con NVIDIA se ha convertido en una unión estratégica fundamental”, destacó.
La economía de los tokens y el desarrollo de la IA autónoma
La IA no solo está transformando los flujos de trabajo, sino que está reconfigurando por completo la economía de la tecnología, con la infraestructura empresarial como eje central. Según Dell, en un mundo marcado por la expansión de sistemas autónomos, el paradigma cambia y los tokens se consolidan como la verdadera moneda de cambio de la productividad.
“Según nuestras proyecciones, el consumo de tokens tendrá un incremento masivo y se multiplicará en un 3.000% para el año 2030”, indicó el CEO y Presidente de Dell Technologies. “El objetivo es claro: llevar la Inteligencia Artificial empresarial de la etapa de experimentación a la producción real a gran escala, con foco en la soberanía de datos”, afirmó.
Una de las novedades presentadas durante el Dell Technologies World 2026 fue DellDesksideAgenticAI, la nueva incorporación a Dell AI Factory con NVIDIA que permite a los grupos de trabajo desplegar y escalar flujos de trabajo de IA agéntica localmente sin las limitaciones de coste, latencia y soberanía de datos de los enfoques «solo en la nube».
Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.
“El token más eficiente es el que se genera más cerca de los datos. Por eso, esta Dell Deskside Agentic AI permite ejecutar agentes de IA en entornos locales y seguros, manteniendo la propiedad intelectual dentro de la organización como modelo de implementación para la próxima década”.
Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.
Por su parte, Jensen Huang, CEO en NVIDIA, sostuvo que la evolución de la Inteligencia Artificial está entrando en una nueva etapa, marcada por el desarrollo de sistemas autónomos capaces de razonar, planificar y ejecutar tareas complejas sin intervención humana constante. “Ahora tenemos en nuestras manos una IA útil”, afirmó.
«Los agentes de IA generan tokens constantemente. Esa es la economía de esta nueva era de la Inteligencia Artificial. El futuro de la computación empresarial estará definido por plataformas capaces de ejecutar modelos fundacionales, agentes autónomos y cargas de trabajo híbridas tanto en la nube como localmente».
Jensen Huang, CEO en NVIDIA.
Según Huang, este nuevo paradigma —impulsado por agentes de IA— está generando un crecimiento exponencial en la demanda de infraestructura tecnológica. “La cantidad de computación necesaria se multiplicó hasta por 1.000 veces. Un agente puede ejecutar tareas de desarrollo de software durante días de manera autónoma”, comentó.
Infraestructura robusta para redefinir las organizaciones
Las nuevas capacidades de la Inteligencia Artificial exigen sistemas diseñados específicamente para soportar estas inmensas cargas de trabajo. En respuesta a esta necesidad, la compañía presentó innovaciones en su hardware base enfocadas en rendimiento, eficiencia y automatización.
Bajo esta premisa, Dell Technologies presentó PowerRack, un sistema de rack integrado llave en mano donde el diseño térmico, la gestión de energía y la optimización de software están diseñados para trabajar juntos desde cero. Esta arquitectura unificada permite a los canales ofrecer soluciones completas donde el cómputo, las redes y el almacenamiento se entregan como un solo ecosistema, eliminando la compleja carga de integración de componentes aislados.
Dentro de su portafolio de cómputo, la empresa anunció la llegada de la nueva generación de servidores PowerEdge, que mejoran la eficiencia en los centros de datos. Mediante diseños avanzados de refrigeración por aire y líquido, esta nueva línea ofrece hasta un 70% de mejora en el rendimiento y un factor de consolidación de 13 a 1.
A nivel de datos y almacenamiento, el lanzamiento estelar fue Dell PowerStore Elite. Esta plataforma reescribe las reglas del almacenamiento empresarial al triplicar el rendimiento y la densidad en comparación con generaciones anteriores, y condensar hasta 5,8 petabytes de capacidad efectiva en un único dispositivo 3U.
«Las nubes privadas solo son tan poderosas como el almacenamiento que hay debajo», comentó Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies. «Con PowerStore Elite, los clientes experimentan un salto generacional en rendimiento y densidad. Así es como realmente se ve una infraestructura preparada para el futuro. PowerStore Elite no es solo la próxima generación, es el nuevo estándar de oro», señaló.
Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies. Foto: Dell Technologies.
“La IA no espera, y tampoco la infraestructura que hay debajo. El centro de datos moderno se define por un software inteligente que simplifica la informática, y eso es lo que estamos entregando de principio a fin”.
Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies.
Para acompañar el hardware, se presentó Dell Exascale Storage —una arquitectura unificada cuatro en uno— y los nuevos switches PowerSwitch Spectrum 6 para redes empresariales. Además, Dell reforzó su apuesta por el software con Dell Automation Platform y Automation Studio, que permiten a las empresas integrar agentes de IA con interfaces conversacionales para automatizar, orquestar y gestionar la infraestructura de punta a punta.
En un entorno donde las amenazas también se potencian con el avance de la Inteligencia Artificial, la seguridad del centro de datos se vuelve un componente crítico de la infraestructura. En este contexto, Dell Technologies presentó Dell PowerProtect One, una plataforma unificada de ciber-resiliencia que reduce la sobrecarga de gestión operativa, y Dell Cyber Detect, una herramienta que extiende la detección de ransomware al almacenamiento empresarial mediante el análisis de datos a nivel de byte.
“Los agentes de IA autónomos deben ser tratados como nuevas identidades digitales dentro de la organización, con autenticación, control granular y principios de zero trust aplicados desde el primer día”.
John Roese, Chief AI Officer en Dell Technologies.
¿Cómo modifica la IA el ecosistema de partners?
Durante las tres jornadas, Dell Technologies también anunció actualizaciones en su programa de canales, enfocadas en reducir la fricción operativa y aumentar la rentabilidad de los socios.
Según Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies, el objetivo es simplificar la relación del fabricante con su ecosistema de socios para acelerar el desarrollo de negocios vinculados a la digitalización. «Los clientes ya no buscan proveedores que solamente vendan productos. Buscan resultados, soluciones y socios estratégicos capaces de acompañarlos en la adopción de la IA, resiliencia cibernética y modernización de infraestructura», indicó.
Para incentivar el trabajo de los socios, Millard señaló que la compañía introducirá nuevos incentivos económicos orientados a soluciones estratégicas como Dell Private Cloud, ciber-resiliencia, PowerStore y plataformas optimizadas para IA. “Observamos un cambio muy fuerte en la manera en que los clientes compran tecnología. Hoy en día, las organizaciones generan relaciones con proveedores específicos y priorizan alianzas capaces de entregar resultados concretos”, detalló, y destacó que la compañía busca fortalecer la rentabilidad de los canales a través de herramientas más automatizadas, procesos simplificados y nuevas capacidades impulsadas por IA.
Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.
«La IA está elevando el nivel de exigencia para todo el ecosistema. Nuestro desafío es asegurarnos de que los socios cuenten con las herramientas y capacidades necesarias para responder a esta nueva demanda del mercado».
Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.
Michael Dell, por su parte, señaló que la actualización del programa de canales es esencial en un mercado que evoluciona de forma permanente. “El nuevo programa de partners y la futura plataforma impulsada por Inteligencia Artificial buscan acelerar la colaboración y simplificar la generación de negocios conjuntos. Contamos con un gran impulso y una enorme oportunidad frente a nosotros”, afirmó, y advirtió: “Las organizaciones que no adopten una estrategia AI-first no tendrán un papel destacado en el futuro”.
La edición 2026 de Dell Technologies World ha dejado en claro que la próxima etapa de la Inteligencia Artificial no estará definida únicamente por la evolución de los modelos, sino por la capacidad de las organizaciones para desplegar agentes autónomos de manera segura, eficiente y cada vez más cerca de los datos. “Si tienes los datos y no estás usando IA, te vas a quedar atrás. El verdadero riesgo no es la nube: es perder el control de los datos, de los costos, de la seguridad y de la velocidad del negocio”, concluyó Michael Dell.
