Vicarius expande su ecosistema regional para impulsar la remediación automatizada

03/02/2026

Vicarius (ver nota) nació hace una década con el propósito de ayudar a las organizaciones a cerrar la brecha en torno a la remediación de vulnerabilidades. A mediados del año pasado, su plataforma vRx fue reconocida por Gartner en el informe “Preemptive Exposure Management & Automated Remediation Report” como una de las principales soluciones para la gestión proactiva de vulnerabilidades y la remediación autónoma.

Esta trayectoria refleja su enfoque de ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad de respuesta ante vulnerabilidades. La propuesta resulta especialmente oportuna: según PwC —en su estudio Global Digital Trust Insights 2026— solo el 6% de las compañías se siente verdaderamente preparado para combatir todas las vulnerabilidades a las que se enfrenta en materia de ciberseguridad.

Red de distribución regional

En América Latina, la compañía está presente a través de su red de distribución, que incluye a:

Dacas (Colombia, Centroamérica, Caribe, Perú y Chile, además de Argentina);
Domotes (Colombia);
MAPS y Whip Solutions (México);
CPNnet (Chile, Colombia y Perú)
y ahora se suma Distecna (Argentina, Paraguay y Uruguay) para seguir abriendo mercados y ampliar el alcance, sobre todo en el interior de Argentina.

“Ya estamos trabajando de la mano de las responsables de Marketing y de Marcas en Distecna, y contamos con un PM y un preventa que nos están ayudando”, señaló Leonardo Granda, Director de Ingeniería de Vicarius.

Si bien el anuncio oficial de esta alianza se hará en las próximas semanas, distribuidor y fabricante realizaron una primera actividad conjunta en diciembre pasado, que ya está dando sus frutos. “Al pre-lanzamiento invitamos a un grupo pequeño de partners, a pesar de lo cual tuvimos una muy buena convocatoria: el encuentro fue a sala llena. De esa acción ya surgieron nuevos canales, con los cuales hemos tenido conversaciones”, contó.

“A partir de esta nueva alianza realizada con Distecna, ya hemos desarrollado algunas oportunidades de negocio con nuevos canales”.

De acuerdo con lo informado por el entrevistado, estos nuevos socios del canal ya se están registrando en el Partner Program de la compañía, para así acceder a sus beneficios. En ese sentido, Granda destacó que Vicarius ofrece un programa de capacitación que se actualiza trimestralmente. “Ya tuvimos reuniones con los nuevos partners para mostrarles la solución, explicar el posicionamiento de vRx y sus principales diferenciales. También los invitamos a sumarse al calendario de entrenamientos, que pueden completar bajo demanda en nuestra plataforma vUniversity”, informó.

Las oportunidades en 2026

El crecimiento de Vicarius se apoya en un desempeño financiero positivo para la firma en América Latina, consolidando un modelo de negocio que hoy muestra resultados tangibles. Al respecto, Granda destacó los hitos que marcan este presente: “En América Latina, estamos cerrando el año con los objetivos cumplidos. Q4 excedió las expectativas y, de hecho, hemos alcanzado por primera vez desde que estamos en la región un millón de dólares de ingresos recurrentes anuales (ARR)”, aseguró.

“Q4 excedió las expectativas y, de hecho, hemos alcanzado por primera vez desde que estamos en la región un millón de dólares de ingresos recurrentes anuales (ARR)”.

El enfoque holístico de Vicarius

“Nuestra solución se ubica en el segmento que Gartner define como Exposure Assessment Platform”. Esta categoría, creada por Gartner, abarca herramientas para identificar, analizar y priorizar continuamente los riesgos de seguridad en toda la superficie de ataque de una organización. Para Granda, este reconocimiento por parte de los analistas –si bien aún como jugador de nicho– significa que la marca que ya está en el radar. “De hecho tenemos competidores más importantes que ni siquiera aparecieron en el Magic Quadrant de la consultora”.

Para el ejecutivo, ya no alcanza con identificar los CVEs (Common Vulnerabilities and Exposures), y su nivel de criticidad: hoy es clave entender el riesgo real de cada activo dentro de la organización. “Se trata de aplicar un concepto más holístico: comprender cuáles son los activos más críticos, si tienen servicios expuestos y si las vulnerabilidades asociadas están siendo explotadas activamente por grupos de cibercriminales en la región”, explicó. “Éstos son los desafíos por los cuales los partners y los clientes están buscando ser más eficientes en su gestión de riesgo. Y allí Vicarius se vuelve un complemento ideal para soluciones de protección de endpoints y seguridad de red”, completó.

Finalmente, Granda remarcó que la oferta de Vicarius se comercializa a través de socios del canal, incluso cuando los leads son detectados por la propia compañía.

Según el perfil del partner, la oportunidad pasa por posicionar la solución en clientes finales o, en el caso de proveedores de servicios de seguridad gestionados (MSSP), utilizar vRx para optimizar los servicios propios de SOC. “En general, buscamos partners que brinden servicios de ciberseguridad y cuenten con experiencia en ese campo”, concluyó.

Alejandro Canela, de Siemens: “La automatización y la IA no vienen a reemplazar personas, sino a potenciar sus capacidades”

03/02/2026

El CES 2026, celebrado del 6 al 9 de enero en Las Vegas, fue el escenario elegido por Siemens para dar a conocer sus nuevas soluciones impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) y demostrar cómo su uso permite optimizar las operaciones industriales en la región (ver nota).

“Estos eventos son esenciales para mostrar el cambio que estamos realizando dentro de la compañía: dejar de ser una empresa industrial eléctrica para convertirnos en una empresa de tecnología”, señaló Alejandro Canela, Vicepresidente y General Country Manager para México y Centroamérica en Siemens. Además, destacó que la compañía está trabajando de manera intensa para impulsar la adopción de la inteligencia artificial en el ámbito industrial.

“Dentro del sector, la tendencia era hablar de Industria 4.0. Hoy en día, la nomenclatura está cambiando y, en lugar de llegar a la 5.0, se habla de Industrial AI o revolución industrial transformada por la Inteligencia Artificial”, explicó Canela, quien también señaló que esta transformación implica pasar de lo puramente digital a la aplicación de la IA en el mundo físico-industrial.

Consultado sobre la oferta de la compañía, el ejecutivo mencionó que, si bien la compañía cuenta con una fuerte herencia en el ámbito industrial y eléctrico, hoy integra software e Inteligencia Artificial para generar un impacto real en los procesos industriales. “Más allá de contar con soluciones para banca y finanzas, el foco actual está puesto en la IA industrial y física, así como en el desarrollo de soluciones orientadas al diseño de productos”, detalló.

“Nuestra oferta permite acompañar a las empresas a lo largo de todo el ciclo de vida del producto: desde la concepción y el diseño, pasando por la planificación de la manufactura y de la fábrica que lo producirá, hasta la monitorización del proceso productivo, lo que conocemos como Industrial IoT”, explicó, y afirmó: “El mensaje más importante es que las herramientas de Inteligencia Artificial no solo ayudan a ejecutar tareas, sino que también sugieren y anticipan decisiones antes de llevarlas a cabo”.

La nueva generación de la industria

Uno de los conceptos presentados por Siemens durante la última edición del CES fue el metaverso industrial: un mundo digital que refleja y simula máquinas, fábricas, edificios, redes y sistemas de transporte reales, con el fin de optimizar procesos e impulsar prácticas sostenibles.

El Vicepresidente & General Country Manager para México y Centroamérica en Siemens señaló que el metaverso industrial cuenta con grandes oportunidades de desarrollo en la región. “Este concepto permite trasladar etapas de diseño, simulación y prueba a entornos virtuales antes de su implementación en el mundo físico, acelerando los tiempos y reduciendo los costos”, agregó. Para ejemplificar cómo se pueden optimizar las operaciones, los ejecutivos de la compañía presentaron el caso de éxito de PepsiCo, donde se diseñó una fábrica digital antes de construirla.

La nueva generación industrial también presenta una serie de desafíos. En este sentido, Canela destacó el impacto que tiene el cambio demográfico en la industria. “La pirámide poblacional se está transformando. Cada vez menos jóvenes quieren trabajar en la industria. Ante este contexto, es fundamental capturar el conocimiento existente y trasladarlo a bases de datos impulsadas por Inteligencia Artificial, para que pueda ser aprovechado por las nuevas generaciones”, explicó.

A este reto —según Canela— se suma también la necesidad de acompañar la transformación del talento con mayores niveles de automatización. “La incorporación de robots avanzados, incluso humanoides, será clave para complementar la fuerza laboral y mantener la productividad en los entornos industriales”, comentó.

“Siemens es el partner ideal para la industria. Muchas empresas ya trabajan con nosotros por nuestras soluciones eléctricas y de automatización, y hoy también las acompañamos en el mundo digital para diseñar mejores productos en distintos sectores”.

Para impulsar el desarrollo de nuevos talentos y la transferencia de conocimiento, el ejecutivo mencionó que, durante el último año, Siemens ha fortalecido su vínculo con más de un centenar de instituciones educativas de la región, al mismo tiempo que impulsó programas de desarrollo de nuevos ingenieros y consolidó equipos locales de trabajo capaces de dar soporte a proyectos de innovación industrial. “Ya contamos con la base de conocimiento necesario para acompañar a la región en este proceso de transformación. Ahora, el objetivo es que las empresas evolucionen desde el ensamblaje hacia modelos de mayor valor agregado basados en diseño, innovación y tecnología”, agregó.

La IA en la región

El grado de adopción de la inteligencia artificial, según Canela, varía según la zona del continente. “Latinoamérica tiene dos grandes actores: Brasil y México, que, por el tamaño de sus industrias, son mercados clave. México es principalmente un país de manufactura, mientras que Brasil combina manufactura con diseño”, comentó. Además, subrayó que el país sudamericano presenta cierta ventaja en materia de diseño industrial avanzado.

Para el resto de la región, especialmente Centroamérica y el Caribe, el ejecutivo describió un escenario más fragmentado en términos de adopción de Inteligencia Artificial, condicionado por una fuerte presencia de industrias vinculadas a alimentos y bebidas y una alta dependencia de la importación de tecnología. “Las principales incursiones de nuestras soluciones se dan en la industria y la manufactura a lo largo de toda la región; por eso, el grado de adopción es menor en esta zona del continente”, indicó.

Más allá de esta fragmentación, Canela mencionó que ya existen distintas iniciativas basadas en IA que apuntan a la optimización de los procesos productivos, especialmente aquellos vinculados al monitoreo del Overall Equipment Effectiveness (OEE) o la eficiencia operacional. “En estos proyectos, se trata de sensar todo lo que ya está automatizado en las industrias para hacerlo más efectivo o automatizarlo de una manera más inteligente”, explicó.

“La incorporación de IA también está transformando tareas tradicionalmente complejas dentro de las plantas. Antes, los Programmable Logic Controllers se sistematizaban a pie de máquina; hoy se utilizan agentes de Inteligencia Artificial, comandos de voz o asistentes que permiten automatizar este proceso”, detalló. Además, señaló que el uso de la IA no solo se limita a la programación, sino también al mantenimiento de las maquinarias. “Antes, se le consultaba a un ingeniero qué hacer cuando fallaba una máquina. Ahora, se le pregunta a los agentes, quienes explican el procedimiento”.

Canela también subrayó que el manejo eficiente de la energía es esencial para las industrias de la región. “En muchos países, la demanda energética supera la capacidad disponible o tiene altos costos. Ante este contexto, las soluciones de Inteligencia Artificial diseñadas para el consumo responsable de la energía y el mantenimiento predictivo están siendo muy bien recibidas”, mencionó.

La participación de Siemens en CES reafirma su compromiso de posicionarse como un socio estratégico para impulsar la industria en la región, combinando experiencia, automatización y capacidades avanzadas de software e Inteligencia Artificial. “Nuestro objetivo es que la región no solo adopte la tecnología, sino que también genere innovación propia y aproveche todo su potencial industrial”, concluyó Alejandro Canela.

Las infraestructuras de datos deficientes y obsoletas están impidiendo el logro de resultados, beneficios y objetivos reales

02/02/2026

Un nuevo estudio global realizado por Hitachi Vantara entre más de 1.200 profesionales de Tecnologías de la Información (TI), revela que muchas organizaciones planean aumentar su inversión en Inteligencia Artificial en un 70% y la contratación de personal calificado en un 68% en los próximos 2 años. Pero en contradicción deja en evidencia un problema crítico: las infraestructuras de datos deficientes y obsoletas están impidiendo el logro de resultados, beneficios y objetivos reales.

A pesar del entusiasmo por la ola de la IA, el reporte «State of Data Infrastructure Global Report 2025» deja al descubierto que cada año se desperdician más de US$108 mil millones a nivel global en proyectos de IA que no funcionan. Y que el 37% de las empresas aún no puede calcular el retorno de sus inversiones en Inteligencia Artificial.

Citando investigaciones del MIT, el informe de Hitachi Vantara señala que el 95% de las organizaciones no obtiene beneficios de sus inversiones en IA Generativa (estimadas entre US$ 30.000 y US$ 40.000 millones), no por fallas en los modelos, sino porque su infraestructura tecnológica no soporta las operaciones que demandan crecientes capacidades de almacenamiento, gobernanza y procesamiento de datos.

Desigualdad entre organizaciones

La adopción de la IA es casi universal: el 98% de las organizaciones la utiliza, prueba o explora. Sin embargo, la preparación para avanzar en proyectos y generar valor varía ampliamente.

La diferencia no radica en si las empresas usan la IA o en su tamaño, sino en si combinan una visión clara sobre esta tecnología, alineación del liderazgo con entornos de datos estructurados, gobernados y diseñados para subir de nivel.

La investigación clasifica a las organizaciones en tres niveles de madurez:

Optimizadas (41%): Cuentan con infraestructura de TI resiliente, datos limpios y retornos medibles.
Definidas (35%): Han progresado, pero carecen del talento y la estrategia para escalar.
Emergentes (24%): Dependen de procesos manuales y son reacias al riesgo, lo que las deja rezagadas.

Ciberseguridad: La amenaza interna crece

El reporte de Hitachi Vantara alerta sobre un cambio significativo en el panorama de riesgos. La preocupación por brechas de seguridad originadas por IA interna saltó del 31% al 41% en el último año, igualando casi a las amenazas externas (43%).

Además, el 57% de los profesionales tecnológicos admite que una pérdida de datos sería catastrófica para su negocio, y un 55% señala que la complejidad de TI actual dificulta la detección de ataques.

“En este mercado para ser relevante hay que actuar con una agilidad sin precedentes”, explica Octavian Tanase, Chief Product Officer (CPO) de Hitachi Vantara. “Las empresas Optimizadas tienen el doble de probabilidades de citar la calidad de los datos como el factor clave de su éxito en comparación con las empresas Emergentes. Asimismo, el 94% de las organizaciones reconoce que necesita ayuda de terceros para gestionar su infraestructura de datos y cerrar las brechas de capacidad”.

“A medida que la IA se vuelve central para la operación de todos los negocios, los líderes empresariales deben tratar las bases de datos como un requisito estratégico, no solo como una preocupación técnica”, afirma Sheila Rohra, Chief Executive Officer (CEO) de Hitachi Vantara. “Este informe deja claro que la IA tiene éxito cuando los datos que la sustentan son confiables, bien gobernados y resilientes”.

CES 2026: la estrategia de Siemens para acelerar la transición energética en América Latina

02/02/2026

Durante la última edición del CES, Siemens presentó, junto a sus alianzas estratégicas, las últimas innovaciones impulsadas por Inteligencia Artificial (IA), diseñadas para optimizar los procesos productivos en la industria (ver nota).

Las nuevas soluciones reflejan una evolución del metaverso industrial, donde la combinación de software avanzado, computación de alto rendimiento y datos en tiempo real transforma la forma en que se diseñan, simulan y operan las organizaciones.

Uno de los anuncios centrales de la compañía fue el fortalecimiento de su alianza con NVIDIA. Esta colaboración, pretende crear los primeros espacios de fabricación adaptativos del mundo impulsados completamente por IA. “La Inteligencia Artificial ha dejado de ser una simple función para convertirse en una fuerza que transformará el próximo siglo. Hoy en día, la industria se orienta hacia sistemas impulsados por esta tecnología: productos, fábricas, edificios, redes eléctricas y transporte”, comentó Roland Busch, Presidente y CEO en Siemens.

John Nixon, Group Vice President, Process Industries, Energy, Life Sciences and Consumer Packaged Goods en Siemens, cuenta con más de tres décadas de experiencia dentro de la industria. En referencia a la colaboración con NVIDIA, señaló que la compañía se ha convertido en un partner esencial. “El valor de esta alianza se refleja directamente en los resultados obtenidos por nuestros clientes. Gracias al uso de GPUs y capacidades avanzadas de simulación, procesos que antes requerían aproximadamente 20 horas hoy pueden completarse en segundos, reduciendo el tiempo de los ciclos de diseño y validación, y optimizando la eficiencia”, explicó. “Esta mejora permite a las empresas innovar con mayor seguridad y precisión desde las primeras etapas del desarrollo”, señaló.

“En las industrias de proceso, incluso una mejora mínima puede generar un impacto económico enorme. La tecnología nos permite modelar digitalmente todo el proceso, desde la materia prima hasta el producto final, logrando mejoras sustanciales en el rendimiento de las organizaciones”.

John Nixon, Group Vice President, Process Industries, Energy, Life Sciences and Consumer Packaged Goods en Siemens.

“Uno de los principales beneficios de estas tecnologías es la creación de Gemelos Digitales de alta fidelidad, capaces de representar activos industriales complejos a lo largo de todo su ciclo de vida”, destacó Nixon. En sectores como energía, química o manufactura, agregó que los fabricantes ya no entregan solo el activo físico, sino también su modelo digital, lo que permite nuevas formas de colaboración, optimización operativa y mejora continua del desempeño.

“Hoy, el verdadero desafío de la industria no es la innovación en el laboratorio, sino la capacidad de escalar esas soluciones a entornos productivos reales”, señaló, y agregó que anteriormente estas tecnologías solo estaban limitadas a pruebas conceptuales.

Dentro de su portafolio, Siemens cuenta con Siemens Teamcenter, una herramienta que ayuda a los equipos de desarrollo de producto a gestionar el ciclo de vida de los mismos. “Uno de mis objetivos para este año es posicionar a la plataforma como una columna vertebral que integre información de ingeniería mecánica, eléctrica, civil y de procesos en una única fuente”, detalló.

El rol de la tecnología en la energía

América Latina representa un punto estratégico para la generación de nuevas energías. En este sentido, Thiago Ribeiro, Jefe Global de Energía, Química e Infraestructura en Siemens, señaló que la región cuenta con abundantes recursos naturales. “Más allá de contar con grandes reservas de petróleo, gas y litio, Latinoamérica enfrenta importantes desafíos en términos de eficiencia, sostenibilidad y transición energética. En este contexto, la digitalización y la Inteligencia Artificial se perfilan como herramientas clave para lograr el máximo potencial”, explicó.

Ribeiro ejemplificó este potencial con el caso de Commonwealth Fusion Systems, la empresa estadounidense de fusión energética que utiliza la tecnología de Siemens. «La tecnología de fusión ha existido por décadas, pero solo ahora, con herramientas de fabricación digital, es posible hacerla escalable y eficiente. Esto permite que los países en desarrollo generen riqueza a partir de fuentes de energía limpia y abundantes», subrayó.

“La expectativa para 2026 es enorme. América Latina presenta grandes oportunidades en todos los sectores: desde minería hasta energías renovables. Somos la región que va a suministrar energía al resto del mundo”.

Thiago Ribeiro, Jefe Global de Energía, Química e Infraestructura en Siemens.

“Históricamente, la energía estaba al final en madurez digital por ser conservadora. Sin embargo, hoy trabajamos tanto con grandes empresas consolidadas como con startups para revertir esa tendencia. Mi meta para este nuevo año es ayudar a que el sector logre un salto cualitativo mediante la tecnología digital, utilizando soluciones que permitan, por ejemplo, que una planta de biocombustibles acelere drásticamente su llegada al mercado mediante el uso de software de simulación”, detalló Ribeiro.

Talento local y compromiso, las claves para asegurar el éxito

Más allá de demostrar las nuevas tecnologías, los ejecutivos de Siemens destacaron que el éxito no solo dependerá de las alianzas estratégicas o la precisión del software, sino también de las personas.

En este contexto, John Nixon destacó el rol clave que ocupan los programas de capacitación y micro-credenciales que la compañía impulsa en Latinoamérica. “El objetivo es claro: preparar a la fuerza laboral de la región para liderar la nueva era de la industria. La filosofía de Siemens no se basa solo en acercar tecnología, sino en entrenar a las personas en estas nuevas herramientas para que tengan el expertise necesario que les permita obtener el máximo rendimiento”, concluyó.

Kaspersky advierte que un tercio de los latinoamericanos nunca ha cambiado sus claves en el trabajo

30/01/2026

Kaspersky advierte sobre el mal hábito de no cambiar las contraseñas corporativas.

En un contexto donde las amenazas digitales evolucionan cada día, las contraseñas siguen siendo una de las primeras líneas de defensa de las empresas, pero también uno de sus puntos más vulnerables. De acuerdo con el estudio Lenguaje Digital de Kaspersky, uno de cada tres empleados en Latinoamérica (33%) reconoce que nunca ha cambiado la clave de acceso a la red corporativa, mientras que un 40% afirma que solo lo hace cuando la organización se lo exige. Si bien un 51% indica que renueva sus credenciales cada 3 a 6 meses, una práctica positiva, este hábito aún no se encuentra plenamente adoptado de forma transversal en el entorno laboral de la región.

Se trata de una realidad que desafía a las empresas de la región: las contraseñas débiles o reutilizadas continúan siendo una de las principales puertas de entrada para los ataques en entornos corporativos. Los ciberdelincuentes aprovechan estas falencias principalmente a través de ataques de fuerza bruta, una técnica utilizada para intentar acceder a una cuenta o sistema probando de manera automática una gran cantidad de combinaciones de contraseñas hasta encontrar la correcta. Se trata de un ataque que suele apoyarse en programas que utilizan miles de intentos en pocos segundos y es especialmente efectivo cuando se usan claves débiles, repetidas o fáciles de adivinar.

Otra técnica que sigue siendo utilizada para atacar a las empresas son las campañas de phishing, en las que engañan a empleados para que entreguen sus datos de acceso en sitios o correos falsos que imitan servicios legítimos. En ambos escenarios, el uso de contraseñas simples, predecibles o repetidas amplifica el impacto de los ataques y facilita el acceso no autorizado a los sistemas internos.

Las consecuencias de esta mala gestión de credenciales de acceso pueden ser graves para las organizaciones, ya que una contraseña débil puede derivar en accesos no autorizados y robo de información sensible, como datos de clientes, contratos o documentación estratégica. Además, si los atacantes comprometen cuentas clave, pueden provocar interrupciones operativas, bloquear sistemas, alterar procesos o desplegar malware, generando pérdidas económicas y afectando la continuidad del negocio. A esto se suma el daño reputacional y los riesgos legales, ya que una filtración de datos puede deteriorar la confianza de clientes y socios, además de exponer a las empresas a sanciones por incumplimiento de normativas de privacidad y protección de datos.

En el marco del Día Mundial del Cambio de Contraseñas, los expertos de Kaspersky recomiendan a las empresas:

Establecer una política de uso de contraseñas para los empleados de todos los niveles: los equipos de TI deben definir plazos y fechas claras para cambiar las claves de acceso, por ejemplo, modificarlas al menos cada seis meses. También es recomendable ofrecer recomendaciones de cómo crear una contraseña segura: que incluya letras, números y símbolos especiales y tenga al menos 15 caracteres.
Activar la autenticación multifactor en todas las cuentas y accesos críticos: de esta manera, incluso si una contraseña se filtra o es adivinada, el segundo factor ayuda a bloquear accesos no autorizados, por ejemplo, en un correo corporativo, herramientas de colaboración y plataformas en la nube.
Ofrecer a empleados de todos los niveles, capacitaciones de ciberseguridad: para mitigar riesgos, es necesario mantener informados a los colaboradores sobre las nuevas técnicas utilizadas por los cibercriminales para que no caigan en sus trampas. Cursos de formación dedicados, como los que se ofrecen en Kaspersky Automated Security Awareness Platform, instruyen sobre estos temas y otras prácticas de seguridad.
Proteger la red corporativa: blinda a tu empresa con una plataforma de seguridad viable y segura. El portafolio de Kaspersky Next ofrece tecnología de aprendizaje automático y protección avanzada de endpoints al mismo tiempo que identifica amenazas emergentes y vulnerabilidades en la nube.

Criptografía postcuántica, según Palo Alto: “Para estar listos mañana, debemos estar seguros hoy”

29/01/2026

El pasado 27 de enero, Palo Alto Networks celebró de manera virtual su Quantum-Safe Summit, de la mano de partners como IBM, Deloitte y Accenture, y con el aporte de especialistas propios y del mercado, incluyendo al premio Nobel de Física 2025, John Martinis; a Mike Duffy, CISO Federal Interino de los Estados Unidos y al matemático del NIST, Dustin Moody.

Durante la introducción, Nikesh Arora, CEO y Presidente de Palo Alto Networks, comparó el avance de la Computación Cuántica con el de la IA. “Repentinamente, la Inteligencia Artificial salió de los laboratorios de investigación y se convirtió en real para todos nosotros, de muchas formas diferentes. Pensamos que la Computación Cuántica está en ese punto de inflexión”.

Para el ejecutivo, Quantum (lo cuántico) ya no se encuentra en los laboratorios, ni es un proyecto de ciencia. “Empezamos a ver brotes verdes en los que las empresas encuentran formas de ejecutar tareas de Computación Cuántica de manera estable. Hallaron cómo empezar a sacar la computación cuántica de los laboratorios para intentar ubicarla en algún lugar donde haya una línea de vista hacia su puesta en producción”.

El CEO de Palo Alto sitúa la generalización en el uso de estas tecnologías en un período de entre tres y siete años. “Si ése es el caso, ahora es el momento de empezar a pensar cómo va a impactar en nuestra infraestructura, cómo va a impactar en la criptografía con la que estamos tratando y qué implicaciones tiene”. El ejecutivo bregó por un accionar colectivo para asegurar una transición sin interrupciones en la productividad, la tecnología o la infraestructura. Además de los beneficios esperados, Arora señaló el riesgo que enfrenta toda la industria, que es la capacidad de la Computación Cuántica de romper de manera más rápida las claves de encriptación utilizadas actualmente: nada menos que la base de las comunicaciones digitales modernas en todos los ámbitos de nuestras vidas.

“Hay una conversación interesante en torno al Harvest Now, Decrypt Later. Es decir: los cibercriminales pueden recoger los datos hoy y, cuando la computación cuántica esté lista, desencriptar esos datos para descubrir lo que realmente hay allí. Si esperamos a que llegue el hardware cuántico, nuestros sistemas de core estarán varios años por detrás. No podemos esperar hasta el Q-Day para actuar. Para estar listos mañana, debemos estar seguros hoy”, definió Arora.

Entre los expertos que pasaron por el summit estuvieron el Vicepresidente Ejecutivo y Director General de IA y Seguridad de Redes de Palo Alto Networks, Anand Oswal; Michael Sikorski, Director de Tecnología de Unit 42 (el equipo de élite en investigación de amenazas, respuesta a incidentes y consultoría de ciberseguridad de la compañía); Jerry Chow, Director de Tecnología de Supercomputación Centrada en Cuántica de IBM; Dinesh Nagarajan, Partner Ejecutivo y Líder de Servicios Globales de Seguridad para IA, Aplicaciones, Datos, y Computación Cuántica Segura, también en IBM; Colin Soutar, Líder de Preparación de Ciberresiliencia Cuántica en Deloitte; y Tom Patterson, Director General de Seguridad de Tecnologías Emergentes de Accenture.

Problemas prácticos para la computación cuántica

Para el físico estadounidense John Martinis, quien además de haber ganado el Premio Nobel de Física el año pasado es co-fundador y CTO del QoLab de la Universidad de California, en Santa Barbara, la computación cuántica aporta un set de instrucciones mucho más rico que los que provee la lógica booleana (la base de las computadoras digitales actuales). “Por eso hemos investigado mucho a lo largo de los años a fin de demostrar que estos qbits funcionan. Y, de hecho, el gran experimento que hice cuando estaba en Google, antes de irme, fue mostrar esta supremacía cuántica: para cierto problema elaborado matemáticamente se puede resolver de manera más poderosa y más rápida que con la computadora de un gran centro de datos. Eso demostró el poder de una computadora cuántica. Pero ahora la gente está analizando problemas más prácticos, tratando de resolverlos, de forma de hacer una computación cuántica útil”.

«La Inteligencia Artificial salió de los laboratorios de investigación y se convirtió en real para todos nosotros, de muchas formas diferentes. Pensamos que la Computación Cuántica está en ese punto de inflexión».

Nikesh Arora, CEO y Presidente de Palo Alto Networks.

“Creo que prevalece la noción de que Quantum es algo que está muy lejos, que es del futuro, pero en realidad está aquí, y ya es parte de las plataformas computacionales que estamos poniendo en marcha”, explicó Jerry Chow, de IBM. “Y estamos convirtiendo a muchos clientes para que la aprovechen y la exploren. Nuestra apuesta es demostrar ya mismo su valor de negocios. Aún no lo hemos logrado, pero estamos trabajando mucho para definir nuevos algoritmos y nuevas aplicaciones que la aprovecharán, especialmente en el marco de una hoja de ruta mientras seguimos avanzando en nuestras tecnologías”.

“Ya hemos puesto estas máquinas en la nube —aclaró Chow— y hemos comprometido a más de 300 miembros de la red en nuestro ecosistema de negocios. Desarrollamos más de 95 prototipos con partners, particularmente en temas como la corrosión de los materiales —estas máquinas Quantum son buenas para entender la estructura molecular y cómo las cosas pueden reaccionar con otros tipos de moléculas—. Hemos estado trabajando con Moderna para optimizar algunas de sus secuencias de ARNm y hemos estado trabajando con HSBC en el área de financiación donde están tratando de optimizar las estrategias de negociación de bonos, por ejemplo”.

«Creo que prevalece la noción de que Quantum es algo que está muy lejos, que es del futuro, pero en realidad está aquí, y ya es parte de las plataformas computacionales que estamos poniendo en marcha».

Jerry Chow, Director de Tecnología de Supercomputación Centrada en Cuántica de IBM.

IBM está llevando adelante su proyecto Quantum Starling, que construirá en un Centro de Datos Cuántico de IBM en Poughkeepsie (Nueva York, Estados Unidos), que la compañía espera tener listo en 2029. Esta computadora ejecutará 20.000 veces más operaciones que los ordenadores cuánticos actuales. Será capaz de realizar 100 millones de operaciones cuánticas utilizando 200 qbits lógicos. Starling servirá de base para IBM Quantum Blue Jay, que podrá ejecutar 1.000 millones de operaciones cuánticas con más de 2.000 qbits lógicos.

¿Peligro inminente?

Para Oswal, de Palo Alto, “el riesgo cuántico presenta desafíos para los que la seguridad tradicional nunca fue construida. En primer lugar, ese riesgo es invisible. Las organizaciones no saben cómo se utiliza la criptografía a través de sus activos como la infraestructura, los dispositivos y las aplicaciones. En segundo lugar, las herramientas existentes no se pueden adaptar y no protegen contra las amenazas de la era cuántica. Y, finalmente, los sistemas heredados, los riesgos operacionales y la escasez de habilidades pueden demorar el paso a la acción. De modo que es más que un problema criptográfico. Es un desafío operacional que presenta riesgos de negocio reales”.

En este orden, el abordaje que propone Palo Alto se apoya en una solución de plataformas con tres pilares clave: Visibilidad, Preparación Cuántica y Postura Segura (esta última con la actualización de los algoritmos de PQC: del inglés, Criptografía Post-Cuántica). Es sobre estos algoritmos que está trabajando el NIST (el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología).

A su turno, Dustin Moody (NIST) definió los alcances del tema: “El proyecto en el que he estado involucrado durante los últimos años trata sobre criptografía poscuántica. Y eso se basa en el hecho de que hay muchas empresas que están intentando construir lo que se llama una computadora cuántica, y si construyen una lo suficientemente grande, podría romper muchos de los criptosistemas que utilizamos hoy. Por eso queremos estar seguros de tener un reemplazo seguro para esos criptosistemas en el futuro. Así que he estado involucrado en la gestión de nuestro equipo y en la interfaz con el resto del mundo para asegurar que tengamos lista una nueva solución de PQC”.

«El riesgo cuántico presenta desafíos para los que la seguridad tradicional nunca fue construida».

Anand Oswal, EVP & GM de IA y Seguridad de Redes de Palo Alto Networks.

Moody insistió en la necesidad de que las organizaciones ganen en “criptoagilidad”. “Esto significa que se pueden cambiar fácilmente los algoritmos criptográficos que estamos usando hoy”. El matemático sostuvo que probablemente, a lo largo del tiempo, para lidiar con los desafíos que supone la computación cuántica necesitemos hacer estos cambios cada cierto tiempo. “Hace mucho sentido construir flexibilidad, tener agilidad criptográfica mientras estés haciendo esto, y tener esa idea de futuro en mente”.

En cuanto a la propuesta de valor de Palo Alto, Richu Channakeshava, Quantum Cybersecurity Leader en la compañía, dijo: “Como líderes, sabemos que no podemos garantizar lo que no podemos ver. Entonces, el primer paso en cualquier transformación estratégica es establecer una base de la verdad. Nuestra plataforma de seguridad cuántica más nueva ofrece el inventario criptográfico más abarcador de la industria. No estamos solo mirando el perímetro, estamos iluminando riesgos a través de todo un ecosistema: desde la infraestructura de la red, puntos de uso, aplicaciones y quizás los envíos de IoT y OT más críticos. Esta visibilidad se realiza a través de la gestión de la ejecución de la red de Palo Alto”.

Para Channakeshava, esto se logra a través de un motor de descubrimiento, como el que ofrece Palo Alto (que trabaja en la provisión de estas soluciones de la mano de sus partners). “Una vez que se obtuvo esa visibilidad, el enfoque se convierte en protección sistémica. Nuestro portafolio fue diseñado para ofrecer una defensa post-cuántica completa que se escala con la organización. Ofrecemos además una remediación nativa y agéntica para nuestros propios productos dentro de tu infraestructura, asegurando que tus defensas primarias estén autoprotegidas y preparadas para la era cuántica”.

Reconociendo la realidad de un medio ambiente heterogéneo, la ejecutiva agregó: “Ofrecemos remediaciones guiadas para productos de terceros, a fin de asegurar que la entidad se mueva hacia la resiliencia y la unidad. Esto no es una remediación estática. Está construido bajo el principio de la agilidad criptográfica, ofreciendo a las empresas la flexibilidad para adaptarse mientras los estándares NIST y las regulaciones globales continúan evolucionando”, sintetizó.

La evolución de los datos: del derecho a la privacidad al corazón de la resiliencia digital

29/01/2026

Freddy Saavedra, Senior Director, Product and Solutions Sales Specialist, MultiCountry Latin American Region en Dell Technologies.

En 1981, el mundo dio un paso histórico, reconociendo que la información personal merecía protección internacional. Hoy, cuatro décadas después, nuestra realidad digital es muy diferente y más compleja. Para los líderes empresariales, la cuestión ya no es solo cómo proteger los datos personales. Garantizar la integridad de toda la organización ahora requiere estrategias colaborativas, con socios tecnológicos de confianza que permitan a las empresas satisfacer las demandas de un ecosistema digital moldeado por la Inteligencia Artificial, las crecientes ciberamenazas y una red de conexiones en constante expansión.

Del nacimiento de un derecho a la construcción conjunta de resiliencia

El Convenio 108 —oficialmente titulado Convenio para la Protección de las Personas con respecto al Tratamiento Automatizado de Datos de Carácter Personal— es un tratado internacional histórico firmado el 28 de enero de 1981, que marcó un momento decisivo en la evolución global de la protección de datos. Aunque los fundamentos de esta disciplina se remontan a la década de 1950, este convenio representó un avance significativo hacia salvaguardas internacionales coordinadas para la información personal, en un contexto en el que la informatización recién comenzaba y los desafíos eran fundamentalmente distintos. Hoy, ese hito subraya la necesidad de un nuevo enfoque: pasar del cumplimiento básico a la colaboración estratégica. Las organizaciones que forjan alianzas con líderes tecnológicos están mejor posicionadas para traducir los riesgos emergentes en una gobernanza de datos accionable, fortaleciendo tanto la seguridad como la agilidad en toda la empresa. Este cambio —de decisiones aisladas a alianzas con visión de futuro— permite a los líderes anticipar y abordar amenazas de manera proactiva, en lugar de limitarse a reaccionar.

Del archivo físico a la nube, de la base de datos al algoritmo

La información ya no está detrás de firewalls en compartimentos de un solo silo. Fluye a través de ecosistemas interconectados, influenciado por los rápidos avances en IA. En América Latina, solo el 36% de las organizaciones declara tener estrategias maduras de ciberresiliencia, mientras que el 56% de los líderes admite que sus empresas sobreestiman su capacidad para manejar un ataque a gran escala. La amenaza dejó de ser un riesgo eventual: se volvió una constante. Y lo que antes era “gestión de datos personales” hoy se traduce en “gestión del riesgo digital integral”.

El camino por seguir va más allá de los métodos tradicionales: seguridad integral, gobernanza robusta de datos y enfoques integrados generan un valor duradero. Adoptar soluciones avanzadas, incluyendo la detección de amenazas impulsadas por IA y herramientas de recuperación automatizada, permite a las organizaciones minimizar los tiempos de inactividad, generar confianza y prepararse para los requisitos regulatorios a medida que surgen. En este escenario, la ciberresiliencia no es solo una meta, es una ventaja competitiva. Al integrar infraestructura avanzada y software de protección de datos, las organizaciones logran neutralizar el impacto de los incidentes de seguridad, garantizando la integridad de su operación.

Trabajo colaborativo para proteger los datos de la organización

En 1981, la conversación se centraba en proteger los derechos individuales. En 2026, la realidad exige un enfoque más amplio. Los datos corporativos — hojas de cálculo financieras, modelos de IA, repositorios de clientes, propiedad intelectual, código fuente, algoritmos entrenados, lagos de datos y copias de seguridad — también deben protegerse como activos críticos. No solo contienen información personal, sino que representan el corazón competitivo de un negocio.

Trabajar de la mano de socios tecnológicos estratégicos permite a las organizaciones no solo abordar vulnerabilidades, como el 37% en América Latina que aún carece de protección adecuada para copias de seguridad, sino también responder a amenazas específicas, incluyendo el 78% que reporta ataques directos a copias de seguridad. Juntos, las organizaciones y sus socios crean marcos de privacidad compartidos, fortalecen la resiliencia de extremo a extremo y fomentan entornos seguros donde la continuidad del negocio y la confianza del cliente puedan prosperar.

Una brecha creciente entre capacidades, amenazas y expectativas

Los países de la región están avanzando en alfabetización digital, infraestructura y adopción de IA, pero el progreso es desigual. El estudio ILIA 2025 muestra que, a pesar del entusiasmo, persisten brechas en talento especializado, gobernanza, disponibilidad de datos y capacidad de cómputo, lo que limita la preparación de nuestros ecosistemas. Cuando sumamos que la IA acelera tanto la productividad como la complejidad digital, el desafío se duplica. Aquí, las alianzas estratégicas marcan la diferencia: desbloquean orientación experta, programas de formación e iniciativas de modernización que cierran la brecha entre aspiración y capacidad. Este es un momento único en la historia de la protección de datos. La defensa ya no es solo un tema legal o tecnológico. Es un tema estratégico.

Fortalecimiento de la ciberresiliencia mediante alianzas estratégicas

La evolución de la economía digital demuestra que la protección de datos no es solo un requisito técnico: es un facilitador fundamental para construir organizaciones más fiables, ágiles y preparadas para el futuro. En este camino, cada avance en prácticas de seguridad y gobernanza se convierte en una inversión directa en la fortaleza y sostenibilidad de tu negocio. Además, al construir marcos colaborativos con socios que comprenden la gobernanza de datos y las necesidades únicas de seguridad de la IA, las organizaciones pueden acelerar la adopción responsable mientras gestionan eficazmente el riesgo. Esta mentalidad basada en la colaboración empodera a los directivos para impulsar cambios, prepararse ante amenazas emergentes y liderar sus equipos con confianza.

Veeam realiza nombramientos clave para acelerar el éxito de clientes y partners en la entrega de IA segura a escala

29/01/2026

Michael Rau, Vice President of Worldwide Partners de Veeam.

Veeam Software anunció tres nombramientos clave en altos directivos diseñados para impulsar su crecimiento y acelerar la innovación a nivel mundial. Brandt Urban ha sido ascendido a Director de Desarrollo de Negocio (CBDO), Tony Colon se incorpora como Director de Atención al Cliente (CCO) y Michael Rau ha sido nombrado Vicepresidente de Socios Mundiales.

“Estamos en un momento clave y apasionante para Veeam y para la industria”, afirmó Anand Eswaran, CEO de Veeam. “Estamos entrando en una nueva era de los datos, que combina la necesidad de resiliencia de datos con la seguridad y la capacidad de liberar el valor de esos datos para la IA. Como claro líder del mercado y con un crecimiento acelerado, estamos reconociendo estratégicamente el talento interno de Veeam e incorporando nuevo talento a nuestro equipo directivo senior, lo que nos permitirá no solo sostener ese crecimiento, sino también acelerar nuestro impulso. Brandt, Tony y Michael aportan una experiencia y visión fundamentales que garantizarán que Veeam esté preparada para la próxima etapa de nuestro crecimiento e innovación transformadores, siempre poniendo a nuestros clientes y partners en el centro de todo lo que hacemos”.

Brandt Urban, Chief Business Development Officer (CBDO)

Brandt Urban fue promovido a Chief Business Development Officer en Veeam, reportando directamente al CEO Anand Eswaran. En este nuevo y crítico rol, Urban liderará el desarrollo corporativo, fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas y la estrategia corporativa. Antes de este nombramiento, se desempeñó como Senior Vice President of Worldwide Cloud Sales en Veeam, donde tuvo un rol clave en el impulso del crecimiento de las ventas en la nube y en el fortalecimiento de la estrategia global de cloud de la compañía. Urban trabajará estrechamente con los equipos de producto y go-to-market para traducir la estrategia en ejecución, ampliando la propuesta de valor de Veeam y acelerando el crecimiento a través de emprendimientos, alianzas y adquisiciones estratégicas. Con casi tres años de liderazgo probado en Veeam y experiencia previa en cargos senior en Microsoft, Genesys, RingCentral y HPE, su profunda experiencia y visión estratégica serán fundamentales para fortalecer el liderazgo a largo plazo de Veeam en resiliencia de datos e IA segura.

Tony Colon, Chief Customer Officer (CCO)

Tony Colon asume el nuevo rol de Chief Customer Officer en Veeam, reportando al CRO de Veeam, John Jester. Con más de 20 años de experiencia liderando organizaciones globales orientadas al cliente, Colon será responsable de todo el recorrido del cliente, asegurando que cada interacción, desde la incorporación hasta la renovación, sea fluida y esté alineada. Supervisará los equipos de Renovaciones, Customer Success, Servicios Profesionales y Soporte Técnico, trabajando en estrecha colaboración con los líderes de ventas para maximizar la satisfacción, retención y crecimiento de los clientes. Su liderazgo en ServiceNow, Cisco y Salesforce transformó equipos de Customer Success en motores de ingresos de miles de millones de dólares, y su enfoque estará puesto en consolidar el posicionamiento de Veeam en resiliencia de datos, recuperación ante ransomware y ciber resiliencia.

Michael Rau, Vice President of Worldwide Partners

Michael Rau se incorpora como Vicepresidente de Worldwide Partners, reportando directamente al CRO de Veeam, John Jester, y como miembro del equipo de liderazgo global de ventas. Rau liderará el negocio global de partners de Veeam, con foco en el desarrollo de programas, incentivos y soluciones consistentes en distribución, reventa, SaaS, servicios y alianzas estratégicas. También supervisará las asociaciones más críticas de Veeam, incluyendo HPE, Lenovo, Pure Storage, CrowdStrike, Palo Alto, TCS y Kyndryl. Con casi una década en F5 y roles senior en Cisco, Rau aporta una profunda experiencia técnica y en alianzas que permitirá diferenciar aún más las soluciones de Veeam y generar un mayor valor para los partners.

“En Veeam, la excelencia no es solo un objetivo, es nuestro estándar en cada interacción con clientes y partners”, afirmó John Jester, CRO de Veeam. “Estos nombramientos estratégicos refuerzan nuestro compromiso inquebrantable con la innovación y el liderazgo en la industria. Con este equipo fortalecido, no solo acompañamos el cambio: establecemos un nuevo estándar en resiliencia de datos y éxito del cliente a nivel mundial. Tengo absoluta confianza en que, juntos, generamos aún más valor para nuestros clientes y partners en cada etapa de su camino hacia una resiliencia de datos sólida y la continuidad del negocio”.

La IA abre la puerta a una ola de ciberataques en el entretenimiento en 2026

28/01/2026

Un nuevo apartado del informe Kaspersky Security Bulletin pone el foco en uno de los grandes desafíos que marcarán a la industria del entretenimiento en 2026: el impacto de la Inteligencia Artificial en su seguridad digital. Los expertos advierten de que la IA ya está transformando procesos críticos, desde la venta de entradas hasta la creación y distribución de contenidos, y, al mismo tiempo, abriendo nuevas puertas al fraude, las filtraciones y los ciberataques que pueden afectar a estudios, plataformas y usuarios.

La creciente dependencia de sistemas basados en IA convierte a estas tecnologías en infraestructuras críticas para el negocio del entretenimiento. Cualquier fallo, abuso o intrusión ya no tiene solo un impacto técnico, sino también económico, reputacional y legal, en un entorno marcado por estrenos globales, retransmisiones en directo y comunidades digitales masivas.

En este contexto, los investigadores de Kaspersky identifican cinco amenazas clave que emergen a medida que la IA se integra de forma acelerada en los flujos de trabajo del sector y en la experiencia del consumidor:

Precios dinámicos y bots

La IA permitirá ajustar los precios de las entradas de forma más rápida y precisa. Al mismo tiempo, dará a los revendedores herramientas más potentes para identificar eventos con alta demanda, usar bots a gran escala y modificar los precios de reventa casi en tiempo real. Incluso cuando los artistas mantengan precios fijos, los revendedores podrán aplicar subidas automáticas en los mercados secundarios.

Efectos visuales: riesgos en proveedores externos

El uso creciente de plataformas de IA en la nube para crear efectos visuales hará que los estudios dependan de más proveedores externos y profesionales independientes. Esto amplía los puntos vulnerables. Los atacantes podrían acceder a sistemas de renderizado o a herramientas de terceros para robar escenas o episodios antes del estreno, sin necesidad de atacar directamente a los estudios.

Redes de distribución de contenido como objetivos

Las redes de distribución de contenido almacenan materiales muy sensibles, como episodios sin estrenar, copias finales de películas o retransmisiones en directo. Con ayuda de la IA, los atacantes pueden analizar estas redes para localizar contenidos valiosos y detectar accesos mal protegidos. Un solo ataque podría afectar a varios títulos o permitir la inserción de código malicioso en emisiones legítimas.

Usos indebidos de la IA en juegos

Los usuarios intentarán saltarse los límites de las herramientas de IA para crear contenidos o personajes, y usar modelos externos para introducir material inapropiado en juegos, mods o vídeos. Además, si los datos usados para entrenar estas herramientas no se gestionan correctamente, existe el riesgo de que la IA genere contenidos que incluyan información personal.

Exigencias regulatorias sobre la IA

Las nuevas normas sobre el uso de la IA exigirán más transparencia en los contenidos generados con estas tecnologías y mayor claridad sobre el consentimiento y las licencias para entrenar modelos con obras protegidas por derechos de autor. Esto obligará a las empresas del sector a crear nuevos roles y procesos internos para supervisar y controlar el uso de la IA en los ámbitos creativo y comercial.

“La Inteligencia Artificial se ha convertido en un factor común en muchos de los riesgos emergentes del entorno digital. No solo refuerza la capacidad de los equipos de seguridad para detectar anomalías con mayor rapidez, sino que también está siendo aprovechada para analizar infraestructuras, anticipar comportamientos y generar contenido malicioso cada vez más creíble. Por eso, estudios, plataformas y titulares de derechos deben considerar los sistemas de IA y los datos que los alimentan como parte de su superficie crítica de ataque, y no únicamente como herramientas creativas”, explica María Isabel Manjarrez, Investigadora de seguridad del Equipo Global de Investigación y Análisis de Kaspersky.

Para evitar estas vulnerabilidades, los expertos de Kaspersky le recomiendan a esta industria:

Inventariar y mapear el uso de la IA en toda la cadena de valor, desde la venta de entradas y el marketing hasta la producción, la distribución y las plataformas de fans, e integrarlo de forma explícita en los modelos de amenaza y en las evaluaciones periódicas de riesgo.
Formar y capacitar de manera continua a los empleados en ciberseguridad, reforzando su conocimiento sobre los riesgos asociados a la IA y estableciendo controles claros sobre los accesos de usuarios a recursos web y aplicaciones, en función de roles y necesidades operativas.
Revisar en profundidad la arquitectura de las redes de distribución de contenido, e implantar sistemas de detección de anomalías en los patrones de tráfico y acceso, incluso cuando se trate de proveedores consolidados o considerados de confianza.
Someter los despliegues de IA generativa en juegos, marketing y servicios comunitarios a revisiones específicas de seguridad y privacidad, con políticas claras sobre el uso de datos de entrenamiento, su retención y los tipos de contenidos que pueden generarse o distribuirse.

Kaspersky señala que 7 de cada 10 personas ya cambió sus contraseñas por miedo a hackeos en Latinoamérica

28/01/2026

Kaspersky recomienda cambiar permanentemente las constraseñas.

Cambiar contraseñas se convirtió en una señal de alerta digital en América Latina. En este contexto, un nuevo estudio de Kaspersky revela que el 69% de los usuarios en la región tuvo que modificar alguna de sus claves por motivos de seguridad en los últimos seis meses, un dato que confirma el aumento del temor frente a hackeos, filtraciones de datos y el riesgo de perder el control de la información personal en línea.

La velocidad con la que los usuarios están cambiando sus contraseñas marca un punto de inflexión en la seguridad digital pues el 23% de los latinoamericanos actualizó las claves de su correo electrónico o redes sociales en el último mes, y casi la mitad (47%) lo hizo en los últimos tres meses.

Las cifras reflejan un cambio claro en la percepción del riesgo digital en la región. Cada vez más personas temen que sus cuentas personales, desde redes sociales y correos electrónicos hasta servicios de comercio electrónico y plataformas bancarias, se conviertan en la puerta de entrada para los ciberdelincuentes. El acceso no autorizado a una sola cuenta puede desencadenar un efecto dominó que exponga información privada, permita la suplantación de identidad o facilite estafas que impactan directamente en la vida financiera y personal de los usuarios.

Este cambio de comportamiento no es casual. El crecimiento sostenido de filtraciones de datos, ataques de phishing cada vez más profesionales, incluso impulsados por Inteligencia Artificial (IA), y credenciales robadas que circulan en la web ha elevado el nivel de alerta entre los usuarios. En este contexto, las contraseñas dejaron de ser un simple requisito de acceso para convertirse en la primera barrera de protección frente a amenazas que pueden derivar en fraudes económicos, robo de identidad o la pérdida de información sensible.

“Hoy, buena parte de la vida personal, laboral y financiera de las personas está resguardada por contraseñas, lo que las convierte en un objetivo prioritario para los ciberdelincuentes. Si bien muchas plataformas han incorporado capas adicionales de seguridad, como la autenticación multifactor, el uso de claves débiles, repetidas o poco actualizadas sigue siendo uno de los principales puntos de entrada para los ataques. El hecho de que los usuarios estén cambiando sus contraseñas con mayor frecuencia demuestra una mayor conciencia del riesgo digital y una intención clara de proteger su información”, explicó Carolina Mojica, Gerente de productos para el Consumidor para las regiones Norte y Sur de América Latina en Kaspersky.

En el Día Mundial del Cambio de Contraseña, los expertos de Kaspersky recomiendan:

Cambiar contraseñas con regularidad: no esperar a que ocurra un problema. Actualizar las contraseñas al menos cada tres meses reduce el riesgo de que alguien acceda a tus cuentas si tus datos fueron filtrados sin que lo sepas.
Usar una contraseña diferente para cada cuenta importante: Nunca reutilizar la misma contraseña en el banco, correo electrónico o redes sociales. Si una clave se filtra, los atacantes pueden acceder a todas las cuentas en cadena.
Crear contraseñas largas y difíciles de adivinar: una contraseña segura debe tener al menos 12 caracteres y combinar letras mayúsculas y minúsculas, números y símbolos. Además, se debe evitar usar nombres, fechas o información personal fácil de identificar. Herramientas como Password Checker ayudan a revisar si la clave es segura o bien, ayudar a generar una contraseña que sea imposible de adivinar.
Activar la verificación en dos pasos siempre que sea posible: además de la contraseña, muchas plataformas ofrecen un segundo paso de seguridad, como un código que llega al celular. Esta capa extra puede evitar accesos no autorizados incluso si la contraseña es robada.
Usar herramientas que ayuden a proteger claves y dispositivos: para evitar olvidar o repetir contraseñas, un administrador como Kaspersky Password Manager permite generar y guardar claves seguras para todas tus cuentas. Además, una solución de seguridad integral como Kaspersky Premium ayuda a proteger los dispositivos, detectar filtraciones de datos y resguardar aplicaciones sensibles.