30 años de Lexar: el canal de LATAM ante el gran reto de la IA

14/04/2026

Lexar celebró sus 30 años y anunció la alianza con AFA.

En el marco de su trigésimo aniversario, Lexar reafirma su compromiso con el mercado de América Latina. La compañía transita un año de celebraciones marcado por su consolidación y una estrategia promocional centrada en la pasión deportiva rumbo a la próxima cita global de fútbol.

Luis Valladares, General Manager para América Latina y el Caribe en Lexar, destacó la importancia de este hito para la marca: “Cumplir 30 años en el mercado es un orgullo. Hoy en día, estamos atravesando una etapa global en donde muchas marcas comenzaron a separarse o a eliminar presencia en el mercado de ventas al detalle”. Para consolidar este posicionamiento en el marco festivo, Valladares remarcó que las activaciones locales, tomando a la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) como modelo, son el camino a seguir: “Forma parte de esta estrategia, ya que nos permite fortalecer la visibilidad de la marca y generar espacios de diálogo con clientes y socios para acercar estas innovaciones al público”.

«Nuestro desafío más grande como marca es comunicar y educar. Explicarle al cliente que ya no se trata solo de tener ‘almacenamiento suficiente’, sino de contar con el producto diseñado específicamente para aprovechar y desarrollar la Inteligencia Artificial en su propio negocio”.

Luis Valladares, General Manager para América Latina y el Caribe en Lexar.

Oportunidades y expansión en la región

El foco puesto en Latinoamérica de cara a los próximos eventos deportivos abre nuevas perspectivas para el negocio. Al respecto, Florencia Marcuzzi, Regional Manager para LATAM en Lexar, analizó el panorama comercial: “En la región vemos un entorno dinámico, con desafíos como la volatilidad económica y la rápida evolución tecnológica. Sin embargo, la aceleración de la transformación digital y el crecimiento de segmentos como gaming, creación de contenido y movilidad abren oportunidades clave, junto con una mayor profesionalización del canal que impulsa relaciones más estratégicas”.

“En la región vemos un entorno dinámico, con desafíos como la volatilidad económica, la presión sobre los márgenes y la rápida evolución tecnológica. Sin embargo, la aceleración de la transformación digital y el crecimiento de segmentos como gaming, creación de contenido y movilidad abren oportunidades clave, junto con una mayor profesionalización del canal que impulsa relaciones más estratégicas”.

Florencia Marcuzzi, Regional Manager para LATAM en Lexar.

Por su parte, Nicolás Riveros, Regional Manager South Latam en Lexar, se refirió específicamente a cómo el ejemplo de las asociaciones en el mundo del fútbol potenciará la presencia territorial de la firma: “Llegó en un momento ideal para consolidar el crecimiento que la marca inició a fines de 2022. Esta unión nos brinda gran exposición y valida nuestra experiencia en el segmento de alta performance”. Además, destacó: “Entendemos que la integralidad del negocio no se basa únicamente en el precio, sino también en un seguimiento permanente de inventarios y en una inversión continua en marketing, factores clave para consolidar la rotación de nuestros productos”.

“Hoy nuestros partners están enfocados en sostener un negocio saludable, con niveles adecuados de rentabilidad y una dinámica constante de rotación. En este contexto, trabajamos con un portafolio eficiente que nos permite mantenernos competitivos en un mercado particularmente volátil”.

Nicolás Riveros, Regional Manager South Latam en Lexar.

Crecimiento conjunto

La compañía continuará su calendario de activaciones en todo el continente apoyándose fuertemente en su red de distribución para llegar a los usuarios finales. Sobre esta base, Valladares concluyó: “Para nosotros es fundamental apoyar al canal: necesitamos que nuestros socios tengan presencia, visibilidad y ventas, porque ese crecimiento conjunto es lo que sostiene y proyecta el negocio”.

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Informe de Veeam revela un cambio generalizado en el mercado: de la confianza en la recuperación a una resiliencia de datos demostrada

14/04/2026

Veeam Software ha publicado el Informe sobre confianza y resiliencia de datos 2026, que revela una creciente desconexión entre la confianza que tienen las organizaciones en su ciberresiliencia y la realidad de los resultados de la recuperación. A medida que crece el ransomware, la presión regulatoria y los riesgos de datos impulsados por la IA, incluso las organizaciones más maduras se están dando cuenta de que la confianza en la recuperación y la prueba de la recuperación son capacidades fundamentalmente diferentes.

El informe de confianza y resiliencia de datos 2026 de Veeam, basado en información obtenida de más de 900 altos directivos de TI, seguridad y gestión de riesgos de todo el mundo, reveló que, aunque el 90% de las organizaciones expresan confianza en su capacidad para recuperarse de un incidente cibernético, menos de una de cada tres víctimas de ransomware recuperó completamente sus datos. En promedio, las organizaciones recuperaron sólo el 72% de los datos afectados tras un ataque de ransomware.

“La confianza en la recuperación tras un ataque de ransomware es alta, pero los datos cuentan una historia diferente, y la IA no hace más que ampliar esa brecha”, afirmó Anand Eswaran, CEO de Veeam. “Incluso las organizaciones más sofisticadas están descubriendo que la confianza en la recuperación y la demostración de esta son capacidades fundamentalmente diferentes. La resiliencia de los datos sigue siendo un requisito: saber qué datos se tienen, dónde se encuentran, quién puede acceder a ellos y demostrar que se pueden restaurar datos limpios y fiables con rapidez cuando los atacantes —o los fallos operativos— ponen a la empresa bajo presión. La infraestructura para implementar la IA ha superado rápidamente la capacidad de protegerla. Las organizaciones necesitan capacidades de extremo a extremo para comprender, proteger, gobernar y garantizar que sus datos sean resilientes a la velocidad de las máquinas”.

“Veeam está redefiniendo la resiliencia de los datos para la era de los agentes, en la que los agentes de IA, las aplicaciones y los datos se mueven más rápido que los controles tradicionales. Nuestra plataforma unificada y de confianza, reforzada por nuestra reciente adquisición de Securiti AI, ofrece la visibilidad, la precisión y la confianza necesarias para poner en práctica la resiliencia, de modo que las empresas puedan adoptar la IA de forma segura sin comprometer la recuperación, el cumplimiento normativo o la continuidad. Las organizaciones que liderarán el mañana son aquellas que demuestran confianza, no solo las que creen en ella, y este es el nuevo estándar que Veeam está estableciendo para la industria”.

Conclusiones clave: la confianza es alta, pero se está produciendo un cambio fundamental de la confianza a la recuperación demostrada

El informe de 2026 destaca por qué la “confianza en la recuperación” debe ir acompañada de capacidades de recuperación validadas y resultados medibles:

El 90% afirma tener confianza en que puede recuperarse de un incidente cibernético dentro de los tiempos objetivo de recuperación (RTO) establecidos; sin embargo, solo el 69% señala que estos RTOs están completamente alineados con los objetivos de continuidad del negocio.
Entre las organizaciones afectadas por ransomware en las que se vieron afectadas las operaciones o los datos, solo el 28% recuperó íntegramente todos los datos afectados; el 44% recuperó menos del 75%.
Entre las organizaciones que sufrieron un ciber incidente, el 42% informó de interrupciones para los clientes o usuarios, el 41% informó de pérdidas financieras o impacto en los ingresos, y el 38% informó de un tiempo de inactividad prolongado de los sistemas críticos.
La regulación se está convirtiendo en un factor clave de la resiliencia, ya que el 33% cita los cambios normativos como una de las principales amenazas emergentes, casi a la par con los ciberataques (36%).

La IA avanza más rápido que la gobernanza, y aumenta la exposición de los datos

A medida que la IA pasa de la fase experimental a la de ejecución, el informe muestra que muchas organizaciones tienen dificultades para mantener la visibilidad y el control sobre los flujos de datos a través de aplicaciones, nubes y servicios de terceros.

El 43% afirma que la adopción de la IA está superando su capacidad para proteger los datos y los modelos.
El 42% señala que tiene una visibilidad limitada de todas las herramientas o modelos de IA utilizados en la organización.
El 40% afirma que las políticas de seguridad aún no se han actualizado para abordar los riesgos específicos de la IA.
El 25% afirma que el uso de TI no autorizada (shadow IT) y de herramientas de IA no aprobadas es una de las principales preocupaciones en relación con el uso de IA por parte de los empleados y la seguridad de los datos.

¿Qué distingue a las recuperaciones más sólidas? cuatro prácticas clave:

En todos los sectores y niveles de madurez, el informe identifica cuatro capacidades que se asocian sistemáticamente con mejores resultados:

Una visibilidad clara de los datos de la empresa y de los riesgos relacionados con la IA, tanto en los datos de producción como en los de copia de seguridad.
Controles de seguridad rigurosos (no sólo políticas).
Recuperación contrastada mediante pruebas y validaciones realistas.
Consenso entre los directivos sobre la responsabilidad, la presentación de informes y el significado de “sistema recuperado”.

Una señal clara de que se está pasando de la intención a la ejecución es que las organizaciones que cuentan con controles aplicables, como los sistemas de prevención de pérdida de datos (DLP, por sus siglas en inglés: Data Loss Prevention), han informado de una visibilidad notablemente mayor y de un menor retraso en materia de seguridad a medida que se amplía el uso de la IA.

Los presupuestos, los indicadores y la preparación cuantificable impulsan mejores resultados

El informe también revela que la resiliencia mejora cuando la preparación se puede cuantificar y los directivos perciben el riesgo en términos empresariales:

El 49% aumentó sus presupuestos de ciberseguridad con respecto al año anterior.
Las organizaciones con aumentos presupuestarios eran más propensas a invertir en elementos fundamentales de la resiliencia, como el almacenamiento inmutable y las copias de seguridad automatizadas, y registraron mejores resultados frente al ransomware.
La recuperación total fue significativamente mayor entre las organizaciones que declararon haber aumentado sus presupuestos (40% frente a 16%).

El informe expone una realidad fundamental para los líderes empresariales: la Inteligencia Artificial está multiplicando tanto las oportunidades como los riesgos operativos, y los planes de recuperación deben ir más allá de las simples suposiciones. La confianza en los datos no es una simple declaración, sino una capacidad demostrada mediante controles, transparencia y una recuperación impecable.

Las inversiones estratégicas en redes inalámbricas generan un mayor retorno de la inversión para las empresas en la era de la IA

14/04/2026

Cisco publicó su primer informe “State of Wireless”, en el que se revela que el Wi-Fi se ha convertido en un motor de crecimiento estratégico capaz de generar un efecto multiplicador, en el que una única inversión en red genera beneficios compuestos en la productividad de los empleados, la interacción con los clientes y los ingresos. Basado en una encuesta a más de 6,000 profesionales de redes inalámbricas de todo el mundo, el informe subraya que, a medida que las organizaciones alcanzan un punto de inflexión en la demanda de conectividad, aquellas que dan prioridad estratégica a las redes inalámbricas están logrando un valor empresarial significativamente mayor que sus competidores.

Este valor empresarial se rige por la “paradoja de la IA inalámbrica”: aunque la IA es un motor principal del retorno de la inversión (ROI) inalámbrico, también puede alimentar la complejidad operativa y los riesgos de seguridad. Que esta dinámica se convierta en una barrera o en una ventaja competitiva depende de cómo la gestionen las organizaciones. El informe ofrece una hoja de ruta estratégica —que integra la automatización impulsada por la IA, la seguridad moderna y los conocimientos especializados— para ayudar a abordar estos posibles retos. Al adoptar este enfoque holístico, sugiere el informe, las organizaciones tienen cuatro veces más probabilidades de obtener un alto rendimiento, convirtiendo su infraestructura inalámbrica en una poderosa ventaja competitiva.

La tecnología inalámbrica moderna genera mejores resultados para los clientes, las operaciones, los empleados y los ingresos. El auge del Internet de las cosas, las cargas de trabajo de IA y las aplicaciones de gran ancho de banda, como el streaming 4K/8K y la RA/RV, son ahora los principales impulsores de la modernización inalámbrica. A medida que las organizaciones se adaptan a estas demandas, junto con las tendencias cambiantes en el lugar de trabajo, como el uso compartido de escritorios y el BYOD, están aumentando significativamente sus presupuestos para tecnología inalámbrica:

El 80 % ha aumentado el gasto en los últimos cinco años
El 29 % aumentó sus presupuestos en un 50 % o más durante esos cinco años
El 82 % prevé que los presupuestos sigan aumentando durante los próximos 4-5 años
El 35 % espera aumentar los presupuestos en un 50 % o más durante este periodo

“La plantilla empresarial está evolucionando hacia equipos mixtos formados por personas, agentes de IA y sistemas automatizados, todos operando juntos a la velocidad de las máquinas. El Wi-Fi es la base que lo hace posible, conectando cada punto final, protegiendo cada interacción y proporcionando la información operativa que impulsa decisiones más inteligentes en toda la empresa”, afirmó Anurag Dhingra, Vicepresidente Sénior y Director General de Conectividad y Colaboración Empresarial de Cisco. “La IA es, en este momento, tanto la mayor oportunidad como el mayor reto para las redes empresariales”.

La encuesta muestra que las organizaciones están acelerando la renovación de las redes inalámbricas, con un porcentaje cada vez mayor de encuestados que planean actualizarse al espectro de 6 GHz. Casi tres de cada cinco organizaciones informan de que tienen planes de implementar Wi-Fi 6E o Wi-Fi 7 durante el próximo año para modernizar la conectividad.

La paradoja de la IA inalámbrica

Si bien la IA impulsa la innovación, introduce tres áreas interconectadas que, cuando se gestionan con éxito, hacen que las organizaciones tengan cuatro veces más probabilidades de alcanzar el retorno de la inversión (ROI) en redes inalámbricas (4:1 o superior). Para aprovechar esta ventaja competitiva, las organizaciones deberían considerar dar prioridad a:

Reducir la complejidad operativa: dado que casi todas las organizaciones (98 %) señalan una creciente complejidad inalámbrica, muchos equipos se ven atrapados en un ciclo reactivo que agota los recursos, los desvía del trabajo estratégico y socava las iniciativas de IA. Para gestionar esto, más de cuatro de cada cinco organizaciones encuestadas prefieren una red inalámbrica totalmente o mayoritariamente automatizada, impulsada por operaciones basadas en IA. Este enfoque ha demostrado su eficacia: el 98 % de las que ya utilizan la automatización con IA informan de ganancias sustanciales, con un ahorro medio de 3 horas y 20 minutos por persona al día.

Mitigar los riesgos de seguridad inalámbrica: Los incidentes de seguridad generados por la IA son uno de los principales factores que aumentan el riesgo de seguridad inalámbrica. Más de la mitad de las organizaciones informan de pérdidas económicas derivadas de incidentes de seguridad inalámbrica, y la mitad de ellas superan el millón de dólares al año. Más de un tercio de las organizaciones afectadas señalan como culpables a dispositivos del Internet de las cosas (IoT) o de tecnología operativa (OT) comprometidos.

Abordar la competencia por el personal de redes inalámbricas: Una importante escasez de personal está agravando los retos operativos. Casi nueve de cada diez líderes del sector de las redes inalámbricas tienen dificultades para contratar profesionales calificados, y citan el creciente desplazamiento de talento hacia puestos en áreas como la IA y la ciberseguridad. Esta brecha de talento es costosa: las organizaciones que se enfrentan a mayores dificultades de contratación son más propensas a incurrir en costes por incidentes de seguridad que son un 70 % más elevados anualmente que aquellas que no tienen problemas de contratación.

Durante .NEXT 2026, Nutanix marcó un hito con su plataforma unificada para IA y multicloud

10/04/2026

El encuentro anual .NEXT 2026 de Nutanix, celebrado en la ciudad de Chicago, ha marcado un hito fundacional en la historia de la compañía. Por primera vez, la firma ha posicionado oficialmente a su plataforma de datos y servicios (Nutanix Cloud Platform), capaz de gestionar máquinas virtuales, contenedores y agentes de IA bajo un mismo modelo operativo unificado. Este salto evolutivo busca resolver la complejidad de las infraestructuras modernas y ofrecer a las empresas una soberanía operativa total en un mercado cada vez más fragmentado.

En Resumen: Puntos Clave

- Evolución de Marca: Nutanix deja de ser una firma de hiperconvergencia (HCI) para ser una Plataforma de Nube integral.
- IA Agéntica: Lanzamiento de un stack completo de software para ejecutar agentes autónomos bajo el modelo «OpenCLa».
- Alianzas Estratégicas: Acuerdo clave con NetApp para modernizar nubes híbridas y ciber-resiliencia.
- Soberanía de Datos: Nuevas capacidades para gestionar Kubernetes en hardware físico (NKP Metal) sin silos operativos.
- Coyuntura de Mercado: Posicionamiento como alternativa sólida frente a la incertidumbre, tras la compra de VMware por Broadcom.

Luego de la apertura del encuentro a cargo de Rajiv Ramaswami, Presidente y CEO de Nutanix, esa misma tarde, Debbo Dutta, Chief AI Officer de Nutanix, fue el encargado de delinear la visión de la compañía respecto a la Inteligencia Artificial generativa y su transición hacia los agentes autónomos. Dutta explicó que su rol se divide en tres pilares: «AI on Nutanix», «AI in Nutanix» y la asesoría para llevar estas innovaciones a la producción real. El ejecutivo destacó que tras el auge de ChatGPT en 2022, el mundo ha llegado a principios de 2026 al «momento OpenCLa», caracterizado por el uso de agentes autónomos que imitan el trabajo humano.

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Dutta subrayó que para soportar esta nueva demanda exponencial de tokens —el «nuevo petróleo»— se requiere una infraestructura que priorice el aislamiento y la seguridad a nivel de hipervisor. Durante su intervención, enfatizó:

«OpenCLa es básicamente software de código abierto para ejecutar agentes autónomos de larga duración que casi imitan el trabajo humano. Para soportar esa carga de trabajo del futuro, se necesita la infraestructura del futuro. Lo que anunciamos es un stack completo de software para ejecutar en ‘fábricas de IA’ (AI Factories) y ayudar a nuestros clientes a correr IA agéntica mediante un stack que garantiza aislamiento y sandboxing.» — Debbo Dutta (Nutanix).

¿Cuáles son los anuncios clave de la primera jornada del .NEXT 2026?

La primera jornada estuvo marcada por una serie de anuncios técnicos que refuerzan la apertura del ecosistema y la interoperabilidad. En primer lugar, se destacó la alianza con NetApp para integrar su infraestructura de datos inteligentes con Nutanix Cloud Platform y el hipervisor AHV. Al respecto, Thomas Cornely, SVP, Product Management de Nutanix, señaló:

«Esta colaboración permitirá a las organizaciones acelerar la modernización de sus nubes híbridas integrando NetApp ONTAP mediante NFS, facilitando migraciones rápidas y resiliencia cibernética con protección ante ransomware basada en IA.»

—Thomas Cornely, SVP, Product Management de Nutanix.

Como segundo gran anuncio, se presentó Nutanix Service Provider Central, una interfaz unificada para que los socios gestionen múltiples clientes de forma automatizada. Cornely profundizó: «Nutanix Service Provider Central ofrece la capacidad multiusuario necesaria para que los proveedores de servicios hereden las cargas de trabajo de clientes de VMware de forma rentable y soberana, simplificando drásticamente el consumo.»

En tercer lugar, Nutanix Database Service (NDB) reforzó su compatibilidad con MongoDB. Ashish Mohindroo, SVP and GM de Nutanix Database Service, puntualizó:

«NDB ofrece portabilidad de nube. A diferencia de los servicios administrados de proveedores específicos, nuestra API es la misma on-premise que en cualquier nube pública, resolviendo el problema de quedar atrapado en un solo ecosistema.» — Ashish Mohindroo (Nutanix).

El cuarto anuncio se centró en la IA agente de pila completa, incluyendo Nutanix Unified Storage 5.3 y Data Lens 2.0. Cornely explicó que esta arquitectura modular es clave: «La solución permite a los usuarios configurar y gestionar no solo máquinas virtuales o GPUs, sino también contenedores, clústeres y servicios agénticos de forma autónoma, optimizando costos y garantizando la seguridad en la capa de datos.»

En quinto lugar, se oficializó NKP Metal para Kubernetes sobre hardware físico. Dan Ciruli, Vicepresidente y Director General de Cloud Native en Nutanix, sostuvo:

«Independientemente de si se usa metal o VMs, las políticas de seguridad, red y servicios de datos son las mismas, lo cual es vital para mantener la Soberanía de Datos en entornos híbridos complejos.»

—Dan Ciruli, Vicepresidente y Director General de Cloud Native en Nutanix.

Finalmente, se anunció la expansión de Nutanix Agentic AI para «Neoclouds», permitiendo a proveedores de GPU monitorear servicios de IA. Cornely destacó: «Las mejoras en Nutanix Cloud Manager ayudarán a los proveedores a monitorear y monetizar los servicios de IA mediante la medición basada en el uso, brindando mayor control operativo y rentabilidad en la era de los Neoclouds.»

La evolución hacia una plataforma de datos total y el nuevo canal

La presentación de Dave Gwyn, SVP, Worldwide Channels en Nutanix, dio cuenta del cambio de paradigma de la compañía. Gwyn señaló que Nutanix ha dejado de ser una empresa de hiperconvergencia (HCI) para consolidarse como una plataforma integral. El ejecutivo destacó que el ecosistema ha crecido masivamente, con socios Premier que han multiplicado su volumen gracias a las alianzas con fabricantes como Dell, Lenovo y Cisco. Para Gwyn, la flexibilidad es el mayor valor en un contexto de escasez de hardware:

«Necesitamos que nuestros partners dejen de pensar solo en almacenamiento y HCI para empezar a hablar con sus clientes sobre la plataforma sobre la cual desplegarán sus cargas de trabajo de próxima generación.»

—Dave Gwyn, SVP, Worldwide Channels en Nutanix.

Respecto al futuro del programa de canales Elevate 2027, Gwyn adelantó: «Vamos a premiar a los partners que dominen el ciclo de ‘Land, Expand and Renew’. No queremos solo ‘logos nuevos’ que no consumen; queremos partners que traigan nuevas cargas de trabajo y que aseguren que el cliente vea el valor para renovar.» — Dave Gwyn (Nutanix).

Por su parte, el CEO Rajiv Ramaswami reforzó estos mensajes en conferencia de prensa, centrando su exposición en la «Libertad de Elección». Ramaswami explicó que la visión de la firma es ser el tejido conector entre VMs, contenedores e IA:

Rajiv Ramaswami, CEO de Nutanix, explicó que la visión de la firma es ser el tejido conector entre VMs, contenedores e IA.

«Nutanix proporciona el ‘tejido’ conector que hace que todo funcione de manera uniforme y segura, permitiendo que el software dicte la arquitectura según la necesidad de la aplicación.»

—Rajiv Ramaswami, Presidente y CEO de Nutanix.

Red Hat y Google Cloud amplían la colaboración para acelerar la modernización de aplicaciones y la migración a la nube con Red Hat OpenShift

10/04/2026

Red Hat anunció la expansión de su colaboración con Google Cloud para ayudar a las organizaciones a acelerar la modernización de aplicaciones y la migración a la nube. Esta expansión introduce Red Hat OpenShift en la consola de Google Cloud, que permite integraciones más profundas con los servicios y marca la disponibilidad general de Red Hat OpenShift Virtualization en Red Hat OpenShift Dedicated en Google Cloud.

“La visión de nube híbrida de Red Hat se basa en la consistencia: la capacidad de ejecutar cualquier carga de trabajo, en cualquier lugar, con el mismo modelo operativo. Esta colaboración ampliada fortalece aún más a las organizaciones con las capacidades cloud-native integrales de Red Hat OpenShift. Juntos, Red Hat y Google ofrecen un camino claro y unificado para modernizar todo el portafolio de aplicaciones, ayudando a gestionar tanto máquinas virtuales tradicionales como aplicaciones en contenedores en una única plataforma” – destacó Mike Barrett, Vicepresidente y General Manager, Plataformas de Nube Híbrida, Red Hat.

El anuncio refuerza el compromiso compartido de ambas empresas con ofrecer una plataforma de aplicaciones integral, en la que las organizaciones puedan desarrollar, implementar, gestionar y escalar aplicaciones en contenedores, virtualizadas y de IA en Google Cloud con confianza.

“Nuestros clientes buscan constantemente formas de simplificar su infraestructura y acelerar la innovación sin comprometer el rendimiento. Nos complace profundizar nuestra colaboración con Red Hat para OpenShift en Google Cloud. Los clientes ahora cuentan con un camino más simple, que les permite ejecutar workloads virtualizadas y en contenedores de forma consistente en la infraestructura global, segura y de alto rendimiento de Google Cloud” – señalo Nirav Mehta, Vicepresidente de Product Management – Google Cloud Compute Platform, Google Cloud.

Mayor flexibilidad para las cargas de trabajo en Google Cloud

Red Hat OpenShift ahora está disponible directamente en la consola de Google Cloud. Esto facilita a los clientes encontrar la solución ideal para ejecutar sus cargas de trabajo de manera más sencilla, entre los principales beneficios se incluyen:

Onboarding simplificado: los usuarios de Red Hat OpenShift Dedicated pueden validar de forma nativa los prerrequisitos de Google Cloud antes de pasar a un flujo guiado de aprovisionamiento de clústeres dentro de Red Hat Hybrid Cloud Console.
Compra y facturación unificados: las organizaciones pueden utilizar un modelo flexible de pago por uso a través de Google Cloud Marketplace, contabilizando los costos de la suscripción de Red Hat OpenShift dentro de sus compromisos de consumo con Google Cloud.
Integración nativa con servicios: los usuarios de Red Hat OpenShift pueden aprovechar integraciones nativas de Google, desarrolladas y soportadas conjuntamente, con servicios como Google Cloud Secret Manager, Certificate Authority Service y Workload Identity Federation, entre otros.

Modernización de la infraestructura con Red Hat OpenShift Virtualization

Ante el aumento de costos y la complejidad creciente, las organizaciones necesitan soluciones que permitan migrar cargas de trabajo y modernizar a su propio ritmo. Red Hat OpenShift Virtualization, una característica nativa de Red Hat OpenShift, conecta la infraestructura heredada con la innovación moderna al unificar máquinas virtuales (VMs) tradicionales con contenedores y cargas de trabajo serverless en una plataforma Kubernetes consistente. Los usuarios se benefician de una única interfaz, un único conjunto de herramientas y un único modelo operativo para todos los workloads.

Disponible en instancias bare metal C3 de Google Cloud, Red Hat OpenShift Virtualization ofrece acceso directo a CPU y memoria para workloads sensibles al rendimiento o con restricciones de licenciamiento, ayudando a hacer posible la modernización con un rendimiento predecible en la nube, lo que permite:

Modernización acelerada: aporta procesos y herramientas modernas de desarrollo a las VMs, permitiendo que las organizaciones modernicen las aplicaciones basadas en máquinas virtuales a su propio ritmo.
Gestión consistente en entornos híbridos: con un modelo operativo unificado, los equipos de TI pueden gestionar VMs y contenedores de forma consistente en entornos on-premises, nube y edge, aumentando la eficiencia y la flexibilidad.
Migración simplificada: las empresas obtienen flexibilidad para migrar desde entornos de virtualización tradicionales con un downtime mínimo, utilizando herramientas como migration toolkit for virtualization y Red Hat Ansible Automation Platform.
Escalabilidad y confiabilidad mejoradas: ofrece un rendimiento más predecible, escalabilidad elástica y SLAs más robustos, respaldados por una plataforma de aplicaciones completa e infraestructura escalable.

Red Hat OpenShift Dedicated en Google Cloud es una plataforma de aplicaciones totalmente administrada, que permite a los clientes centrarse en la construcción y escalabilidad de aplicaciones que impulsan sus negocios.

Para experimentar estas nuevas capacidades y acelerar la jornada de modernización, las organizaciones pueden explorar Red Hat OpenShift directamente en la consola de Google Cloud. Además, pueden comenzar su jornada a su propio ritmo con Red Hat OpenShift Virtualization en Red Hat OpenShift Dedicated en Google Cloud.

Kaspersky reduce en 22% los tiempos de respuesta a ciberataques con la evolución de su MDR

09/04/2026

En un contexto donde los ciberataques son cada vez más sofisticados y difíciles de detectar, Kaspersky anunció una actualización clave de su servicio Managed Detection and Response (MDR), con la que logró reducir en un 22% los tiempos de respuesta frente a incidentes de seguridad durante 2025.

Este avance responde a la incorporación de nuevas capacidades de automatización, mejoras en la gestión de incidentes y una mayor precisión en la detección de amenazas. El MDR es un servicio gestionado de ciberseguridad que combina tecnología avanzada con expertos especializados para monitorear, detectar, investigar y responder a amenazas en tiempo real, lo que permite a las organizaciones actuar de forma más oportuna frente a riesgos cada vez más complejos.

De acuerdo con un Global Report de Kaspersky Security Services, la solución detectó en 2025 hasta tres incidentes diarios de alta severidad impulsados por actividad humana. Este desempeño refleja una mayor eficiencia operativa, impulsada por la automatización avanzada, el fortalecimiento de las reglas de detección y la experiencia especializada de los analistas de la compañía.

Nueva oferta para entornos industriales y sistemas embebidos

Como parte de esta evolución, la compañía presentó una nueva oferta enfocada en entornos industriales y sistemas embebidos, un segmento cada vez más crítico para la operación de empresas e infraestructuras. Las soluciones Kaspersky Embedded Systems Security 4.0 (KESS) y KICS for Nodes 4.5 ahora integran un agente MDR unificado, lo que facilita su implementación y gestión, permitiendo a las organizaciones operar con mayor estabilidad y reaccionar con más rapidez ante posibles incidentes.

Capacidades mejoradas de detección e investigación

Entre las mejoras clave, Kaspersky también fortaleció la visibilidad sobre entornos basados en contenedores, hoy ampliamente utilizados en operaciones digitales. Gracias a la optimización de la telemetría en Kaspersky Endpoint Security for Linux 12.4, las empresas pueden detectar amenazas de forma más precisa y anticiparse a riesgos dentro de este tipo de infraestructuras.

El servicio además incorporó la compartición automatizada de archivos a solicitud de los analistas, eliminando tareas manuales que suelen ralentizar las investigaciones. Esta capacidad, integrada con Kaspersky Anti Targeted Attack 8.0 y Kaspersky Next EDR Expert 8.0, permite agilizar el análisis de incidentes y responder con mayor velocidad a ataques dirigidos.

A esto se suma la posibilidad de escalar incidentes directamente desde el portal MDR al equipo global de respuesta a emergencias de Kaspersky, lo que asegura un acompañamiento experto en todo el proceso, desde la contención inicial hasta la identificación del origen del ataque y la definición de acciones para mitigarlo.

Adicionalmente, los incidentes ahora pueden exportarse automáticamente a Kaspersky SIEM 4.0, facilitando un análisis más profundo y su correlación con otros eventos de seguridad dentro de la organización, sin perder a MDR como eje central de la operación.

Mayor accesibilidad y experiencia del cliente

En términos de experiencia de usuario, la compañía también incorporó mejoras orientadas a facilitar la gestión diaria de los servicios. Entre ellas, se incluye la posibilidad de escalar incidentes con un solo clic desde Kaspersky Next EDR Expert, así como la integración de notificaciones enriquecidas a través de Telegram, que permiten a los equipos recibir actualizaciones en tiempo real con niveles de prioridad, activos afectados y recomendaciones específicas.

Finalmente, el portal MDR fue optimizado para su uso en dispositivos móviles y tabletas, permitiendo a los equipos de seguridad monitorear y gestionar incidentes en cualquier momento y lugar, una capacidad cada vez más relevante en entornos operativos distribuidos.

“Para Kaspersky, la evolución del MDR no es solo una mejora incremental, sino una respuesta a un entorno de amenazas cada vez más dinámico y difícil de anticipar. Estas actualizaciones reflejan ese enfoque: mayor integración, automatización más inteligente y nuevas capacidades que permiten actuar con mayor rapidez y precisión frente a incidentes. En este contexto, la agilidad operativa ya no es una ventaja, sino una necesidad crítica”, asegura Claudio Martinelli, Director General para Américas en Kaspersky.

El crecimiento y la sofisticación de los ciberataques preocupa a los CISOs de América Latina, revela estudio de Kaspersky

08/04/2026

La escala y sofisticación de los ciberataques están incrementando la presión sobre los equipos de seguridad de las empresas. De acuerdo datos de la encuesta CISO, realizada por Kaspersky, el 81% de las organizaciones en América Latina afirma haber observado un aumento significativo en el número de ataques en los últimos dos años. Así lo admite el 86% de las organizaciones argentinas, 84% de mexicanas, 82% de peruanas, 78% de colombianas y el 70% de las organizaciones chilenas. Al mismo tiempo, el 83% de la región señala que estas amenazas también se han vuelto más sofisticadas. Confirmado por el 90% de las organizaciones argentinas, 88% de las mexicanas, 82% de las colombianas, 78% de las chilenas y el 74% de las organizaciones peruanas.

Este escenario genera preocupación entre los líderes de seguridad: el 90% de los encuestados en la región considera que aún queda “algo” o “mucho” por hacer para garantizar la protección de sistemas y datos en los próximos dos años, y el 45% cree que ese esfuerzo será considerable. La preocupación sobresale en Argentina, ya que el 100% de los líderes de seguridad considera que aun falta algo o mucho por hacer y el 52% afirma que el esfuerzo será considerable.

Según expertos de Kaspersky, la evolución del panorama de amenazas refleja un cambio en el comportamiento de los ciberdelincuentes, quienes han comenzado a combinar el uso de herramientas legítimas en distintas etapas de los ataques para dificultar su detección, explotar vulnerabilidades en sistemas y ejecutar fraudes potenciados por inteligencia artificial, dejando el uso de malware para las fases finales.

Entre los principales riesgos que enfrentan las organizaciones en América Latina se encuentran las brechas de seguridad en entornos de nube (50%) y los ataques basados en inteligencia artificial (48%), junto con amenazas como el phishing y la ingeniería social (40%), el ransomware (32%), los ataques a la cadena de suministro (24%), los riesgos internos (28%) y las amenazas persistentes avanzadas (APT) (28%). Estos vectores comparten su capacidad de adaptarse rápidamente a las defensas organizacionales y explotar múltiples puntos de ataque de forma simultánea, lo que dificulta su detección en etapas tempranas.

Además de la creciente complejidad de los ataques, los equipos de seguridad enfrentan retos operativos internos para responder con rapidez a los incidentes. La encuesta en la región muestra que los procesos más demorados son el análisis de causa raíz, citado por el 44% de las empresas, la identificación de amenazas en tiempo real (43%), la coordinación de la respuesta entre equipos (26%), la contención y mitigación de incidentes (26%) y la investigación de alertas de seguridad (20%).

“Este escenario muestra que el desafío ya no es solo enfrentar más ataques, sino hacerlo con estructuras de seguridad que muchas veces no están preparadas para responder con la velocidad que hoy se requiere. La falta de integración y la dependencia de procesos manuales generan puntos ciegos que retrasan la detección y amplían el margen de acción de los atacantes dentro de las organizaciones”, señala Andrea Fernández, Gerente General para SOLA en Kaspersky.

Ante este contexto, los especialistas de Kaspersky destacan tres desafíos clave. El primero es mejorar la visibilidad sobre ataques en curso o en etapas iniciales, integrando inteligencia de amenazas de fuentes confiables que permita identificar campañas, tácticas e indicadores de compromiso antes de que impacten a la organización.

El segundo desafío es la detección de amenazas avanzadas dentro del entorno corporativo, ya que los ataques modernos utilizan múltiples etapas y técnicas de evasión. Para reducir este riesgo, los expertos recomiendan adoptar tecnologías como EDR y XDR, que emplean correlación automatizada y análisis de comportamiento para identificar actividades sospechosas en tiempo real.

Por último, muchas organizaciones enfrentan procesos de respuesta fragmentados y lentos, lo que prolonga el tiempo necesario para contener un incidente. En este sentido, revisar los flujos operativos e incorporar automatización e integración entre herramientas de seguridad puede reducir significativamente el tiempo entre la detección y la contención de un ataque.

“Cerrar esta brecha implica avanzar hacia modelos de seguridad más conectados, donde la tecnología, los procesos y las capacidades del equipo trabajen de forma coordinada. En un entorno cada vez más complejo, la capacidad de anticipar y responder de manera ágil es lo que marca la diferencia en la protección del negocio”, concluye Fernández.

El spam telefónico evoluciona de molestia a puerta de entrada para el fraude financiero en América Latina

07/04/2026

El uso masivo de llamadas telefónicas sigue siendo una de las principales puertas de entrada para los fraudes financieros que hoy afectan a los latinoamericanos. Expertos de Kaspersky alertan cuáles son las “mentiras” usadas por los ciberdelincuentes en llamadas de spam o extorsión. Lejos de ser simples bromas, las historias que utilizan son sofisticadas y tienen como objetivo robar dinero y datos, aprovechándose de la confianza y el sentido de urgencia de las víctimas.

Los temas más reportados por los usuarios de Who Calls, la aplicación de Kaspersky para identificar y bloquear llamadas no deseadas, están principalmente relacionados con fraudes financieros. También se registran contactos vinculados a seguridad social, salud, seguros, compras en línea, operadores de telecomunicaciones e incluso llamadas silenciosas.

Entre las clasificaciones más comunes realizadas por los usuarios destacan, en ese orden, los términos “fraude”, “estafa” y “spam”. A continuación, aparecen los fraudes financieros, con etiquetas como “fraude bancario”, “estafa financiera” y “delito financiero”; y a su vez son frecuentes las llamadas relacionadas con telecomunicaciones, que incluyen a los principales operadores, así como aquellas vinculadas a la seguridad social, con términos como “SS” y “prueba de vida”. Completan la lista categorías relacionadas con compras, como “estafa con tarjeta”, “cobro indebido” y “compra falsa”, además de llamadas silenciosas, clasificadas como “mudo” o “no dice nada”.

En la mayoría de estos fraudes, los delincuentes utilizan técnicas de ingeniería social, es decir, manipulan el comportamiento y las emociones de la víctima para obtener información o dinero. En lugar de explotar fallas tecnológicas, se aprovechan de la confianza, el miedo y el sentido de urgencia, por ejemplo, al simular una emergencia, una oportunidad imperdible o un problema grave que requiere una solución inmediata. Este tipo de enfoque reduce la capacidad de análisis de la víctima, llevándola a tomar decisiones rápidas e impulsivas, como compartir datos sensibles o realizar transferencias.

Estas son algunas de las mentiras que cuentan los cibercriminales al teléfono:

Estafa del falso asesor bancario con “problema en la cuenta”: en este tipo de modalidad, el delincuente llama haciéndose pasar por un empleado del banco y advierte sobre un movimiento sospechoso, un intento de fraude o un bloqueo inminente de la cuenta. Para “resolver” la situación, indica a la víctima que confirme datos, proporcione códigos enviados por SMS o incluso realice transferencias a una supuesta “cuenta segura”.
Estafa de la falsa central de operador o soporte técnico: en este caso, el delincuente se presenta como representante de una compañía de telefonía, internet o incluso como soporte de aplicaciones. Informa sobre una supuesta falla, una actualización necesaria o el riesgo de bloqueo de la línea. La víctima es guiada para seguir instrucciones en su celular, instalar aplicaciones o compartir códigos. Con ello, el estafador puede tomar control de la línea, clonar WhatsApp o acceder a cuentas vinculadas al número.
Estafa relacionada con la seguridad social y la “prueba de vida”: el estafador llama haciéndose pasar por un funcionario del INSS o de una entidad similar, informando que existen pendientes en la pensión o la necesidad de actualizar datos. Solicita información personal, el envío de fotos de documentos o el pago de supuestas tasas. En algunos casos, utiliza mensajes SMS o WhatsApp para aumentar la presión.
Estafa en compras en línea: llamadas o mensajes aseguran que existe un problema con un pedido o que un paquete ha sido retenido. El estafador solicita datos de la tarjeta o acceso a aplicaciones de pago para “liberar la entrega”.
Estafa de llamada silenciosa o “¿hay alguien ahí?”: la víctima recibe una llamada en la que no hay respuesta o solo se escucha una grabación con frases genéricas como “hola, ¿me escuchas?”. Aunque puede parecer inofensiva, esta modalidad puede utilizarse para identificar números activos, mapear los horarios en los que la persona responde e incluso recopilar pequeñas muestras de voz. Esta información puede ser utilizada en etapas posteriores de fraudes más sofisticados, incluyendo estafas dirigidas o intentos de clonación de voz.

“Bloquear llamadas no deseadas es solo una parte de la solución. El verdadero desafío está en la educación digital: enseñar a los usuarios a identificar señales de fraude, desconfiar de contactos inesperados y adoptar prácticas seguras de comunicación. Solo así podremos reducir significativamente el impacto de estas estafas en el día a día. Kaspersky promueve diversos contenidos educativos. También es importante destacar que, cuando los usuarios indican si una llamada fue segura o sospechosa, el sistema aprende y se vuelve cada vez más preciso, ayudando a proteger a toda la comunidad. Esta combinación de atención del usuario y tecnología es clave para reducir las estafas en la vida cotidiana”, afirma Fabio Assolini, investigador líder en Seguridad para América Latina en Kaspersky.

Los expertos de Kaspersky aconsejan a los usuarios permanecer vigilantes y que tomen medidas proactivas para protegerse de llamadas indeseadas, entre ellas están:

No interactuar con la llamada: si se recibe una llamada y nadie habla del otro lado de la línea, se debe colgar de inmediato. O en su defecto, colgar de inmediato si la llamada lo presiona a tomar decisiones rápidas o urgentes. Los estafadores utilizan la urgencia para sacar ventaja.
Utilizar una aplicación de identificación de llamadas en el teléfono para recibir alertas sobre intentos de spam y estafas, como Kaspersky Who Calls. La nueva actualización permite que los usuarios de iOS obtengan información en tiempo real sobre las llamadas entrantes, no solo a partir de la base de datos offline descargada. Esta función está disponible en el plan premium y para dispositivos Android.
Denunciar. Utilizar las herramientas de la aplicación o recurrir a las autoridades competentes para reportar llamadas sospechosas y contribuir a la protección de la comunidad.
Nunca instalar aplicaciones ni proporcionar contraseñas por teléfono, especialmente a personas que afirmen ser de un banco o de soporte técnico
Siempre verificar la llamada a través de los canales oficiales de la empresa antes de realizar cualquier acción. Nunca devolver la llamada utilizando el número proporcionado en una comunicación sospechosa.
No compartir códigos recibidos por SMS o correo electrónico por teléfono. Denunciar las llamadas sospechosas a las autoridades competentes.

Kaskey invita a participar de la Kaspersky Cup 2026

06/04/2026

En calidad de distribuidor de Kaspersky en latinoamérica, Kaskey está invitando a sus canales a participar de la Kaspersky Cup 2026: una promoción especial que transforma el desempeño comercial de sus socios en una competencia estilo futbolística. Cada negocio cerrado por el canal se convierte en un gol, y los máximos goleadores viajarán al Mundial de Fútbol 2026.

La iniciativa estará vigente hasta el 30 de abril de 2026, período en el que los participantes competirán acumulando goles a partir de sus ventas. Para participar, todos los socios deberán registrarse previamente en kasperskycup.com. La mecánica consiste en que cada venta, ya sea nuevo cliente o renovación, debe ser registrada en la plataforma KUDOS. Solo las ventas registradas y validadas en Kaspersky KUDOS serán consideradas dentro del programa y sumarán goles en el ranking oficial.

Cuando estas ventas son aprobadas, se acredita para el participante el equivalente en goles, según el tipo y monto de la operación. Así, el volumen de ventas registradas y procesadas se traduce directamente en posición dentro del ranking. Los goles acumulados no solo permiten acceder a premios mensuales durante la temporada, sino que además determinan quién será el máximo goleador al cierre del programa.

Al finalizar la temporada, el participante con mayor número de goles acumulados en cada región y segmento será quien se lleve el Gran Premio. En las regiones Norte y Sur de América Latina, los máximos goleadores en las categorías Enterprise, SMB y MSP obtendrán entradas para un partido del Mundial 2026 en el New York New Jersey Stadium el 30 de junio de 2026.

Dependiendo del segmento y categoría, el Gran Premio puede incluir:

Entrada individual a un partido del Mundial 2026
Vuelos ida y vuelta
Hospedaje
Viáticos para alimentación y transporte local

Kaskey se suma a esta convocatoria promocional para reconocer a aquellos socios que impulsan activamente el crecimiento regional. En este orden, el éxito no se mide solo en ventas, sino en la capacidad de desarrollar mercado, incorporar nuevos clientes y consolidar alianzas estratégicas.

¿Aún no es socio? Súmese al ecosistema de partners y comience a participar. Regístrese aquí

Rafael Schuh, de Dell: “Es fundamental que estemos cerca para que haya previsibilidad en la demanda”

01/04/2026

La industria tecnológica global enfrenta hoy uno de sus mayores desafíos: una crisis de escasez de componentes que ha puesto a prueba la capacidad de respuesta de todo el ecosistema de distribución. Sin embargo, en este contexto de incertidumbre, Rafael Schuh, Director de Distribución para la región MCLA (Multi-Country Latin America) en Dell, sostiene que la envergadura del fabricante le permite paliar estos efectos y transformar la crisis en una oportunidad estratégica para sus socios. Para el ejecutivo, la solidez de la marca es lo que permite brindar previsibilidad a los canales regionales y, en virtud de la fortaleza de Dell para asegurarse los componentes que necesita, que se abran caminos claros para el despliegue de nuevos proyectos, como los que implican la incorporación de la IA en las organizaciones.

En este orden, Schuh explicó que el programa de canales actualizado de la compañía funciona como una respuesta directa a esta realidad dinámica, consolidándose como la herramienta estratégica para permanecer cerca del canal y prever la demanda, pero también como una brújula de los espacios de crecimiento. «Por ser un fabricante de gran envergadura, logramos quedar un poco por fuera de la lógica habitual de escasez que afecta a otros jugadores, permitiéndonos una flexibilidad que el mercado valora», afirmó. «De modo que Dell tiene los componentes, y ahora también tiene un programa que se adapta a esta realidad dinámica. La realidad es que vamos a observar una demanda importante, lo cual significa que —al tener capacidad para satisfacer esa demanda— vamos a crecer en el mercado. Y, consecuentemente, queremos que los canales nos acompañen en ese crecimiento”, destacó.

Gestionar la crisis

La gestión de esta crisis de componentes requiere, según Schuh, un cambio de paradigma en la comunicación de toda la cadena. «Es fundamental que estemos cerca para que haya previsibilidad en la demanda; solo conociendo de antemano los proyectos podemos gestionar mejor la escasez y asegurar que el equipamiento llegue a tiempo», explicó. El objetivo es que la información fluya bidireccionalmente, evitando sorpresas en el despliegue de soluciones críticas para los clientes finales.

«Por ser un fabricante de gran envergadura, logramos quedar un poco por fuera de la lógica habitual de escasez que afecta a otros jugadores, permitiéndonos una flexibilidad que el mercado valora».

En paralelo a la gestión de hardware, Dell prepara un salto cualitativo con proyectos de Inteligencia Artificial (IA) interna que se lanzarán en mayo. Este movimiento busca optimizar los procesos de la compañía y, por extensión, el servicio al canal. «Ya estamos realizando sesiones de preparación y entrenamientos intensivos con nuestros mayoristas para que el ecosistema esté listo», comentó Schuh. La idea es que el canal no solo consuma IA, sino que entienda cómo esta tecnología puede acelerar sus propios ciclos de negocio.

A pesar de las ambiciones de expansión, la estrategia de Dell respecto a su red de distribución mayorista se mantendrá selectiva. Schuh fue categórico al señalar que la apuesta no es sumar más nombres a la lista, “sino fortalecer a los que ya caminan con nosotros», afirmó. Esta política busca garantizar que los socios actuales tengan el respaldo necesario para capturar la demanda sin una atomización que diluya los márgenes de ganancia.

Este compromiso con los partners actuales se refleja en el fortalecimiento de los equipos dedicados dentro de los mayoristas, que han registrado un crecimiento del 30% en sus recursos humanos. Schuh comentó que la marca mantiene un esquema de visitas continuas de los ejecutivos a canales y clientes para asegurar que los objetivos de crecimiento se cumplan en el terreno. «El objetivo es que los equipos en el mayorista sientan el respaldo total de Dell para ejecutar proyectos complejos», sostuvo, enfatizando que la inversión en capital humano es tan crítica como la inversión en tecnología.

Finalmente, el directivo puso de relieve las herramientas de demostración que Dell ofrece para cerrar negocios de alto valor, mencionando especialmente el Executive Briefing Center (EBC). Este espacio permite a los partners mostrar a sus clientes la potencia de las soluciones integradas en entornos reales. El mensaje final de Schuh para el canal regional es de optimismo y colaboración: el crecimiento es el norte, y la previsibilidad lograda a través de una comunicación estrecha es el camino para superar las limitaciones del mercado y liderar la transformación en la región.