ViewSonic amplía su línea de monitores con el lanzamiento de la serie VX29

06/02/2026

ViewSonic presenta la nueva Serie VX29 de su portafolio de monitores gaming, disponible exclusivamente en Latinoamérica. La serie VX29 incluye los modelos VX2729 de 27 pulgadas y VX2429 de 24 pulgadas; ambos monitores Full HD IPS están diseñados para ofrecer una experiencia visual fluida y una experiencia de juego inmersiva con tiempos de respuesta bajos (1ms MPRT) a un precio accesible.

Con diseños elegantes y funcionalidad versátil, estos monitores son ideales para gamers que también usan sus pantallas para la escuela, el trabajo o streaming. Diseñados para gamers ocasionales y principiantes que también necesitan un monitor confiable para las tareas diarias, la serie VX29 combina una tasa de refresco de 200 Hz y tecnología de panel IPS para ángulos de visión amplios y una reproducción precisa del color. Además, la tecnología AMD FreeSync Premium elimina la fragmentación de la imagen, garantizando sesiones de juego más fluidas. Su diseño ultradelgado sin marco en tres lados minimiza las distracciones entre pantallas, lo que los hace ideales para configuraciones de juego con múltiples monitores o entornos de escritorio híbridos.

Además de su rendimiento visual, los monitores VX2729 y VX2429 incluyen tecnología Flicker-Free y un filtro de luz azul para reducir la fatiga visual durante largas sesiones gaming o de trabajo. Gracias a sus entradas HDMI y DisplayPort, se conectan fácilmente a consolas de juegos, laptops y computadoras de escritorio. El montaje compatible VESA ofrece mayor flexibilidad para crear un espacio gaming optimizado.

“Estos nuevos modelos VX ofrecen un valor atractivo para quienes buscan un monitor que satisfaga las necesidades de quienes buscan un equilibrio entre sus tareas diarias y gaming”, afirmó Ricardo Lenti, Gerente General de ViewSonic Latinoamérica. “En Latinoamérica, muchos usuarios buscan un monitor que les sirva para la escuela o el trabajo durante el día, pero que también les permita jugar a sus juegos favoritos por la noche. La serie VX29 ofrece un rendimiento ágil, imágenes nítidas y un diseño que complementa la mayoría de las configuraciones. Tanto el VX2729 como el VX2429 cuentan con características y un precio que los convierten en una excelente opción para quienes se inician en el mercado de monitores gaming”.

Oversharing y ciberseguridad: qué está en juego si los empleados comparten demasiado en línea

06/02/2026

La defensa de los empleados existe como concepto desde hace más de una década. Pero lo que comenzó como una forma bienintencionada de mejorar el perfil corporativo, el liderazgo intelectual y el marketing, también tiene algunas consecuencias no deseadas. Cuando los profesionales publican sobre su trabajo, su empresa y su función, esperan llegar a profesionales con ideas afines, así como a clientes potenciales y socios. Desde ESET advierten que los actores maliciosos también están prestando atención y que cuanta más información haya, más oportunidades habrá para llevar a cabo actividades maliciosas que podrían acabar afectando gravemente a una organización. Una vez que esa información es de dominio público, a menudo se utiliza para ayudar a crear ataques convincentes de spearphishing o de compromiso del correo electrónico empresarial (BEC).

“La primera etapa de un ataque típico de ingeniería social es la recopilación de información. La siguiente es utilizar esa información como arma en un ataque de spearphishing diseñado para engañar al destinatario y que instale sin saberlo malware en su dispositivo. O, potencialmente, para que comparta sus credenciales corporativas para obtener acceso inicial. Esto podría lograrse a través de un correo electrónico, un mensaje de texto o incluso una llamada telefónica. Alternativamente, podrían utilizar la información para suplantar a un ejecutivo de alto nivel o a un proveedor en un correo electrónico, una llamada telefónica o una videollamada en la que soliciten una transferencia bancaria urgente”, revela Martina Lopez, Investigadora de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

Las principales plataformas para compartir este tipo de información son las habituales. LinkedIn es quizás la más utilizada. Se podría describir como la mayor base de datos abierta de información corporativa del mundo: un auténtico tesoro de puestos de trabajo, funciones, responsabilidades y relaciones internas. También es el lugar donde los reclutadores publican ofertas de empleo, que pueden revelar demasiados detalles técnicos que luego pueden aprovecharse en ataques de spearphishing.

GitHub es quizás más conocido en el contexto de la ciberseguridad como un lugar donde los desarrolladores distraídos publican secretos codificados, direcciones IP y datos de clientes. Pero también pueden compartir información más inocua sobre nombres de proyectos, nombres de canalizaciones CI/CD e información sobre las pilas tecnológicas y las bibliotecas de código abierto que utilizan. También pueden compartir direcciones de correo electrónico corporativas en las configuraciones de Git commit.

Luego están las plataformas sociales clásicas orientadas al usuario final, como Instagram y X. Aquí es donde los empleados suelen compartir detalles sobre sus planes de viaje a conferencias y otros eventos, lo que podría utilizarse en su contra y en contra de su organización. Incluso la información que aparece en el sitio web de su empresa podría ser útil para un posible estafador o hacker. Piense en detalles sobre plataformas técnicas, proveedores y socios, o anuncios corporativos importantes, como actividades de fusiones y adquisiciones. Todo ello podría servir de pretexto para un phishing sofisticado.

Estos ataques suelen requerir una combinación de suplantación de identidad, urgencia y relevancia. A continuación se presentan algunos ejemplos hipotéticos:

Un atacante encuentra información en LinkedIn sobre un nuevo empleado que ocupa un puesto en el departamento de TI de la empresa A, incluyendo sus funciones y responsabilidades principales. Se hace pasar por un proveedor tecnológico clave y afirma que es necesaria una actualización de seguridad urgente, haciendo referencia al nombre, los datos de contacto y el puesto del objetivo. El enlace de la actualización es malicioso.
Un agente malicioso encuentra información sobre dos compañeros de trabajo en GitHub, incluido el proyecto en el que están trabajando. Se hace pasar por uno de ellos en un correo electrónico en el que le pide al otro que revise un documento adjunto, que contiene malware.
Un estafador encuentra un video de un ejecutivo en LinkedIn o en el sitio web de una empresa. Ve en el feed de Instagram/X de esa persona que va a dar una conferencia y que estará fuera de la oficina. Sabiendo que puede ser difícil ponerse en contacto con el ejecutivo, lanza un ataque BEC deepfake utilizando video o audio para engañar a un miembro del equipo financiero y que transfiera fondos urgentes a un nuevo proveedor.

Desde ESET describen ejemplos reales de actores maliciosos que utilizan técnicas de «inteligencia de fuentes abiertas» (OSINT) en las primeras etapas de los ataques. Entre ellos se incluyen:

Un ataque BEC que le costó 3.6 millones de dólares a Children’s Healthcare of Atlanta (CHOA): es probable que los actores maliciosos revisaran los comunicados de prensa sobre un campus recién anunciado para obtener más detalles, incluido el socio constructor del hospital. A continuación, habrían utilizado LinkedIn y/o el sitio web de la empresa para identificar a los principales ejecutivos y miembros del equipo financiero de la empresa constructora implicada (JE Dunn). Por último, se hicieron pasar por el director financiero en un correo electrónico enviado al equipo financiero de CHOA en el que solicitaban que actualizaran sus datos de pago para JE Dunn.
Los grupos SEABORGIUM, con sede en Rusia, y TA453, alineado con Irán, utilizan OSINT para realizar reconocimientos antes de lanzar ataques de spearphishing contra objetivos preseleccionados. Según el NCSC del Reino Unido, utilizan las redes sociales y las plataformas de networking profesional para «investigar los intereses [de sus objetivos] e identificar sus contactos sociales o profesionales en el mundo real». Una vez que han establecido la confianza y la relación a través del correo electrónico, envían un enlace para recopilar las credenciales de las víctimas.

“Si bien los riesgos de compartir en exceso son reales, las soluciones son sencillas. El arma más potente es la educación, actualizar los programas de concienciación sobre seguridad es un punto fundamental para garantizar que quienes integran una compañía comprendan la importancia de no compartir en exceso en las redes sociales. Solicitar al personal que evite compartir información a través de mensajes directos no solicitados, incluso si reconocen al usuario (ya que su cuenta podría haber sido suplantada) y asegurarse de que sean capaces de detectar los intentos de phishing, BEC y deepfake”, aconseja Lopez.

Además, dentro de las recomendaciones de seguridad de ESET Latinoamérica, se encuentra el respaldar esto con una política estricta sobre el uso de las redes sociales, definiendo límites claros sobre lo que se puede y no se puede compartir, y aplicando fronteras claras entre las cuentas personales y las profesionales/oficiales. Es posible que también sea necesario revisar y actualizar los sitios web y las cuentas corporativas para eliminar cualquier información que pueda ser utilizada como arma.

También, chequear la autenticación multifactorial (MFA) y las contraseñas seguras (almacenadas en un administrador de contraseñas) también deben ser una práctica habitual en todas las cuentas de redes sociales, por si las cuentas profesionales son comprometidas para atacar a los compañeros de trabajo.

Por último, supervisar las cuentas de acceso público, siempre que sea posible, para detectar cualquier información que pueda ser utilizada para el spearphishing y el BEC, y realizar ejercicios de equipo rojo con los empleados para poner a prueba su concienciación.

“La IA está haciendo que sea más rápido y fácil que nunca para los actores maliciosos perfilar a sus objetivos, recopilar OSINT y luego redactar correos electrónicos/mensajes convincentes en un lenguaje natural perfecto. Los deepfakes impulsados por IA aumentan aún más sus opciones. La conclusión debería ser que, si algo es de dominio público, hay que esperar que un ciberdelincuente también lo sepa y que pronto llamará a la puerta”, cierra Martina Lopez de ESET.

Licencias OnLine habilita casos de uso reales de F5 para acelerar la autonomía del partner

05/02/2026

Wilson Sigcha, Hernán Mella, Jannet Taboada, Diana Palomino y Jesús Ugalde equipo regional Licencias OnLine de F5.

En un mercado tecnológico donde las aplicaciones son el corazón del negocio, su seguridad y distribución en la nube representan tanto un desafío como una oportunidad crítica. Para cerrar la brecha entre la teoría compleja y la implementación práctica, el equipo de ingeniería de Licencias OnLine ha construido una serie de laboratorios y casos de uso en vivo de F5 Distributed Cloud a lo largo de toda la región.

Esta iniciativa, liderada por los Ingenieros Preventa Hernán Mella, de Chile; Jannet Taboada, de Perú; Jesús Ugalde, de México; Wilson Sigcha, de Ecuador; y Diana Palomino, de Colombia, busca resolver una problemática común en el canal: la dificultad de comercializar soluciones abstractas sin verlas en funcionamiento.

Rompiendo la barrera del desconocimiento

La transición desde infraestructuras tradicionales hacia modelos de aplicaciones distribuidas ha generado una barrera de entrada no tecnológica, sino de adopción y conocimiento. Según los expertos, los canales necesitan tocar la tecnología para confiar en ella.

«El partner no ofrece algo que no domina, y eso es idiosincrasia del ser humano», explica Ugalde. El objetivo es dotar a los socios de capacidades y skills técnicos para que puedan responder con solvencia a las necesidades del mercado.

En la misma línea, Taboada es contundente sobre la necesidad de estos entornos prácticos para desmitificar la solución: «Si ellos no lo prueban y no saben que funciona realmente, no lo van a ofrecer. Distributed Cloud siempre fue una especie de caja negra. Lo primero que hay que hacer es mostrarlos que ellos se convenzan».

Un despliegue regional con casos de uso diversos

A diferencia de las demostraciones teóricas o los laboratorios de fábrica con configuraciones predefinidas, Licencias Online cuenta con un tenant propio de F5 Distributed Cloud (XC), diseñado para habilitar escenarios reales, complejos y totalmente personalizables por país y por cliente.

De esta manera, trabajar con el mayorista permite priorizar el uso de un entorno abierto, donde la configuración es completa y flexible, sin las limitaciones típicas de los laboratorios estándar, en los cuales el camino técnico ya viene trazado por guías de laboratorio.

“Nuestro tenant de XC permite adaptar la arquitectura, los flujos y los casos de uso a las necesidades específicas del negocio, facilitando pruebas más realistas, demostraciones de mayor valor y un entendimiento profundo de cómo la solución se comporta en escenarios productivos”, explica Sigcha.

• Colombia: Palomino destaca un enfoque en la modernización de aplicaciones, integrando la línea NGINX y trabajando en una apuesta conjunta con Red Hat para entornos de microservicios.

• Ecuador: Sigcha se enfoca en la seguridad de aplicaciones expuestas a internet y el uso de Web App Scanning, una herramienta que funciona como un chequeo médico para detectar vulnerabilidades y configuraciones débiles.

• México: Ugalde trabaja en el descubrimiento y protección de APIs, algo vital dado que muchas aplicaciones modernas dependen de ellas y los desarrolladores, a menudo, pierden visibilidad sobre cuántas APIs tienen activas o si sus repositorios son seguros.

• Chile: Mella comparte que están implementando casos de uso que incluyen máquinas locale s con aplicaciones web, donde se inspecciona el tráfico, sin delay, en el dispositivo Customer Edge, aplicando, aplicando todo el stack de seguridad como WAF y API Protection.

• Perú: según Taboada, se están desarrollando proyectos para publicar aplicaciones de clientes en internet utilizando Customer Edge, facilitando la prueba de concepto en situaciones reales.

Agilidad comercial: el diferencial de LOL

El valor de esta iniciativa no es solo técnico, sino también comercial. Trabajar con Licencias Online y su tenant propio permite habilitar entornos de prueba de forma rápida, flexible y alineada a las necesidades específicas de cada cliente.

Gracias a un entorno totalmente personalizable, es posible demostrar exactamente los casos de uso que el cliente desea ver, adaptando la configuración, los flujos y la arquitectura al contexto real del negocio. Esto se traduce en mayor agilidad en el proceso comercial, demostraciones más relevantes y una toma de decisiones más informada por parte del cliente.

«Nuestro diferencial es la capacidad de rapidez en el despliegue», afirma al respecto Sigcha. «Nosotros, al tener ya el tenant habilitado, podemos abordar la oportunidad de negocio de manera rápida. Y quien llega primero muy probablemente va a tener mucho peso sobre la decisión».

En el escenario actual, el factor velocidad es clave para reducir los tiempos de venta en proyectos que suelen ser largos. Sobre ello, Ugalde estima un impacto significativo: «Estamos buscando que con este tipo de tecnologías el tiempo de venta se reduzca, probablemente en un 50%, permitiendo que los ciclos de maduración de proyectos bajen de seis a tres meses”.

Invitación al canal

La estrategia de Licencias OnLine es clara: ofrecer un valor agregado a sus socios en la región. Los laboratorios están disponibles sin costo para los partners, funcionando como una herramienta de habilitamiento y generación de demanda.

En este sentido, Mella comparte un mensaje para los socios: «Cuentan con un equipo robusto de ingeniería que los va a apoyar en el camino de conocer la herramienta y poder transferir ese conocimiento a sus clientes». Por su parte, Palomino extiende la invitación a toda la región para aprovechar este recurso: «Es una invitación para hacer una apertura de mercado a través de la adquisición de un espacio no solamente para hacer demos, sino también para aprender».

Cisco AI Summit: infraestructura y agentes autónomos, las claves para impulsar la escalabilidad

05/02/2026

Cisco celebró una nueva edición del Cisco AI Summit, su espacio diseñado para dar a conocer las principales tendencias del sector IT para el nuevo año. En esta ocasión, el evento contó con la participación de distintos socios de la compañía, entre ellos Intel, Amazon Web Services (AWS), Google, Microsoft, entre otros.

Durante la jornada, se realizaron conversaciones que indagaron sobre arquitecturas, computación en el borde, Inteligencia Artificial (IA), agentes y cómo estas tecnologías permiten optimizar las operaciones de las organizaciones en todo el planeta.

El evento comenzó con el discurso inaugural de Chuck Robbins, Chair & CEO en Cisco, quien destacó que 2026 será un punto de inflexión para la IA. “La revolución de la Inteligencia Artificial es una de las mayores de la historia. Es una tecnología que avanza rápidamente y que generará un cambio en la infraestructura”, comentó.

“La confianza es uno de los pilares más importantes al hablar del desarrollo de la Inteligencia Artificial. Confiar en qué ocurrirá con los datos, los modelos, la infraestructura y los partners con los que trabajamos es fundamental para impulsar esta tecnología de forma responsable”.

Chuck Robbins, Chair & CEO en Cisco.

Por su parte, Jeetu Patel, Presidente y Chief Product Officer en Cisco, señaló que 2025 ha sido un año marcado por la experimentación de las organizaciones con agentes de Inteligencia Artificial. “2026 será el año en que esos proyectos se conviertan en realidad”, anticipó.

“En Cisco estamos trabajando para construir la infraestructura necesaria que garantice el correcto funcionamiento de la Inteligencia Artificial; buscamos que las empresas puedan instalar infraestructura plug and play”, explicó Patel. Además, destacó que los agentes son capaces de detectar problemas antes de que ocurran y solucionarlos, evitando demoras o pérdidas en los procesos productivos.

Más allá de la capacidad de los agentes, uno de los ejes centrales de esta edición del Cisco AI Summit fue la convivencia entre humanos e IA. En este sentido, Patel destacó que los seres humanos tendrán un papel central en esta nueva era tecnológica. “Mantendrán un rol esencial para supervisar y validar las soluciones generadas por la tecnología”, indicó.

“La IA se está moviendo a una velocidad sin precedentes, superando la capacidad de muchas organizaciones para asimilar y capitalizar sus innovaciones”.

Jeetu Patel, Presidente y Chief Product Officer en Cisco.

Durante el panel sobre innovación y tendencias, Sam Altman, CEO y Cofundador en OpenAI, señaló que la Inteligencia Artificial no solo está transformando la forma en que las personas trabajan, sino también la estructura de las empresas. “El verdadero poder de la IA radica en aquellas compañías que integran esta tecnología en sus operaciones. Esto permite acelerar descubrimientos científicos, optimizar procesos y agregar valor al trabajo humano”, afirmó.

Según Altman, aunque los modelos de IA continúan incorporando nuevas funcionalidades, todavía existen importantes desafíos para impulsar su adopción en las organizaciones, entre ellos la necesidad de desarrollar software compatible con humanos y máquinas, así como preparar a las compañías para incorporar coworkers impulsados por Inteligencia Artificial en el corto plazo. “Esta transformación implica trabajo y riesgo. Aquellos que no se preparen para adoptarla estarán en gran desventaja”, afirmó.

“La magnitud de este momento se siente incluso mayor que la que vivimos justo antes del lanzamiento de ChatGPT. Que la Inteligencia Artificial ya sea capaz de impulsar descubrimientos científicos y desarrollar software completo de forma autónoma marca un punto de inflexión histórico”.

Sam Altman, CEO y Cofundador en OpenAI.

Otro de los ejes temáticos de la última edición del Cisco AI Summit fue la importancia de la escalabilidad y la infraestructura. Las conversaciones sobre esta tendencia comenzaron con Lip-Bu Tan, CEO en Intel, quien señaló: “El mayor desafío para las organizaciones tecnológicas es poder producir la cantidad de productos necesarios para satisfacer las demandas de los usuarios. Más allá de las memorias, la tecnología de refrigeración, la computación de alto rendimiento y las GPUs son fundamentales para impulsar el desarrollo de la IA”.

“Tenemos que ejecutar con disciplina, ganar la confianza del cliente e invertir en manufactura, empaquetado y ecosistemas abiertos para habilitar la próxima ola de la IA. Es un negocio estratégico para toda la industria”.

Lip-Bu Tan, CEO en Intel.

A su turno, Matt Garman, Director Ejecutivo en Amazon Web Services, subrayó que el futuro de la relación entre los humanos y la tecnología se basa en la libertad de elegir el LLM adecuado para cada tarea específica. “Nuestros clientes no quieren estar atados a un solo modelo; buscan flexibilidad, ya sea por costo, latencia o precisión”, comentó.

Según Garman, una de las principales preocupaciones de la compañía es reducir el costo operativo de la Inteligencia Artificial. “La visibilidad del negocio no depende solo de qué tan inteligente sea el modelo, sino de qué tan económico sea operarlo día a día. Si no logramos esto, la escala masiva que buscamos no será posible”, advirtió.

“Estamos atravesando un cambio de paradigma: pasamos de la experimentación a la utilidad real. Hoy la pregunta ya no es qué puede hacer la IA, sino cuánto valor de negocio está generando. Para 2026, ese valor no vendrá de los sistemas que solo responden preguntas, sino de los agentes capaces de ejecutar tareas”.

Matt Garman, Director Ejecutivo en Amazon Web Services.

Kevin Scott, CTO en Microsoft, advirtió que el éxito no dependerá únicamente de poseer el modelo más inteligente, sino de contar con la infraestructura y los procesos de revisión humana necesarios para que esa inteligencia sea segura y útil. “Los modelos ya son más poderosos de lo que actualmente se están utilizando. El trabajo de los ingenieros de software se desplazará: se centrará menos en escribir código y más en comprender qué están construyendo, por qué lo hacen y cómo pueden empoderar a las personas a través de esa tecnología”, explicó.

“El verdadero objetivo de las compañías hoy es construir sistemas diseñados para la observación y la acción autónoma”.

Kevin Scott, CTO en Microsoft.

La reciente edición del Cisco AI Summit dejó en claro que la Inteligencia Artificial ya no es una promesa a futuro, sino una tecnología que está redefiniendo la infraestructura, los modelos de negocio y la forma en que las organizaciones operan. En este escenario, la combinación de IA, agentes autónomos, escalabilidad y confianza será clave para marcar el camino hacia una nueva etapa de madurez tecnológica, donde el valor no residirá solo en la innovación, sino también en su adopción responsable y efectiva.

El 88% de las empresas opera en entornos híbridos o multinube y enfrenta crecientes riesgos de seguridad

05/02/2026

La adopción acelerada de la nube y de la Inteligencia Artificial (IA) está transformando la forma en que las organizaciones operan, pero también está elevando de manera significativa los riesgos de seguridad. En este contexto, Fortinet presenta su nuevo Reporte del Estado de Seguridad en la Nube 2026, basado en una encuesta a más de 1.163 líderes senior y profesionales de ciberseguridad de todo el mundo, que revela una creciente brecha de complejidad derivada del desajuste estructural entre la velocidad de los entornos híbridos y multinube y la capacidad de los equipos de seguridad para mantener una visibilidad, detección y respuesta consistentes en tiempo real.

Esta creciente brecha entre la complejidad y la resiliencia de la nube no se debe a la falta de inversión: la encuesta indica que si bien el gasto en ciberseguridad está aumentando, la madurez y la eficacia de las ciberdefensas no se adaptan al ritmo de los numerosos nuevos casos de uso que hoy en día suelen incluir un componente de IA.

“A medida que más empresas avanzan hacia un futuro impulsado por la Inteligencia Artificial, la seguridad en la nube se vuelve crítica no solo para el éxito de una organización, sino también para su continuidad. La velocidad de adopción de la IA está transformando profundamente la gestión de los entornos en la nube y ampliando la superficie de ataque a un ritmo que supera a los modelos de seguridad tradicionales y a la capacidad de los equipos para proteger implementaciones modernas”, afirmó Vincent Hwang, Vicepresidente de Seguridad en la Nube de Fortinet.

El informe identifica tres factores principales que contribuyen a la creciente brecha de complejidad en la seguridad en la nube:

Defensas fragmentadas: a medida que crece la adopción de la nube, las soluciones de seguridad tienden a expandirse sin una coordinación adecuada. Esto deriva en herramientas desconectadas, controles inconsistentes y una visibilidad integral limitada. Como resultado, los equipos de ciberseguridad se ven obligados a correlacionar manualmente alertas provenientes de múltiples sistemas que no fueron diseñados para funcionar de manera integrada. Según el informe, casi el 70% de las organizaciones afirma que la proliferación de herramientas y las brechas de visibilidad representan los principales obstáculos para lograr una seguridad en la nube eficaz.
Equipos rebasados en sus capacidades: además de la falta de integración entre sistemas, las organizaciones enfrentan una creciente brecha de habilidades y dificultades para incorporar profesionales calificados en ciberseguridad. Esta situación deja a los equipos de seguridad operando al límite de sus capacidades, lo que se traduce en respuestas más lentas y en la omisión de alertas o señales críticas. El 74% de los encuestados reporta una escasez activa de talento especializado en ciberseguridad.
Amenazas que operan a máxima velocidad: los actores maliciosos están utilizando automatización e IA para identificar configuraciones incorrectas, mapear rutas de permisos y detectar datos expuestos con mayor rapidez que la capacidad de respuesta de las defensas humanas. A medida que se reduce el tiempo entre la detección de una vulnerabilidad y la ejecución de un ataque, más del 80% de los expertos en ciberseguridad encuestados afirma no tener plena confianza en su capacidad para detectar y responder a amenazas en la nube en tiempo real. Esta cifra representa un aumento del 16% en comparación con los resultados del año anterior.

El modelo híbrido y multinube

Los entornos de nube son inherentemente complejos, incluso cuando se apoyan en un único proveedor, debido a arquitecturas distribuidas, identidades dinámicas, servicios en constante expansión y flujos de datos cada vez más sofisticados. Para muchas organizaciones, esta complejidad se intensifica con implementaciones híbridas que combinan múltiples nubes públicas, infraestructura local, aplicaciones de software como servicio (SaaS), y usuarios y dispositivos distribuidos.

El reporte señala que el 88% de las organizaciones opera actualmente en entornos híbridos o multinube, frente al 82% del año pasado. Entre ellas, el 81% depende de dos o más proveedores de nube para ejecutar cargas de trabajo críticas (frente al 78% registrado previamente), mientras que el 29% afirma utilizar más de tres proveedores.

A medida que se incorporan nuevos proveedores, servicios y usuarios, se generan nuevas configuraciones, permisos y rutas de datos. Si bien una infraestructura de nube bien diseñada puede escalar automáticamente, también se vuelve cada vez más compleja y difícil de comprender y gestionar. En este escenario, el principal desafío para los equipos de ciberseguridad es proteger un entorno en constante evolución sin perder visibilidad, resiliencia ni eficiencia operativa.

El cambio hacia ecosistemas de seguridad unificados

Para hacer frente a los desafíos de seguridad asociados con los entornos dinámicos de nube, las organizaciones están reevaluando sus estrategias. Los resultados de la encuesta evidencian un cambio sostenido desde el uso de herramientas puntuales, gestionadas de forma aislada, hacia ecosistemas de seguridad unificados.

Si tuvieran que comenzar desde cero, el 64% de los encuestados afirmó que diseñaría su estrategia de ciberseguridad a partir de una plataforma de un solo proveedor que unifique la seguridad de redes, nubes y aplicaciones. Esta preferencia responde a la sobrecarga operativa que implica integrar múltiples herramientas de distintos proveedores. Más allá de la reducción del número de soluciones, la consolidación permite disminuir la fricción operativa, mejorar la visibilidad general, acelerar la detección y respuesta ante incidentes y habilitar una gestión más proactiva de la exposición a amenazas.

El informe traza un panorama claro: para lograr una seguridad en la nube verdaderamente efectiva, las organizaciones deben abordar desafíos clave como el hipercrecimiento de los entornos digitales, la fragmentación de las defensas, la escasez de talento especializado y el avance de amenazas impulsadas por Inteligencia Artificial. Para aquellas organizaciones que están adoptando estrategias basadas en IA, contar con una base de seguridad sólida resulta aún más crítico para sostener su desarrollo futuro.

HP anunció la salida de Enrique Lores

03/02/2026

HP anunció que Bruce Broussard, miembro de la Junta Directiva de la compañía desde 2021, ha sido nombrado Director Ejecutivo Interino. En esta posición, reemplazará a Enrique Lores, quien renunció a los cargos de Presidente y Director Ejecutivo, así como a su puesto en la Junta, para buscar una nueva oportunidad profesional.

“Ingresé a HP como pasante hace casi cuatro décadas y, desde entonces, he vivido una experiencia increíble. Ha sido un honor liderar a la compañía durante su evolución hacia una empresa de tecnología impulsada por la Inteligencia Artificial que redefine la soluciones para el lugar de trabajo”, comentó Enrique Lores. Además, destacó: “Con equipos sólidos en todo el mundo y una estrategia clara de crecimiento a largo plazo, la compañía se encuentra en una buena posición para seguir siendo referente en el sector”.

«Estamos en un momento clave para HP, avanzando con firmeza en nuestra estrategia para liderar el Futuro del Trabajo», afirmó Chip Bergh, Presidente del Consejo de Administración. «Nuestra ejecución disciplinada nos permite progresar en un entorno dinámico. Confiamos plenamente en que Bruce impulsará las iniciativas de la compañía, trabajando codo a codo con nuestro equipo directivo”, señaló.

Por su parte, el recientemente nombrado Director Ejecutivo Interino comentó: “HP está dando forma a la próxima era tecnológica con un compromiso inquebrantable para impulsar el progreso de las personas y las empresas. Es un honor asumir esta posición”.

“Espero ser un gestor eficaz del progreso de la compañía y aportar estabilidad y continuidad en esta transición”, subrayó Broussard. Además, detalló que la estrategia para este año se basará en continuar impulsando la plataforma HP One para ofrecer tecnología que promueva el crecimiento de los clientes.

A modo de conclusión, Bergh agradeció el trabajo realizado por Lores a lo largo de su trayectoria en la compañía. “Enrique ha sido esencial para guiar a HP a través de su reciente transformación y ha ayudado a posicionar a la empresa para liderar el futuro del trabajo”.

Licencias OnLine impulsa la adopción de Oracle 1-Click en Centroamérica y el Caribe y simplifica la reventa para el canal

03/02/2026

Jessica Reyes, Product Manager de Oracle en Licencias OnLine.

Centroamérica y el Caribe se consolidan como mercados estratégicos para la adopción de modelos de suscripción más simples y flexibles. En este contexto, Licencias OnLine (LOL) refuerza su alianza con Oracle para acelerar la llegada del modelo Oracle 1-Click, una propuesta que reduce significativamente las barreras de entrada para los partners y facilita la reventa de soluciones Oracle en la región.

Oracle 1-Click se destaca por eliminar la complejidad contractual tradicional, permitiendo a los partners iniciar operaciones de manera rápida y con menor riesgo, especialmente en el segmento medio del mercado.

“La principal ventaja competitiva de Oracle 1-Click es que elimina las barreras contractuales, lo que permite a los partners salir al mercado de forma más ágil, crear ofertas simples y repetibles y reducir el riesgo inicial mientras construyen su pipeline”, explica Jessica Reyes, Product Manager de Oracle en Licencias OnLine.

Mayor tracción en soluciones flexibles y por suscripción

Dentro del portafolio habilitado bajo este modelo, se destacan Oracle Base Portfolio y Oracle Database Appliance. La mayor adopción se concentra en Oracle Base Portfolio, impulsada por su oferta SaaS y PaaS incluyendo MySQL (Subscription / MySQL HeatWave DBaaS), Business Intelligence y Oracle Database, junto con instancias gestionadas y esquemas de suscripción. Estas opciones reducen la inversión inicial y brindan mayor flexibilidad y escalabilidad, facilitando una adopción más rápida en la región.

La mayor adopción inicial en Centroamérica y el Caribe se está dando en Oracle Base Portfolio, gracias a su enfoque SaaS y PaaS, instancias gestionadas y esquemas de licenciamiento por suscripción, que requieren una menor inversión inicial y ofrecen mayor flexibilidad para los clientes finales.

Un camino de crecimiento dentro del ecosistema Oracle

Oracle 1-Click no solo permite una entrada rápida al negocio, sino que también funciona como un primer paso dentro del ecosistema de Oracle.

“El camino recomendado para los partners que comienzan con 1-Click es formalizar su membresía en Oracle PartnerNetwork. Esto les abre el acceso al portafolio completo de soluciones, habilitación técnica, mejores descuentos y mayores oportunidades comerciales”, señala Reyes.

Licencias OnLine: facilitador clave en mercados sin presencia directa de Oracle

Como distribuidor de valor agregado autorizado, Licencias OnLine cumple un rol central en países donde no existe presencia directa de Oracle, pero sí una demanda creciente por soluciones bajo el modelo 1-Click.

LOL simplifica la logística y la facturación desde las geografías donde mantiene contratos habilitados con el fabricante, acelerando los ciclos comerciales y eliminando barreras administrativas para los partners. Además, a través de su plataforma SmartHub, centraliza la gestión de pedidos, renovaciones, reportes y seguimiento, reduciendo la carga operativa y ofreciendo una experiencia de compra más ágil y escalable.

Márgenes sostenibles y acompañamiento comercial

En mercados de menor escala, la definición correcta de márgenes y condiciones comerciales resulta clave para la rentabilidad del canal.

“Licencias OnLine ayuda a definir estructuras comerciales sostenibles y competitivas, optimizando los márgenes disponibles y acompañando al partner en la construcción de propuestas viables para el cliente final y rentables para su negocio”, destaca Reyes.

Este acompañamiento se complementa con asesoría comercial continua, actuando como un brazo extendido del fabricante para que los partners puedan competir sin asumir riesgos financieros innecesarios.

Recomendaciones para sector público y partners nuevos

En el caso del sector público, desde Licencias OnLine recomiendan que los partners consoliden primero su experiencia en el sector privado, dado que los procesos de gobierno exigen mayor madurez técnica y de cumplimiento. El mayorista acompaña a los partners con apoyo comercial y de preventa para facilitar una entrada más segura y competitiva a este segmento.

Asimismo, uno de los errores más frecuentes entre los partners nuevos es no inscribirse en el track correcto o no cumplir con las validaciones requeridas por Oracle.

“Desde el inicio, guiamos al partner en su registro y en la elección del track que mejor se ajusta a su core de negocio, evitando errores que pueden frenar o impedir la venta”, agrega Reyes.

Una puerta de entrada simple para nuevos partners de Oracle

Para los canales que ya operan en la región pero aún no comercializan Oracle, el modelo 1-Click representa una oportunidad concreta de diversificar su portafolio sin fricciones.

Licencias OnLine acompaña todo el proceso: identificación de oportunidades, armado de ofertas, preventa y gestión comercial completa, sin que el partner deba gestionar contratos directos, comisiones o membresías con el fabricante.

“De esta manera, los partners pueden comenzar a operar de inmediato, posicionar la marca Oracle con confianza y acelerar sus primeras ventas mientras desarrollan nuevas fuentes de ingresos de forma sostenible”, concluye Reyes.

Vicarius expande su ecosistema regional para impulsar la remediación automatizada

03/02/2026

Vicarius (ver nota) nació hace una década con el propósito de ayudar a las organizaciones a cerrar la brecha en torno a la remediación de vulnerabilidades. A mediados del año pasado, su plataforma vRx fue reconocida por Gartner en el informe “Preemptive Exposure Management & Automated Remediation Report” como una de las principales soluciones para la gestión proactiva de vulnerabilidades y la remediación autónoma.

Esta trayectoria refleja su enfoque de ayudar a las organizaciones a mejorar su capacidad de respuesta ante vulnerabilidades. La propuesta resulta especialmente oportuna: según PwC —en su estudio Global Digital Trust Insights 2026— solo el 6% de las compañías se siente verdaderamente preparado para combatir todas las vulnerabilidades a las que se enfrenta en materia de ciberseguridad.

Red de distribución regional

En América Latina, la compañía está presente a través de su red de distribución, que incluye a:

Dacas (Colombia, Centroamérica, Caribe, Perú y Chile, además de Argentina);
Domotes (Colombia);
MAPS y Whip Solutions (México);
CPNnet (Chile, Colombia y Perú)
y ahora se suma Distecna (Argentina, Paraguay y Uruguay) para seguir abriendo mercados y ampliar el alcance, sobre todo en el interior de Argentina.

“Ya estamos trabajando de la mano de las responsables de Marketing y de Marcas en Distecna, y contamos con un PM y un preventa que nos están ayudando”, señaló Leonardo Granda, Director de Ingeniería de Vicarius.

Si bien el anuncio oficial de esta alianza se hará en las próximas semanas, distribuidor y fabricante realizaron una primera actividad conjunta en diciembre pasado, que ya está dando sus frutos. “Al pre-lanzamiento invitamos a un grupo pequeño de partners, a pesar de lo cual tuvimos una muy buena convocatoria: el encuentro fue a sala llena. De esa acción ya surgieron nuevos canales, con los cuales hemos tenido conversaciones”, contó.

“A partir de esta nueva alianza realizada con Distecna, ya hemos desarrollado algunas oportunidades de negocio con nuevos canales”.

De acuerdo con lo informado por el entrevistado, estos nuevos socios del canal ya se están registrando en el Partner Program de la compañía, para así acceder a sus beneficios. En ese sentido, Granda destacó que Vicarius ofrece un programa de capacitación que se actualiza trimestralmente. “Ya tuvimos reuniones con los nuevos partners para mostrarles la solución, explicar el posicionamiento de vRx y sus principales diferenciales. También los invitamos a sumarse al calendario de entrenamientos, que pueden completar bajo demanda en nuestra plataforma vUniversity”, informó.

Las oportunidades en 2026

El crecimiento de Vicarius se apoya en un desempeño financiero positivo para la firma en América Latina, consolidando un modelo de negocio que hoy muestra resultados tangibles. Al respecto, Granda destacó los hitos que marcan este presente: “En América Latina, estamos cerrando el año con los objetivos cumplidos. Q4 excedió las expectativas y, de hecho, hemos alcanzado por primera vez desde que estamos en la región un millón de dólares de ingresos recurrentes anuales (ARR)”, aseguró.

“Q4 excedió las expectativas y, de hecho, hemos alcanzado por primera vez desde que estamos en la región un millón de dólares de ingresos recurrentes anuales (ARR)”.

El enfoque holístico de Vicarius

“Nuestra solución se ubica en el segmento que Gartner define como Exposure Assessment Platform”. Esta categoría, creada por Gartner, abarca herramientas para identificar, analizar y priorizar continuamente los riesgos de seguridad en toda la superficie de ataque de una organización. Para Granda, este reconocimiento por parte de los analistas –si bien aún como jugador de nicho– significa que la marca que ya está en el radar. “De hecho tenemos competidores más importantes que ni siquiera aparecieron en el Magic Quadrant de la consultora”.

Para el ejecutivo, ya no alcanza con identificar los CVEs (Common Vulnerabilities and Exposures), y su nivel de criticidad: hoy es clave entender el riesgo real de cada activo dentro de la organización. “Se trata de aplicar un concepto más holístico: comprender cuáles son los activos más críticos, si tienen servicios expuestos y si las vulnerabilidades asociadas están siendo explotadas activamente por grupos de cibercriminales en la región”, explicó. “Éstos son los desafíos por los cuales los partners y los clientes están buscando ser más eficientes en su gestión de riesgo. Y allí Vicarius se vuelve un complemento ideal para soluciones de protección de endpoints y seguridad de red”, completó.

Finalmente, Granda remarcó que la oferta de Vicarius se comercializa a través de socios del canal, incluso cuando los leads son detectados por la propia compañía.

Según el perfil del partner, la oportunidad pasa por posicionar la solución en clientes finales o, en el caso de proveedores de servicios de seguridad gestionados (MSSP), utilizar vRx para optimizar los servicios propios de SOC. “En general, buscamos partners que brinden servicios de ciberseguridad y cuenten con experiencia en ese campo”, concluyó.

Alejandro Canela, de Siemens: “La automatización y la IA no vienen a reemplazar personas, sino a potenciar sus capacidades”

03/02/2026

El CES 2026, celebrado del 6 al 9 de enero en Las Vegas, fue el escenario elegido por Siemens para dar a conocer sus nuevas soluciones impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) y demostrar cómo su uso permite optimizar las operaciones industriales en la región (ver nota).

“Estos eventos son esenciales para mostrar el cambio que estamos realizando dentro de la compañía: dejar de ser una empresa industrial eléctrica para convertirnos en una empresa de tecnología”, señaló Alejandro Canela, Vicepresidente y General Country Manager para México y Centroamérica en Siemens. Además, destacó que la compañía está trabajando de manera intensa para impulsar la adopción de la inteligencia artificial en el ámbito industrial.

“Dentro del sector, la tendencia era hablar de Industria 4.0. Hoy en día, la nomenclatura está cambiando y, en lugar de llegar a la 5.0, se habla de Industrial AI o revolución industrial transformada por la Inteligencia Artificial”, explicó Canela, quien también señaló que esta transformación implica pasar de lo puramente digital a la aplicación de la IA en el mundo físico-industrial.

Consultado sobre la oferta de la compañía, el ejecutivo mencionó que, si bien la compañía cuenta con una fuerte herencia en el ámbito industrial y eléctrico, hoy integra software e Inteligencia Artificial para generar un impacto real en los procesos industriales. “Más allá de contar con soluciones para banca y finanzas, el foco actual está puesto en la IA industrial y física, así como en el desarrollo de soluciones orientadas al diseño de productos”, detalló.

“Nuestra oferta permite acompañar a las empresas a lo largo de todo el ciclo de vida del producto: desde la concepción y el diseño, pasando por la planificación de la manufactura y de la fábrica que lo producirá, hasta la monitorización del proceso productivo, lo que conocemos como Industrial IoT”, explicó, y afirmó: “El mensaje más importante es que las herramientas de Inteligencia Artificial no solo ayudan a ejecutar tareas, sino que también sugieren y anticipan decisiones antes de llevarlas a cabo”.

La nueva generación de la industria

Uno de los conceptos presentados por Siemens durante la última edición del CES fue el metaverso industrial: un mundo digital que refleja y simula máquinas, fábricas, edificios, redes y sistemas de transporte reales, con el fin de optimizar procesos e impulsar prácticas sostenibles.

El Vicepresidente & General Country Manager para México y Centroamérica en Siemens señaló que el metaverso industrial cuenta con grandes oportunidades de desarrollo en la región. “Este concepto permite trasladar etapas de diseño, simulación y prueba a entornos virtuales antes de su implementación en el mundo físico, acelerando los tiempos y reduciendo los costos”, agregó. Para ejemplificar cómo se pueden optimizar las operaciones, los ejecutivos de la compañía presentaron el caso de éxito de PepsiCo, donde se diseñó una fábrica digital antes de construirla.

La nueva generación industrial también presenta una serie de desafíos. En este sentido, Canela destacó el impacto que tiene el cambio demográfico en la industria. “La pirámide poblacional se está transformando. Cada vez menos jóvenes quieren trabajar en la industria. Ante este contexto, es fundamental capturar el conocimiento existente y trasladarlo a bases de datos impulsadas por Inteligencia Artificial, para que pueda ser aprovechado por las nuevas generaciones”, explicó.

A este reto —según Canela— se suma también la necesidad de acompañar la transformación del talento con mayores niveles de automatización. “La incorporación de robots avanzados, incluso humanoides, será clave para complementar la fuerza laboral y mantener la productividad en los entornos industriales”, comentó.

“Siemens es el partner ideal para la industria. Muchas empresas ya trabajan con nosotros por nuestras soluciones eléctricas y de automatización, y hoy también las acompañamos en el mundo digital para diseñar mejores productos en distintos sectores”.

Para impulsar el desarrollo de nuevos talentos y la transferencia de conocimiento, el ejecutivo mencionó que, durante el último año, Siemens ha fortalecido su vínculo con más de un centenar de instituciones educativas de la región, al mismo tiempo que impulsó programas de desarrollo de nuevos ingenieros y consolidó equipos locales de trabajo capaces de dar soporte a proyectos de innovación industrial. “Ya contamos con la base de conocimiento necesario para acompañar a la región en este proceso de transformación. Ahora, el objetivo es que las empresas evolucionen desde el ensamblaje hacia modelos de mayor valor agregado basados en diseño, innovación y tecnología”, agregó.

La IA en la región

El grado de adopción de la inteligencia artificial, según Canela, varía según la zona del continente. “Latinoamérica tiene dos grandes actores: Brasil y México, que, por el tamaño de sus industrias, son mercados clave. México es principalmente un país de manufactura, mientras que Brasil combina manufactura con diseño”, comentó. Además, subrayó que el país sudamericano presenta cierta ventaja en materia de diseño industrial avanzado.

Para el resto de la región, especialmente Centroamérica y el Caribe, el ejecutivo describió un escenario más fragmentado en términos de adopción de Inteligencia Artificial, condicionado por una fuerte presencia de industrias vinculadas a alimentos y bebidas y una alta dependencia de la importación de tecnología. “Las principales incursiones de nuestras soluciones se dan en la industria y la manufactura a lo largo de toda la región; por eso, el grado de adopción es menor en esta zona del continente”, indicó.

Más allá de esta fragmentación, Canela mencionó que ya existen distintas iniciativas basadas en IA que apuntan a la optimización de los procesos productivos, especialmente aquellos vinculados al monitoreo del Overall Equipment Effectiveness (OEE) o la eficiencia operacional. “En estos proyectos, se trata de sensar todo lo que ya está automatizado en las industrias para hacerlo más efectivo o automatizarlo de una manera más inteligente”, explicó.

“La incorporación de IA también está transformando tareas tradicionalmente complejas dentro de las plantas. Antes, los Programmable Logic Controllers se sistematizaban a pie de máquina; hoy se utilizan agentes de Inteligencia Artificial, comandos de voz o asistentes que permiten automatizar este proceso”, detalló. Además, señaló que el uso de la IA no solo se limita a la programación, sino también al mantenimiento de las maquinarias. “Antes, se le consultaba a un ingeniero qué hacer cuando fallaba una máquina. Ahora, se le pregunta a los agentes, quienes explican el procedimiento”.

Canela también subrayó que el manejo eficiente de la energía es esencial para las industrias de la región. “En muchos países, la demanda energética supera la capacidad disponible o tiene altos costos. Ante este contexto, las soluciones de Inteligencia Artificial diseñadas para el consumo responsable de la energía y el mantenimiento predictivo están siendo muy bien recibidas”, mencionó.

La participación de Siemens en CES reafirma su compromiso de posicionarse como un socio estratégico para impulsar la industria en la región, combinando experiencia, automatización y capacidades avanzadas de software e Inteligencia Artificial. “Nuestro objetivo es que la región no solo adopte la tecnología, sino que también genere innovación propia y aproveche todo su potencial industrial”, concluyó Alejandro Canela.

Las infraestructuras de datos deficientes y obsoletas están impidiendo el logro de resultados, beneficios y objetivos reales

02/02/2026

Un nuevo estudio global realizado por Hitachi Vantara entre más de 1.200 profesionales de Tecnologías de la Información (TI), revela que muchas organizaciones planean aumentar su inversión en Inteligencia Artificial en un 70% y la contratación de personal calificado en un 68% en los próximos 2 años. Pero en contradicción deja en evidencia un problema crítico: las infraestructuras de datos deficientes y obsoletas están impidiendo el logro de resultados, beneficios y objetivos reales.

A pesar del entusiasmo por la ola de la IA, el reporte «State of Data Infrastructure Global Report 2025» deja al descubierto que cada año se desperdician más de US$108 mil millones a nivel global en proyectos de IA que no funcionan. Y que el 37% de las empresas aún no puede calcular el retorno de sus inversiones en Inteligencia Artificial.

Citando investigaciones del MIT, el informe de Hitachi Vantara señala que el 95% de las organizaciones no obtiene beneficios de sus inversiones en IA Generativa (estimadas entre US$ 30.000 y US$ 40.000 millones), no por fallas en los modelos, sino porque su infraestructura tecnológica no soporta las operaciones que demandan crecientes capacidades de almacenamiento, gobernanza y procesamiento de datos.

Desigualdad entre organizaciones

La adopción de la IA es casi universal: el 98% de las organizaciones la utiliza, prueba o explora. Sin embargo, la preparación para avanzar en proyectos y generar valor varía ampliamente.

La diferencia no radica en si las empresas usan la IA o en su tamaño, sino en si combinan una visión clara sobre esta tecnología, alineación del liderazgo con entornos de datos estructurados, gobernados y diseñados para subir de nivel.

La investigación clasifica a las organizaciones en tres niveles de madurez:

Optimizadas (41%): Cuentan con infraestructura de TI resiliente, datos limpios y retornos medibles.
Definidas (35%): Han progresado, pero carecen del talento y la estrategia para escalar.
Emergentes (24%): Dependen de procesos manuales y son reacias al riesgo, lo que las deja rezagadas.

Ciberseguridad: La amenaza interna crece

El reporte de Hitachi Vantara alerta sobre un cambio significativo en el panorama de riesgos. La preocupación por brechas de seguridad originadas por IA interna saltó del 31% al 41% en el último año, igualando casi a las amenazas externas (43%).

Además, el 57% de los profesionales tecnológicos admite que una pérdida de datos sería catastrófica para su negocio, y un 55% señala que la complejidad de TI actual dificulta la detección de ataques.

“En este mercado para ser relevante hay que actuar con una agilidad sin precedentes”, explica Octavian Tanase, Chief Product Officer (CPO) de Hitachi Vantara. “Las empresas Optimizadas tienen el doble de probabilidades de citar la calidad de los datos como el factor clave de su éxito en comparación con las empresas Emergentes. Asimismo, el 94% de las organizaciones reconoce que necesita ayuda de terceros para gestionar su infraestructura de datos y cerrar las brechas de capacidad”.

“A medida que la IA se vuelve central para la operación de todos los negocios, los líderes empresariales deben tratar las bases de datos como un requisito estratégico, no solo como una preocupación técnica”, afirma Sheila Rohra, Chief Executive Officer (CEO) de Hitachi Vantara. “Este informe deja claro que la IA tiene éxito cuando los datos que la sustentan son confiables, bien gobernados y resilientes”.