El almacenamiento en la nube ya es una práctica cotidiana en América Latina. Un estudio de Kaspersky revela que el 67% de los usuarios en la región guarda fotos, contactos y conversaciones de su celular en servicios online, una tendencia que facilita el acceso y el respaldo de la información, pero que también amplía los riesgos de exposición en un entorno cada vez más atractivo para los ciberdelincuentes.
La motivación principal es clara: un 72% de los latinoamericanos utiliza la nube como medida de protección ante el robo o pérdida del dispositivo, mientras que un 56% la elige para liberar espacio en el teléfono o la computadora. Lo que comenzó como una solución práctica para liberar espacio hoy se ha transformado en un hábito masivo que redefine la manera en que los latinoamericanos resguardan y comparten sus datos personales.
Sin embargo, esta confianza creciente en los entornos digitales también trae riesgos asociados, pues a medida que más actividades migran a la nube, los delitos informáticos se intensifican, dejando en evidencia fallas tanto en algunos servicios de almacenamiento como en la manera en que los usuarios gestionan su información.
Cuando la información se traslada a la nube, deja de depender únicamente del dispositivo y pasa a circular por múltiples capas digitales, como cuentas de acceso, aplicaciones conectadas y dispositivos sincronizados. Esto implica que una sola brecha, como la pérdida de control de una cuenta, puede derivar en la exposición simultánea de grandes volúmenes de datos personales.
En la práctica, los riesgos más frecuentes se originan en configuraciones inseguras, el robo de credenciales mediante ingeniería social, especialmente a través de ataques de phishing, el desconocimiento sobre cómo proteger los dispositivos del hogar digital y los errores humanos, como el uso de contraseñas débiles, la apertura de enlaces maliciosos o la descarga de archivos infectados. La combinación de estos factores convierte a la nube en un objetivo cada vez más atractivo para los cibercriminales.
El estudio reveló que casi un 40% de los usuarios de América Latina no protege su nube o no consideran necesario hacerlo. Además, persiste un nivel de desconocimiento preocupante: un 19% asegura que no sabe cómo proteger sus datos almacenados y un 13% admite que desconocía que la nube requiere medidas de seguridad adicionales.
“Hoy nuestra vida completa, desde fotos familiares hasta documentos personales, vive en la nube. Pero esa masificación no ha ido acompañada del mismo nivel de conciencia sobre cómo protegerla. Muchos usuarios creen que el proveedor se encarga de todo, cuando en realidad la seguridad es compartida. Si no se aplican medidas básicas, los respaldos corren riesgo de sufrir accesos no autorizados o incluso de pérdida definitiva. Es clave que los consumidores aprendan a identificar qué información requiere cifrado, cómo manejar sus claves de manera segura y qué señales pueden alertar de una vulneración”, asegura Fabiano Tricarico, Director de Productos para el Consumidor para Américas en Kaspersky.
Para proteger los aspectos de la vida digital que están almacenados en la nube, los expertos de Kaspersky recomiendan:
Revisar los permisos de acceso y uso compartido: especialmente cuando se trata de archivos y documentos sensibles, de esta manera, poder asegurarse de que solo personas autorizadas puedan ver o editar la información.
Cifrar los archivos importantes: No todo lo que se guarda en la nube necesita cifrado, pero información sensible como documentos fiscales, archivos médicos o datos financieros sí requieren esta capa extra de protección.
Desconfiar de correos o mensajes que soliciten credenciales de acceso a la plataforma: incluso si aparentan provenir del proveedor de la nube, ya que esta sigue siendo una de las principales puertas de entrada para vulnerar los servicios de almacenamiento.
Usar contraseñas fuertes y activar la autenticación en dos pasos (2FA): Crear contraseñas únicas y robustas para cada servicio en la nube, combinando letras, números y caracteres especiales, y evitar reutilizarlas en otras plataformas. Siempre que sea posible, activar la autenticación de dos factores para añadir una capa extra de seguridad en caso de que las credenciales se vean comprometidas.
Proteger la vida digital con una solución de seguridad: Instalar en todos los dispositivos desde los que se accede a la nube un software de seguridad confiable, como Kaspersky Premium. Estas soluciones ayudan a detectar y bloquear amenazas como malware, phishing o accesos no autorizados que pueden poner en riesgo la información.
El colombiano David Velasco Gómez es el nuevo Gerente de Ventas de Dorlet Internacional para Latinoamérica, excluyendo México. Desde esta posición, con sede en Colombia, está liderando el desembarco de la cara internacional de Dorlet en América Latina. Vale aclarar que la compañía, nacida en España hace 35 años, tiene también presencia en Francia y en Emiratos Árabes (Dubai).
“En Dorlet estamos muy orientados a la fabricación de hardware y software de seguridad integral. Diseñamos y personalizamos soluciones, principalmente para las infraestructuras de operación crítica, sobre todo en España. En ese contexto, Dorlet Internacional es la apuesta de Dorlet por generalizar el conocimiento y los productos”, aclaró Velasco, quien forma parte de ese equipo que está fuera de España para desarrollar negocios en otras regiones del mundo. Esa apuesta, que desembarcó en México hace seis años, ahora llega a Colombia como puente hacia otros países de la región, como Argentina y Brasil. “La apuesta es a todo el mercado latinoamericano”, enfatizó.
Con foco en las industrias verticales
El expertise y las soluciones que permiten a Dorlet tener presencia en grandes proyectos de infraestructura se sitúa, precisamente, en el control de acceso a las instalaciones. “A partir de ahí, de ese primer ingreso a los grandes proyectos, desarrollamos una serie de aplicaciones muy específicas para diferentes tipos de negocio, siempre en relación con la seguridad física”, comentó Velasco.
«En Dorlet estamos muy orientados a la fabricación de hardware y software de seguridad integral. Diseñamos y personalizamos soluciones, principalmente para las infraestructuras de operación crítica…»
Hoy Dorlet provee soluciones, entre otras verticales, en Industria, Instituciones Financieras, Puertos y Aeropuertos, Hotelería y Espacios de Entretenimiento, Universidades y Espacios Culturales, con grandes casos de éxito.“Entendemos muy bien los requerimientos que puede tener un cliente, por ejemplo, en temas de control de acceso a un aeropuerto. Pero también puede ser un puerto, o un edificio corporativo, o incluso un edificio gubernamental”, agregó el ejecutivo. La compañía viene desarrollando fuertemente productos y know-how sobre cada uno de los diversos casos de uso, apoyados en buena medida por el equipo de I+D que la compañía tiene en origen. “Si consideramos toda la planta de personal, el 50% se dedica a I+D. Allí vas a encontrar ingenieros, técnicos, desarrolladores de software…”
“Dorlet es una empresa en la que los clientes y los partners pueden confiar para satisfacer sus necesidades. Habrá situaciones en las que hay que poner a hablar entre sí diferentes sistemas dentro del ecosistema de seguridad, y nosotros somos ese puente que los conecta, aprovechando el expertise de nuestro equipo”, enfatizó el ejecutivo regional quien, previo a esta posición, trabajó once años en Bosch Security and Safety Systems.
El desembarco regional
Hoy Dorlet tiene solo tres personas en la región. Una gerencia de Ventas en México, un gerente técnico (en principio para México, aunque por ahora compartido) y el propio Velasco abriéndose paso hacia el sur. La elección de Colombia como cabeza de playa obedece a su ubicación relativa respecto de otros centros neurálgicos del continente. “Por supuesto, Colombia es un mercado atractivo, muy maduro. Allí pondremos el énfasis al principio porque entendemos que tiene el tipo de proyectos en los cuales queremos probar nuestras tecnologías, y que ese aprendizaje nos va a servir para replicar las experiencias en otras partes de la región”.
«Entendemos muy bien los requerimientos que puede tener un cliente, por ejemplo, en temas de control de acceso a un aeropuerto. Pero también puede ser un puerto, o un edificio corporativo, o incluso un edificio gubernamental».
Desde allí, la compañía planea llegar a otros mercados reproduciendo las estructuras, como Argentina (donde Velasco ve buenas perspectivas de negocio) y Brasil (que, por su tamaño y complejidades, plantea un gran desafío). “Dentro de mi plan de trabajo, por supuesto, está el establecer una base de trabajo en Colombia. En el futuro cercano la idea es establecer un equipo de Soporte Técnico en Colombia, otro de Preventa y, a partir de ese experimento, si va bien, replicar esa estructura en los países más estratégicos”.
Vale recordar que la compañía ya tiene numerosos proyectos en la región, en Industria, Energía, Transporte, Educación y Salud, incluyendo:
Planta Solidificadora PEMEX (México).
Parque Eólico Ventica (México).
Parque Eólico Oaxaca (México).
Túnel de Mazatlán (México).
Universidad Minuto de Dios (Colombia).
Universidad del Área Andina (Colombia).
Hospital de Curicó (Chile).
“Nuestro reto a mediano plazo es que Dorlet empiece a sonar dentro de la mente de nuestros usuarios, de nuestro ecosistema, de nuestros aliados. Que podamos posicionar la marca y la tecnología dentro de nuestros verticales de interés”, definió Velasco. “Obviamente eso implica un montón de trabajo, pero evidentemente es un trabajo que nosotros no hacemos solos. En esta iniciativa, para nosotros es muy importante el integrador de soluciones”. Para el ejecutivo los integradores son brazos multiplicadores del esfuerzo que ya está haciendo Dorlet. “Es un brazo en el que seguramente nos vamos a apoyar mucho desde el punto de vista comercial”.
Los brazos ejecutivos
“Para nosotros —insistió Velasco— va a ser muy importante que comercialmente sea muy clara la propuesta de valor y que, por supuesto, estos aliados (los integradores) también tengan el conocimiento técnico que nosotros le traspasaremos. Serán ellos quienes nos ayuden a soportar el correcto funcionamiento de nuestras tecnologías en los usuarios finales donde quieran llegar. Para nosotros es estratégico tener un ecosistema de integradores profesionalizados que conozcan el producto, que técnicamente lo soporten y que, por supuesto, comercialmente también nos ayuden a llevar este mensaje a los diferentes países”.
«Dentro de mi plan de trabajo, por supuesto, está el establecer una base de trabajo en Colombia. En el futuro cercano la idea es establecer un equipo de Soporte Técnico en Colombia, otro de Preventa y, a partir de ese experimento, si va bien, replicar esa estructura en los países más estratégicos».
Hoy la compañía se encuentra trabajando en un programa de canales que contemple las diferentes realidades de los distintos países de la región, permitiendo además registrar proyectos y obtener descuentos en el momento de declarar los pliegos. También planean invertir en recursos de marketing para promoción y generación de demanda que beneficie al partner. “La idea es que tengamos listo todo esto para el segundo semestre”, anunció Velasco, quien considera que la figura del integrador será esencial en el armado y la “customización” de las soluciones para las distintas actividades.
“Ingresamos en los usuarios por una solución de control de acceso, pero se podría pensar que esto es un estándar. Una vez que entramos a los diferentes tipos de negocios, ahí personalizamos los requerimientos —graficó Velasco—. Pongamos por caso los requerimientos de control de acceso de un puerto, que involucran tecnologías como molinetes, talanqueras, controladores, etc. Pero también el control de acceso debe interactuar con otros sistemas. En los puertos encuentras, por ejemplo, que hay una gran cantidad de contratistas y que el control de acceso tiene que gestionar también los ingresos y egresos de esos contratistas. Ahí es donde se da la posibilidad de hacer integración de bases de datos, para atender tanto al personal de planta como al del contratista. Y es el integrador quien nos ayuda a materializar esa propuesta”.
Con todo, y más allá de la necesidad de personalización, Velasco aseguró que Dorlet se mantiene cerca de los partners para asistirlos en procesos que van más allá del simple despliegue “clásico” de control de acceso. “Tenemos nuestra plataforma certificada por SAP. Entonces, si por ejemplo tienes sistemas de ERP de SAP y tienes un requerimiento de control de acceso, ese camino ya está construido. Habitualmente cuando tú pones un integrador y tienes esta necesidad, ese integrador puede llegar a suplirlo, pero su curva de aprendizaje va a ser más veloz si ya está construido el camino”, explicó Velasco respecto de la gran cantidad de casos documentados con soluciones que ya han sido probadas y están a disposición de los partners para satisfacer la demanda en un amplio rango de clientes. A esto se suman recursos técnicos, financieros y hasta logísticos que pueden ayudar a los partners a hacer más sencilla su experiencia con la marca.
Sobre el Go To Market, Velasco aseguró: “Tenemos establecido que nunca vamos al usuario final. Nunca vamos a vender al usuario final, aunque sí generamos la demanda. Vamos a ayudar a nuestros integradores a que sean ellos quienes ofrezcan las soluciones. Para nosotros es muy importante que esto sea rentable para todas las partes de la cadena de valor”.
Con todo, ese compromiso de ir a través de partners al mercado admite una cierta flexibilidad, en función de las necesidades de esos partners y sus posibilidades: “La realidad de, por ejemplo, de una compra en Guatemala es muy diferente a la realidad de una compra en Colombia. Entendiendo que nuestros productos son totalmente fabricados en España, lo que habitualmente hacemos —y queremos que nuestros integradores sepan— es que nos adaptamos al modelo que les sea más conveniente para la compra. Si el integrador tiene la posibilidad y el expertise de realizar importaciones, este modelo está habilitado. Si, en cambio, considera que su valor agregado no está en los temas logísticos, entonces también podemos viabilizar esos negocios a través de los distribuidores”. En la actualidad, Dorlet Internacional se encuentra en conversaciones incipientes con varios distribuidores, y es posible que pronto haya novedades.
Consultado sobre las oportunidades de negocios que ven en la región para sus soluciones, el ejecutivo de Dorlet dijo: “Definitivamente el sector de las energías renovables es muy interesante. Es un sector que está avanzando muy rápidamente. Todo lo que tiene que ver con plantas solares, plantas eólicas… eso está creciendo mucho en la región. El sector universitario, y en general en Educación, nos hemos posicionado también muy fuertemente. Yo creo que en el sector Transporte también demandará estas soluciones, sobre todo en proyectos de metros, aeropuertos, puertos… es donde estamos viendo las mayores oportunidades en la región”.
Si 2025 fue el año en que las empresas aprendieron a experimentar con la IA, entonces 2026 será el año en que aprendan a depender de ella.
La era de los proyectos piloto y de las herramientas aisladas de IA Generativa está dando paso a algo mucho más transformador: sistemas de IA capaces de actuar, decidir y operar con creciente autonomía, redefiniendo no solo la forma en que funcionan los negocios, sino también la infraestructura subyacente que las naciones utilizan para asegurar su futuro.
El hilo conductor más poderoso que conecta las principales tendencias del próximo año es simple pero profundo: la IA está evolucionando de una capacidad a una capa fundacional de la competitividad económica. Todo lo demás —desde la estrategia de datos y la arquitectura Cloud hasta el diseño de hardware y los modelos de fuerza laboral— ahora orbita en torno a ese cambio.
En el centro de esta transformación está el auge de la IA Agéntica, la tendencia tecnológica empresarial definitoria de 2026. A diferencia de los modelos generativos anteriores que simplemente producían contenido, los sistemas de IA Agéntica pueden ejecutar tareas, tomar decisiones y operar de manera autónoma dentro de los flujos de trabajo del negocio.
Las empresas los integrarán en sus cadenas de suministro, operaciones de atención al cliente, procesos de cumplimiento y rutinas de análisis financiero. Estos agentes no solo responderán preguntas: tomarán acciones, activando flujos de trabajo, ajustando parámetros en tiempo real y gestionando decisiones que antes estaban en manos de personas.
Pero con la autonomía llega la complejidad. Las organizaciones necesitarán sólidos sistemas de gobernanza, marcos de confianza y canalizaciones de datos de alta calidad para garantizar que estos agentes se comporten de manera predecible y responsable. Aquí emerge la segunda gran tendencia de 2026: los datos se convierten en la principal fuente de diferenciación competitiva.
A medida que el cómputo, los modelos e incluso los algoritmos avanzados continúan “comoditizándose”, el diferenciador pasa a ser el dato propietario, de alta calidad y bien gobernado. Cada empresa deberá enfrentar una realidad común: la sofisticación de su IA dependerá menos de la potencia de sus modelos y más de la precisión, limpieza y confiabilidad de los datos que los alimentan.
Las compañías con ecosistemas de datos maduros tomarán ventaja rápidamente. Aquellas que no lo estén, tendrán dificultades para adaptarse, ya que los sistemas agénticos requieren ciclos de decisión más rápidos, correlación en tiempo real y señales contextuales más granulares.
El tercer hilo conductor se apoya en este cambio: los gobiernos de todo el mundo ahora consideran la infraestructura de IA como un activo estratégico, al nivel de la energía o la defensa. El crecimiento de las nubes soberanas no es un movimiento de nicho, sino una respuesta geopolítica a la era de la IA.
Las naciones quieren la capacidad de poseer y proteger los datos que impulsan sus economías y resguardan a sus poblaciones. Exigen garantías sobre dónde se almacena la información sensible, cómo se entrenan los modelos y si los sistemas de IA pueden respetar los límites regulatorios.
En 2026, se espera una aceleración significativa de los ecosistemas de nube soberana. Los países invertirán en centros de datos preparados para cumplir con regulaciones y diseñados específicamente para cargas de trabajo de IA, con alta eficiencia energética. Estas instalaciones se convertirán en los santuarios de los datos ciudadanos, financieros y vinculados a la defensa, construidos para soportar el cumplimiento normativo y la supervisión nacional. A medida que proliferen los agentes de IA, la necesidad de supervisión nacional y control de la infraestructura será imposible de ignorar.
Esto conecta directamente con la cuarta tendencia: la IA está llevando al límite físico las arquitecturas actuales de los centros de datos, forzando un ciclo de modernización sin precedentes. Las cargas de trabajo de IA y de sistemas agénticos demandan una densidad de cómputo extraordinaria, aceleradores especializados y arquitecturas de almacenamiento diseñadas para baja latencia y alto rendimiento. Las limitaciones de energía y refrigeración, antes consideradas un tema operativo, ahora se convierten en un factor restrictivo para la innovación en IA.
Esta modernización no se trata solo de rendimiento. Está impulsada por la necesidad de liberar capacidad eléctrica para las cargas de trabajo de IA. Si las empresas no pueden liberar capacidad energética, no expandirán sus capacidades de IA, quedando rezagadas competitivamente. Los requisitos de sostenibilidad y las regulaciones emergentes también acelerarán este cambio, convirtiendo la eficiencia energética no solo en una mejora operativa, sino en un imperativo de cumplimiento.
A través de estas tendencias clave emerge una narrativa única: la IA ya no es una herramienta superpuesta a las operaciones del negocio. Es la columna vertebral sobre la que dependerán las operaciones, la infraestructura, la regulación y las estrategias de los países.
La IA agéntica impulsa la necesidad de mejores datos. Mejores datos impulsan la necesidad de entornos seguros, soberanos y conformes. Esos entornos requieren infraestructura modernizada y energéticamente eficiente, diseñada específicamente para la automatización inteligente. Este ecosistema se retroalimenta.
Y entre todo ello persiste una verdad humana final. Aunque los sistemas se vuelvan más autónomos, las personas siguen siendo esenciales. En 2026 veremos un fuerte impulso en la recapacitación de la fuerza laboral, no para convertir a los empleados en programadores, sino en orquestadores capaces de aprovechar estos sistemas autónomos para transformar sus industrias.
Los próximos grandes avances no vendrán únicamente de científicos de datos, sino que también de expertos potenciados por IA.
En 2026, la IA se convierte en la nueva infraestructura, y las organizaciones que comprendan este cambio de manera temprana definirán el panorama competitivo durante los próximos años.
Durante la última década, América Latina ha avanzado de forma constante en digitalización. Sin embargo, la acelerada irrupción de la Inteligencia Artificial (IA), desde modelos generativos hasta IA agente emergente, ha marcado un punto de inflexión que trasciende cualquier ciclo tecnológico previo. El crecimiento exponencial de los datos, la necesidad de análisis en tiempo real y la presión por reducir los costes energéticos han dado lugar a un nuevo megaciclo: el de la computación de alto rendimiento (HPC) aplicada a la Inteligencia Artificial. Desde AMD, destacan que este fenómeno es comparable, debido a su impacto estructural, a la adopción de la nube o la virtualización, pero con un alcance aún mayor en infraestructuras críticas.
Las arquitecturas tradicionales, diseñadas para cargas de trabajo generales, ya no son suficientes para sostener las demandas actuales de IA. El entrenamiento de modelos a gran escala, la inferencia avanzada y las simulaciones científicas requieren una integración eficiente entre CPU, GPU, memoria y redes de alta velocidad. Mantener estos procesos en plataformas no optimizadas puede aumentar significativamente el consumo energético y el coste total de propiedad, una variable especialmente sensible para los mercados latinoamericanos.
En este contexto, los procesadores EPYC AMD de quinta generación se han consolidado como la columna vertebral del centro de datos moderno. Su alta densidad de núcleos, ancho de banda de memoria y eficiencia de liderazgo por vatio permiten orquestar cargas de IA y HPC de forma equilibrada. Los ejecutivos de la compañía sostienen que estos procesadores no solo alimentan las GPUs, sino que gestionan eficientemente los datos, el almacenamiento y las redes, permitiendo centros de datos altamente escalables y sostenibles, con un impacto directo en el TCO.
Complementando este papel, las GPUs AMDInstinct, desde la familia MI300 hasta la hoja de ruta MI400 presentada en el CES 2026, están diseñadas específicamente para cargas intensivas de IA y computación científica. Estas arquitecturas integradas permiten altos niveles de densidad computacional y eficiencia energética, facilitando casos de uso antes reservados a superordenadores de clase mundial. En América Latina, ya existen ejemplos concretos de este impacto, como la modernización de infraestructuras públicas de supercomputación que han logrado multiplicar su capacidad de procesamiento con aumentos controlados de energía, acelerando la investigación, la innovación y los servicios críticos.
Sin embargo, este megaciclo no se sostiene únicamente con hardware. El ecosistema de software abierto es un facilitador estratégico. En este sentido, la plataforma de software abierto AMD ROCm, permite ejecutar frameworks clave como PyTorch y TensorFlow sin dependencias propietarias, ofreciendo libertad y flexibilidad tecnológica. Según la información presentada durante la última feria tecnológica de Las Vegas, esta plataforma registró un crecimiento de hasta 10 veces en descargas interanual y duplicó su soporte en CPU Ryzen y productos de GPU Radeon durante 2025, reflejando una adopción acelerada por parte de desarrolladores y empresas a nivel mundial.
El megaciclo de computación de alto rendimiento no es una tendencia pasajera, sino la base sobre la que se construirá la próxima década de innovación. Para AMD, la reflexión final es clara: las organizaciones que invierten hoy en arquitecturas equilibradas, eficientes y abiertas estarán mejor preparadas para un futuro en el que la inteligencia artificial no solo apoye al negocio, sino que también se convierta en su principal motor de competitividad y desarrollo sostenible.
Con la participación de líderes tecnológicos, expertos en infraestructura digital y tomadores de decisión de toda América Latina, se realizó GSIC2026 (Grow, Share, Inspire and Connect), el encuentro regional organizado por Panduit que analiza las tendencias que están redefiniendo la conectividad, los centros de datos y la infraestructura crítica en la región.
Durante esta edición, más de 700 asistentes provenientes de 18 países abordaron los principales desafíos y oportunidades que enfrenta la región ante el crecimiento acelerado del tráfico de datos, la adopción de la Inteligencia Artificial (IA), la evolución de los centros de datos, la automatización industrial y la necesidad de infraestructuras más resilientes, eficientes y preparadas para el futuro.
“La infraestructura física se ha convertido en un habilitador crítico para iniciativas como la Inteligencia Artificial, la automatización y el edge computing. En GSIC buscamos ir más allá de hablar solo de tecnología y abrir conversaciones prácticas sobre cómo diseñar y operar infraestructuras con una visión de largo plazo”, comentó Carlos Arochi, Director Business LATAM en Panduit. Además, destacó que la correcta toma de decisiones en esta etapa impactan directamente en la continuidad operativa, la eficiencia y la capacidad de crecimiento de las empresas.
Los especialistas de Panduit y de empresas del ecosistema IT compartieron casos de uso, mejores prácticas y perspectivas sobre cómo diseñar y operar infraestructuras capaces de soportar nuevas cargas de trabajo, entornos de misión crítica y modelos de negocio cada vez más digitales, sin perder de vista aspectos clave como la confiabilidad, la escalabilidad y la sostenibilidad.
La edición 2026 de GSIC reforzó su papel como un foro estratégico para América Latina, al reunir a los principales actores del ecosistema tecnológico regional en un momento clave para la evolución digital de la región. En un contexto marcado por el crecimiento acelerado del tráfico de datos, la adopción de inteligencia artificial y la expansión de servicios digitales, la infraestructura física se consolidó como un habilitador fundamental para impulsar la competitividad, la resiliencia operativa y el desarrollo sostenible de los países latinoamericanos.
El impacto económico del ransomware podría ser abrumador. En este contexto, VDC Research y Kaspersky realizaron una estimación que mostró que, tan solo en el sector manufacturero, las pérdidas potenciales por ataques de ransomware (si hubieran tenido éxito) habrían superado los 18 mil millones de dólares durante los primeros tres trimestres de 2025. A nivel regional, Asia-Pacífico concentra la mayor parte de este impacto, con 11.5 mil millones de dólares en pérdidas potenciales, lo que subraya cómo la rápida digitalización en economías emergentes amplía las superficies de ataque.
En 2025, el ransomware demostró resiliencia, evolución y capacidad de adaptación. Los modelos de “Ransomware como Servicio” (Ransomware-as-a-Service o RaaS) dominaron el panorama. Estos redujeron significativamente las barreras de entrada para ciberdelincuentes novatos al ofrecer malware, programas de afiliados e incluso intermediación de accesos iniciales, lo que ha dado lugar a una división de rescates 90/10 a favor de los operadores. Plataformas como RansomHub (actualmente desmantelada) fueron rápidamente sustituidas por otros grupos como Qilin, Akira, Cl0p y Sinobi.
Las tácticas también han evolucionado de forma alarmante, especialmente aquellas que utilizan controladores vulnerables firmados. Estas se apoyan en la técnica BYOVD (Bring-Your-Own-Vulnerable-Driver o «Trae tu propio controlador vulnerable»), como se ha visto en los ataques realizados por MedusaLocker. La doble y triple extorsión, es decir, cifrar la información mientras se roba en tiempo real para después difundirla entre clientes, reguladores o competidores, se ha convertido en una práctica habitual.
Los atacantes están evadiendo las defensas tradicionales al dirigirse a puntos de entrada poco convencionales: dispositivos IoT, electrodomésticos inteligentes e incluso cámaras web, como ocurrió con el grupo criminal Akira. La integración de la Inteligencia Artificial (IA), en particular los modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM, por sus siglas en inglés), ha acelerado este fenómeno. Grupos como FunkSec, surgido a finales de 2024, utilizan códigos generados por IA para llevar a cabo ataques de bajo costo y alto volumen contra los sectores gubernamental, financiero y educativo en regiones como India y Europa.
Grupos hacktivistas como HeadMare y Twelve han convertido el ransomware en un arma contra la industria manufacturera y otros objetivos. En África, por ejemplo, aunque la prevalencia es menor debido a una digitalización limitada, focos como Sudáfrica y Nigeria registran un aumento de incidentes en el sector financiero. Por su parte, Europa, respaldada por regulaciones como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), ha resistido mejor, pero interrupciones como el ataque de RansomHub a oficinas de Kawasaki evidencian las vulnerabilidades en la cadena de suministro.
De cara a 2026, el ransomware no solo persiste, sino que se prepara para dar un salto impulsado por la rápida integración de la Inteligencia Artificial en el cibercrimen. Los sistemas de IA agéntica, capaces de razonar de forma autónoma y adaptarse en tiempo real, probablemente automatizarán toda la cadena de ataque, desde el reconocimiento inicial hasta las demandas finales de extorsión, ejecutándose a velocidades muy superiores a las humanas.
Las plataformas de Ransomware-as-a-Service potenciadas por IA podrían permitir que incluso hackers inexpertos lancen malware polimórfico que muta sobre la marcha o utilicen videos deepfake para chantajear a ejecutivos. El número de víctimas podría dispararse, a medida que los atacantes escalan operaciones de alto volumen contra proveedores externos. Las tácticas de extorsión podrían evolucionar hacia la manipulación encubierta de datos y el sabotaje reputacional, erosionando la confianza en las marcas de la noche a la mañana.
Para mantenerse un paso adelante, las organizaciones deben invertir en inteligencia de amenazas y detección proactiva, así como implementar respaldos inmutables y aislados. También es clave realizar auditorías exhaustivas a la cadena de suministro y adoptar autenticación multifactor avanzada. Además, deben implementarse capacitaciones específicas para contrarrestar esquemas de phishing potenciados por IA.
El auge del ransomware en 2025, marcado por el impulso de la IA, ataques dirigidos y costos desbordados, sirve como advertencia para el mundo empresarial. En 2026, las amenazas autónomas podrían rebasar a quienes no estén preparados, pero con modelos de protección resilientes, las empresas no solo pueden sobrevivir, sino prosperar. La elección es clara: evolucionar más rápido que los atacantes o arriesgarse a convertirse en la próxima noticia de portada.
Para contrarrestar eficazmente el ransomware, se debe comenzar habilitando protección dedicada en todos los endpoints. En empresas no industriales, es recomendable implementar herramientas contra Amenazas Persistentes Avanzadas (anti-APT), así como de Detección y Respuesta de Endpoints (EDR) para fortalecer el descubrimiento de amenazas, su detección, investigación y remediación rápida de incidentes. Además, es fundamental dotar a los equipos SOC de inteligencia de amenazas actualizada y capacitación continua, accesibles mediante plataformas integrales como Kaspersky Next, para construir una estrategia de defensa sólida.
En el caso de organizaciones del sector industrial, es necesario adoptar un ecosistema especializado como Kaspersky Industrial CyberSecurity (KICS), que combina tecnologías diseñadas para entornos de tecnología operativa (OT), conocimiento experto y una plataforma nativa de Detección y Respuesta Extendidas (XDR) pensada para infraestructura crítica. Esta solución ofrece análisis robusto del tráfico de red, protección de endpoints y capacidades de respuesta, integrando la seguridad TI tradicional con medidas específicas para entornos industriales, a fin de frenar amenazas sofisticadas.
La Junta Directiva de la Asociación de Tecnología de Consumo (CTA), propietaria y productora de CES, anuncia su nueva era de liderazgo: Kinsey Fabrizio asumirá la Presidencia y Dirección General, y continuará formando parte de la Junta Directiva. Por su parte, Gary Shapiro continuará como Presidente Ejecutivo, cargo que ha ocupado desde el 1 de enero de 2026. La transición de liderazgo entrará en vigor el 1 de mayo de 2026.
“Es un momento importante para CTA”, comentó Pat Lavelle, Asesora Ejecutiva de la Industria de la Junta Directiva de CTA. “La Junta Directiva se enorgullece de la solidez y la continuidad que aporta esta transición, y está profundamente emocionada por cómo prepara a CTA para un éxito continuo. Con Gary y Kinsey en sus nuevos cargos, avanzamos con confianza, enfoque y un compromiso compartido con nuestro futuro”, agregó.
Desde que se unió a la asociación en 2008, Fabrizio ha impulsado la transformación tanto en la CTA como en CES. Como Presidenta, forma parte de la Junta Ejecutiva de la CTA y ha impulsado la estrategia y el crecimiento de la asociación y de CES, supervisando las principales unidades de negocio y operaciones de la organización.
Como Vicepresidenta Sénior, supervisó las conferencias y operaciones de la exposición CES y encabezó la modernización de la infraestructura y las categorías de afiliación de CTA. Anteriormente, impulsó el crecimiento estratégico en las categorías de tecnología emergente. Pionera en el ámbito de salud digital, Fabrizio creó la División de Salud de CTA, lanzó un programa para médicos en CES 2015 y apoyó el desarrollo de las primeras mejores prácticas voluntarias de la industria para datos de ‘wearables’, tituladas Principios Rectores sobre la Privacidad y Seguridad de Datos Personales de Bienestar. Además, apoyó las iniciativas de televisión 4K y 8K de la División de Video de la Junta Ejecutiva, fundó el Consejo de Contenido y Entretenimiento y desempeñó un papel clave en la incorporación de empresas emergentes de la economía colaborativa y de internet a la afiliación de CTA.
“Estoy agradecida de haber pasado la mayor parte de mi carrera en CTA, aprendiendo sobre la organización y trabajando junto a su recurso más importante: nuestra gente”, comentó Kinsey Fabrizio, Presidenta de CTA. “Y lo más importante, estoy agradecida por los últimos 18 años que he pasado aprendiendo de Gary, viendo de primera mano cómo defiende a nuestra industria, a nuestros miembros y a CES. Estoy emocionada de asumir este nuevo cargo y agradezco que siga siendo mi mentor”.
Durante más de 35 años al frente de la CTA, Gary Shapiro expandió la influencia y el impacto de la asociación junto con el crecimiento de la industria tecnológica. Comenzó su afiliación a la CTA en 1978 como estudiante de derecho, trabajando para una firma que representaba a una parte de la Asociación de Industrias Electrónicas (EIA). Se incorporó a la asociación en 1981 y, tras una serie de ascensos, incluyendo el de Asesor General de la EIA, comenzó a liderar lo que hoy se conoce como la Asociación de Tecnología de Consumo en 1991. Durante su gestión, la CTA se convirtió en una asociación independiente: creó la Fundación CTA, centrada en la tecnología para personas mayores y con discapacidad, y creó un fondo de igualdad de oportunidades de 15 millones de dólares destinado a financiar a fundadores, emprendedores y equipos de liderazgo diversos con baja representación. Su enfoque interno en el bienestar de los empleados condujo a la creación de un programa de bienestar y un campamento de entrenamiento, un programa de amortización de préstamos estudiantiles y un préstamo hipotecario condonable de 40.000 dólares para la compra de viviendas cerca de la oficina.
También ha transformado CES en la mayor feria comercial anual de Estados Unidos, con una presencia global dominante y atrayendo a más participantes no estadounidenses que cualquier otro evento en el país. Convocando tanto a grandes marcas globales como a startups. Bajo el liderazgo de Shapiro, la membresía, los ingresos y los activos de la CTA se multiplicaron por diez.
En su rol como Presidente Ejecutivo, Shapiro lidera la Junta Directiva. Seguirá siendo portavoz de la CTA y de CES, y defensor de la innovación. “Todo tiene su momento, y estoy satisfecho con las nuevas oportunidades para CTA y con mi próximo capítulo”, comentó Gary Shapiro, Presidente Ejecutivo y Director General de CTA. “Esta transición forma parte de una sucesión largamente planificada. Fortalece nuestra visión a largo plazo y garantiza estabilidad a medida que avanzamos. Me entusiasma seguir colaborando estrechamente con Kinsey para seguir apoyando el progreso de la industria tecnológica y de CES. Nuestro futuro es prometedor y espero impulsar a Kinsey, la importante labor de toda nuestra organización y emprender nuevos proyectos”, concluyó.
PaloAltoNetworks anunció la nueva generación de su programa de socios NextWave Partner Program, que redefine la rentabilidad de los socios en la era de la Inteligencia Artificial. A medida que la industria avanza hacia una seguridad basada en IA, el nuevo programa va más allá del volumen transaccional para recompensar a los socios que ofrecen resultados de seguridad centrados en la plataforma.
El programa permite que todo el ecosistema de socios supere la trampa del «producto puntual». Al centrarse en la plataforma, la compañía permite a los socios integrar las soluciones de seguridad de sus clientes en la red, la nube y el SOC, reduciendo la complejidad y aumentando las oportunidades de servicio de alto margen.
“Estoy sumamente orgulloso de nuestro ecosistema de socios en Latinoamérica, ya que alineamos las capacidades de Ventas, Técnicas y de Entrega para abordar la creciente demanda de plataformas de seguridad basadas en IA. Nuestro Programa de Socios NextWave está diseñado para premiar la «plataforma» por encima de las transacciones simples, lo que permite a nuestros socios desmantelar la complejidad que deja a los clientes vulnerables. Dado que el conocimiento técnico es el motor de esta transformación, brindar acceso a herramientas avanzadas, sistemas de demostración y certificaciones es fundamental para nuestra presencia ante nuestros clientes”, comentó João Marques dos Santos, LATAM Partner Ecosystem leader en Palo Alto Networks.
El nuevo Programa de Socios NextWave ya está disponible para los socios y se basa en los comentarios directos de la comunidad global de socios, centrándose en tres beneficios transformadores:
Mejora de los márgenes de los socios: los reembolsos optimizados se centran en los firewalls de última generación (NGFW), la seguridad de última generación (NGS) y la plataforma para recompensar la experiencia técnica y maximizar la rentabilidad.
Aceleración de la velocidad de las transacciones: configuración, precio y cotización (CPQ) mejorada y nuevos registros automatizados de transacciones, combinados con herramientas optimizadas de prestación de servicios, para reducir la fricción y acelerar el cierre.
Reinversión para el crecimiento: un nuevo Fondo de Desarrollo de Socios (PDF) reinvierte los reembolsos obtenidos directamente en la generación de demanda, la capacitación y el desarrollo de soluciones impulsados por los socios para impulsar la diferenciación y acelerar el éxito conjunto de los clientes.
Con rutas personalizadas para cada socio:
Proveedores de Servicios de Seguridad Gestionada (MSSP): precios predecibles y escalonados para desarrollar servicios gestionados de alto margen y garantizar resultados acelerados.
Distribuidores: capacidades mejoradas, gobernanza y soporte para el crecimiento de los Socios Gestionados por Distribuidores.
Integradores Globales de Sistemas (GSI): una «Ruta Global» que recompensa la influencia multifacética y la consultoría estratégica con una experiencia excepcional, disponible a finales de este año.
Servicios Autorizados (ASC y APS): asistencia en tiempo real para la implementación para garantizar implementaciones correctas a la primera.
“Al integrar soluciones y servicios como un solo equipo, garantizamos que los clientes alcancen una resiliencia total impulsada por IA, lo que demuestra que, cuando logramos los resultados de seguridad adecuados, somos verdaderamente invencibles”, concluyó dos Santos.
Cisco continúa transformando la red en una plataforma de innovación de IA y presenta Silicon One G300, un chip de conmutación de 102,4 Tbps diseñado para la construcción de clústeres de IA a gran escala. El Cisco Silicon One G300 impulsará los nuevos sistemas Cisco N9000 y Cisco 8000, que amplían las fronteras de las redes de IA en los centros de datos. Los sistemas cuentan con una innovadora refrigeración líquida y admiten ópticas de alta densidad para alcanzar nuevos niveles de eficiencia y garantizar que los clientes saquen el máximo partido a sus inversiones en GPU. Además, la empresa ha mejorado Nexus One para facilitar a las empresas el funcionamiento de sus redes de IA, tanto en las instalaciones como en la nube, eliminando la complejidad que puede impedir a las organizaciones ampliar sus centros de datos de IA.
“Estamos liderando el rendimiento, la facilidad de gestión y la seguridad en las redes de IA mediante la innovación en toda la pila, desde el silicio hasta los sistemas y el software”, afirma Jeetu Patel, Presidente y Director de Productos de Cisco.“Estamos sentando las bases para el futuro de la infraestructura, dando soporte a todo tipo de clientes, desde hiperescaladores hasta empresas, en su transición a cargas de trabajo basadas en IA”.
“A medida que el entrenamiento y la inferencia de IA continúan escalando, el movimiento de datos es la clave para una computación de IA eficiente; la red se convierte en parte de la propia computación. No se trata solo de GPUs más rápidas: la red debe ofrecer un ancho de banda escalable y un movimiento de datos fiable y sin congestión”, afirma Martin Lund, Vicepresidente Ejecutivo del Grupo de Hardware Común de Cisco. “Cisco Silicon One G300, que impulsa nuestros nuevos sistemas Cisco N9000 y Cisco 8000, ofrece una red de alto rendimiento, programable y determinista, lo que permite a todos los clientes utilizar plenamente su computación y escalar la IA de forma segura y fiable en la producción”.
Silicon One G300: la base de las redes para la era de la Inteligencia Artificial
El nuevo Silicon One G300 es un chip de conmutación de 102,4 Tbps que ejemplifica la rápida innovación de Cisco y establece un nuevo estándar para las redes de backend de IA. Está diseñado para alimentar clústeres de IA distribuidos y masivos con alto rendimiento, seguridad y fiabilidad.
El G300 ofrece de forma exclusiva Intelligent Collective Networking, que combina un búfer de paquetes totalmente compartido, equilibrio de carga basado en rutas y telemetría de red proactiva para ofrecer un mejor rendimiento y rentabilidad a los centros de datos a gran escala. Absorbe de forma eficiente el tráfico de IA en ráfagas, responde más rápidamente a los fallos de enlace y evita las pérdidas de paquetes que pueden paralizar los trabajos, lo que garantiza una entrega de datos fiable incluso a largas distancias. Con Intelligent Collective Networking, Cisco puede ofrecer un aumento del 33% en la utilización de la red y una reducción del 28% en el tiempo de finalización de los trabajos en comparación con la selección de rutas no optimizadas simuladas, lo que hace que los centros de datos de IA sean más rentables con más tokens generados por hora de GPU.
Cisco Silicon One G300 es altamente programable, lo que permite actualizar los equipos para nuevas funciones de red incluso después de su implementación. Esto permite que los productos basados en Silicon One admitan casos de uso emergentes y desempeñen múltiples funciones de red, protegiendo las inversiones en infraestructura a largo plazo. Y con la seguridad integrada en el hardware, los clientes pueden adoptar una seguridad holística y rápida para mantener los clústeres en funcionamiento.
Cisco Silicon One es la arquitectura de red unificada más escalable y programable del sector, que ofrece una completa cartera de dispositivos de red para casos de uso de IA, hiperescaladores, centros de datos, empresas y proveedores de servicios. Introducido en 2019, Cisco Silicon One está desempeñando un papel fundamental en las principales redes de todo el mundo.
Nuevos sistemas, óptica: diseño escalable y de alta densidad para una mayor eficiencia energética y rendimiento
Para permitir la creación de redes de IA de todos los tamaños, desde hiperescala hasta empresas, Cisco presenta la próxima generación de sistemas Ethernet fijos y modulares Cisco N9000 y Cisco 8000, con tecnología Silicon One y diseñados para satisfacer las exigencias extremas de potencia y temperatura de las cargas de trabajo de IA. Cisco también presenta una óptica innovadora que ofrece una eficiencia aún mayor y una mayor fiabilidad. Estos avances suponen un gran avance en la infraestructura de IA de alto rendimiento y eficiencia energética.
Sistemas Cisco N9000 y Cisco 8000 102,4T: equipados con Silicon One G300, establecen un nuevo estándar en rendimiento y eficiencia de los centros de datos con diseños refrigerados por líquido y por aire. Los sistemas refrigerados 100% por líquido permiten una densidad de ancho de banda significativamente mayor y logran una mejora de la eficiencia energética de casi el 70%, ofreciendo el mismo ancho de banda en un solo sistema que antes habría requerido seis sistemas de la generación anterior.
Óptica OSFP (Octal Small Form-factor Pluggable) de 1,6 T: ofrece conectividad de ancho de banda ultraalto dirigida a soluciones de escalabilidad de IA para enlaces de conmutador a NIC de 1,6 T y enlaces de conmutador a servidor de 1,6 T, 800 G, 400 G ó 200 G, lo que proporciona a los clientes un alto rendimiento y fiabilidad.
Óptica lineal enchufable (LPO) de 800G: la LPO, que impulsa una mayor eficiencia para las redes de escalabilidad de IA, reduce el consumo de energía de los módulos ópticos en un 50% en comparación con los módulos ópticos resincronizados. Con los nuevos sistemas N9000 y 8000 compatibles con LPO, los clientes pueden reducir la potencia total del conmutador en un 30%, lo que se traduce en operaciones más fiables y sostenibles.
Cartera ampliada de sistemas con tecnología Silicon One P200: basándose en la introducción de sistemas de 51,2 T para implementaciones a hiperescala, los nuevos sistemas N9000 con tecnología P200 y la compatibilidad ampliada con sistemas operativos en los sistemas 8223 ofrecen una escalabilidad e e en todas las capacidades de interconexión de centros de datos, columna vertebral universal y enrutamiento central y entre pares para neoclouds, empresas y proveedores de servicios. Cisco también presenta nuevas tarjetas de línea modulares de 28,8 T. Esta ampliación de la oferta basada en P200, combinada con la óptica coherente enchufable Cisco 800G ZR/ZR+, permite a una amplia gama de clientes implementar una arquitectura común en múltiples funciones de su red.
Cisco Nexus One: redes inteligentes con IA para impulsar la infraestructura de IA
Las organizaciones necesitan una mayor flexibilidad en cuanto al lugar y la forma en que ejecutan las cargas de trabajo de IA. Para hacer frente a los diversos requisitos de estos entornos, Cisco está mejorando Nexus One con un plano de gestión unificado que reúne silicio, sistemas, óptica, software e inteligencia programable en una única solución integrada. También está introduciendo AgenticOps para redes de centros de datos a través de AI Canvas, lo que facilita la resolución de problemas mediante conversaciones guiadas con intervención humana que convierten cuestiones complejas en soluciones viables. Las capacidades clave incluyen:
Estructura unificada: Nexus One permite a los clientes implementar rápidamente y adaptar sus redes a medida que cambian las demandas, incluso en múltiples sitios. Los sistemas Cisco N9000 sirven como hardware común para un conjunto diverso de estructuras, incluida Nexus Hyperfabric, con un plano de gestión unificado para centralizar las operaciones. Además, la automatización y la personalización basadas en API están integradas.
Observabilidad de tareas de IA e integración nativa con la plataforma Splunk: Nexus One ofrece visibilidad de la red a la GPU con reconocimiento de tareas, que correlaciona la telemetría de la red con el comportamiento de la carga de trabajo de IA. Con la integración nativa de la plataforma Splunk, que llegará en marzo, los clientes podrán analizar la telemetría de la red directamente donde residen los datos, sin tener que trasladarlos a plataformas externas. Se trata de una capacidad esencial para las implementaciones de nube soberana y los entornos sensibles al cumplimiento normativo, en los que la localización de los datos es primordial.
El enfoque flexible e integrado de Cisco ofrece más opciones, mayor seguridad y una observabilidad más profunda, lo que facilita las actualizaciones y la innovación, independientemente del punto de partida de los clientes en su viaje hacia la IA.
Mercurypublicó el informe del cuarto trimestre de 2025, señalando que AMD cerró el año con una cuota récord del 41,3% de ingresos en servidores, impulsada por la aceleración en la adopción de EPYC en la nube y en empresas, así como por continuas ganancias en clientes hasta alcanzar un 42,6% de cuota de ingresos en escritorio, impulsada por la demanda de Ryzen. Estas importantes ganancias de cuota en todos los principales segmentos de cómputo subrayan una sólida ejecución y la confianza de los clientes en los productos de AMD tanto en centros de datos como en el negocio de cliente.
Los detalles completos se incluyen a continuación:
La cuota de ingresos en servidores aumentó 4,9% interanual y 1,8% trimestre contra trimestre, hasta un récord de 41,3%.
La cuota de ingresos en cliente aumentó 7,4% y 3,0 %, hasta 31,2%.
La cuota de ingresos en PCs de escritorio aumentó 14,6 % y 1,6 %, hasta 42,6%.
La cuota de ingresos en notebooks aumentó 3,3 % y 3,3 %, hasta 24,9%.
La cuota de ingresos total aumentó 6,8 % y 2,9 %, hasta 35,4%.
